12/11/2025
🎯 “Diviser pour mieux régner” : une stratégie managériale controversée
Dans certaines organisations, une forme subtile mais réelle de management semble s’installer : le management par la division.
Une méthode qui, sans être officiellement revendiquée, s’observe à travers des comportements et des attitudes bien précises.
- Un phénomène de plus en plus visible
Certains managers instaurent une forme de compétition interne entre les salariés d’un même service.
L’objectif affiché peut sembler noble :
stimuler la performance, encourager l’excellence, pousser chacun à donner le meilleur de soi.
Mais derrière cette logique, il arrive que se cachent des tactiques de contrôle où la cohésion d’équipe est mise à mal.
- Des attitudes révélatrices
Ce type de management se traduit souvent par :
• Des comparaisons permanentes entre collègues ;
• Des critiques publiques ou des dénigrements adressés à certains collaborateurs ;
• Des informations contradictoires données à différents membres d’une même équipe ;
• Ou encore, des manipulations subtiles visant à créer le doute ou la méfiance.
Ces pratiques, qu’elles soient conscientes ou non, installent un climat de méfiance, parfois de rivalité, au détriment de la coopération.
- Entre efficacité et fragilité
Les partisans de cette approche estiment qu’elle permet de repérer les plus performants, de maintenir la pression et d’éviter les alliances contre-productives.
Cependant, il est important de souligner les effets délétères de ce mode de gestion :
perte de confiance, démotivation, stress, et effritement du sentiment d’appartenance.
- Une question de culture managériale
Faut-il pour autant condamner cette approche ?
Certains y voient une adaptation “stratégique” à des environnements compétitifs.
D’autres la perçoivent comme un symptôme d’un leadership fragile, basé sur la peur plutôt que sur la confiance.
La question reste ouverte :
👉 Peut-on parler de performance durable quand la confiance n’existe plus ?
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