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Epunto Interim Management

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Epunto Interim Management

Interim management, dirección de transición, dirección de proyectos, gestión del cambio, desarro

DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Ejecución de las actividades asociadas a la planificación de un proyecto y la gestión de los recursos humanos y materiales asociados. Gestión de presupuestos, relaciones con proveedores, dirección de equipos, gestión de planificación,…

DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN
Actividades ejecutivas en una situación transitoria, con arranque rápido y efectivo, desarrollo eficiente y finaliza

ción ordenada. Adecuado para transiciones planificadas (jubilaciones, bajas temporales,…) o no (despidos, dimisiones,…). GESTIÓN DEL CAMBIO
Diseño y ejecución de los planes de transición, difusión y formación asociados a cualquier proceso de cambio planificado. Liderazgo transversal dentro de la organización en los proceso de cambio, con salida ordenada. MENTORING DE STARTUPS
Acompañamiento en las diferentes fases del lanzamiento de una startup, desde la concepción de la idea hasta la búsqueda de financiación, pasando por la puesta en marcha, aceleración de proyectos, diseño y desarrollo de MVPs,…, según las prácticas “lean startup”.

22/11/2024

El Congreso AIME 2024: Impulsando el Interim Management en España

El pasado 22 de octubre, Madrid acogió el Congreso AIME 2024, un evento clave para el interim management en nuestro país. Bajo el lema "Conectando Empresas y Talento Senior", reunió a líderes del sector para debatir sobre los retos y oportunidades del modelo.

Emilio del Prado, CEO de Epunto Interim Management, junto a sus socios Juan Manuel Gil de Escobar y Patricio Gil Olmedo, destacó la necesidad de superar el miedo a contratar servicios de interim management, subrayando su valor estratégico para la transformación empresarial.

La jornada abordó temas como las previsiones económicas y el impacto de la IA en el liderazgo, consolidando el papel del interim management como motor de cambio.

Desde Epunto, reafirmamos nuestro compromiso con el crecimiento del sector. ¡Agradecemos haber formado parte de esta experiencia enriquecedora! 🚀

Asociación Interim Management España

21/05/2024

En un mercado profesional ajustado, atraer y fidelizar el mejor talento es crucial para el crecimiento de las pequeñas empresas.

Hoy compartimos 4 estrategias efectivas para contratar en mercados de candidatos extremadamente ajustados:

✅ Expande tu área: considera candidatos de otras regiones e incluso internacionales.

✅ Utiliza el mismo enfoque que usarías con inversores para atraer a potenciales empleados.

✅ Prioriza el potencial de crecimiento y la adaptabilidad, y no únicamente los años de experiencia.

✅ Invierte en tu reputación online.

En Epunto Interim Management contamos con una gran red de Interim Managers que pueden liderar el cambio en tu empresa. ¡Escríbenos!

https://epunto.es/

07/05/2024

El éxito empresarial es multifactorial. Sin embargo, en muchas ocasiones, está estrechamente ligado al ejemplar. En pos de alcanzar este horizonte, es prudente transformar a los jefes en auténticos líderes:

🔴 Escuchar al equipo para saber cómo piensa y cuáles son sus necesidades.

🔴 Dar ejemplo en lugar de órdenes, actuando de forma ética y profesional.

🔴 Ser humilde.

🔴 Ser resiliente.

🔴 Reconocer el trabajo bien hecho.

Estas acciones no solo mejoran el clima organizacional, sino que también impulsan el crecimiento sostenible y la innovación. Un equipo coordinado y motivado será más eficiente y creativo, además estará comprometido con la compañía.

En Epunto Interim Management tratamos de conectar compañías con el mejor talento para impulsarlas hacia escenarios prometedores.

Haz clic aquí 👉🏼 https://epunto.es/

03/05/2024

¡Hoy te presentamos a Tomás Pereda, consejero asesor y socio de Epunto Interim Management!

✅ Ha sido director de Recursos Humanos en grandes empresas como: Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, IKEA, Merck, Leche Pascual o Dupont.

✅ Es socio de Epunto Interim Management.

✅ Es Senior Advisor en LLYC.

✅ Es consejero asesor en Sagardoy Abogados y participa en Sagardoy Business & Law School.

✅ Es Advisor en CRISALION Mobility.

✅ Es subdirector general de Fundación máshumano.

✅ Es miembro de Fundación Tomillo.

🔴 En palabras de Tomás: "Cada vez hay menos empleo, pero más trabajo”.

Experiencia y liderazgo. ¡Gracias, Tomás!

👉🏼 ¿Quieres conocernos mejor? https://epunto.es/

23/04/2024

Echa un vistazo a este caso de éxito: gerente general para una empresa de construcción en Perú 🔍

🔴 Desafío

Nuestro cliente buscaba un líder con visión estratégica, trayectoria significativa y experiencia relevante en la industria para redefinir su operación en Perú.

🔴 Solución

A través de nuestro servicio de dirección de transición, activamos un proceso exhaustivo que atrajo talento de Perú. Buscamos candidatos que no solo poseyeran experiencia relevante, sino también un profundo conocimiento del sector y un extenso network en el país.

🔴 Resultado

En tan solo 6 meses, el definió las principales líneas de trabajo y ejecutó la selección, incorporación y acogida del nuevo gerente general.

¡Rapidez y eficacia!

Agradecemos a nuestro equipo y a todos los candidatos por su dedicación y pasión. Este logro refuerza nuestra misión de potenciar el liderazgo y el éxito empresarial a través del talento adecuado.

¿Tu empresa también necesita un ?

18/04/2024

Estos son 3 estilos de liderazgo que debes conocer 👇🏼

Os contamos hoy 3 de los diferentes perfiles directivos o formas de dirigir que existen, para que identifiquéis cuál necesita vuestra empresa a día de hoy.

✅ LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Inspira, motiva y fomenta la innovación, promoviendo un cambio positivo y un propósito compartido. Estos líderes son carismáticos, visionarios y ejemplares.

✅ LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Implica la participación activa de todos en la toma de decisiones, promoviendo un compromiso compartido y estimulando la creatividad y la colaboración para lograr mejores resultados y mayor satisfacción laboral.

✅ LIDERAZGO "LAISSEZ-FAIRE"

Los miembros del equipo trabajan de forma autónoma. Puede ser efectivo si se monitoriza el progreso y se comunica regularmente, especialmente con equipos experimentados.

¿Identificas alguno de ellos en tu empresa?

En Epunto Interim Management llevamos más de 10 años seleccionando el tipo de líder más adecuado para cada proyecto. ¡Consúltanos!

👋🏼 epunto.es

16/04/2024

¡Epunto Interim Management es la primera firma de servicios de Interim Management con certificación de calidad AENOR en el mundo! 🌍

Esta distinción ISO 9001:2015, entregada a Emilio del Prado, socio director, reafirma nuestra posición como líderes en España en el ámbito de nuevas formas de trabajo, incluyendo Epunto Interim Management y Liquid Smart Technologies.

Desde Valladolid, continuamos nuestro compromiso con la calidad y la innovación. Este reconocimiento nos impulsa hacia un futuro lleno de oportunidades. 🚀

10/04/2024

🔴 5 + 1 tips para mejorar tu networking este 2024

En Epunto Interim Management sabemos que el es una herramienta fundamental para todo directivo. Aquí van algunos los consejos para mejorarla:

1️⃣ Márcate objetivos concretos. Podrás cuantificar tus resultados y autoevaluarte.

2️⃣ Prepara una presentación memorable. La primera impresión es clave.

3️⃣ Escucha activamente. Descubre cuáles son los intereses de tu interlocutor y haz referencia a ellos para conectar.

4️⃣ Aporta valor. Envuelve tu oferta de consejos u opiniones valiosas para tu interlocutor.

5️⃣ Aprovecha las redes sociales. Expón tu marca en redes sociales, tanto de empresa como personal.

🔴 EXTRA

Sé selectivo: estudia bien a quién te diriges y en qué lugares y eventos lo haces.
Calidad > Cantidad.

¿Estás de acuerdo con estas prácticas? ¿Añadirías alguno más? ¡Deja un comentario! ⬇️

26/03/2024

🔴 ¿Eres empresa y necesitas un ?

En Epunto Interim Management disponemos de una base de datos con más +1500 managers preparados para resolver tus necesidades.

✅ Período de tiempo determinado

✅ Adaptación a la forma de trabajar de la empresa

✅ Solución a grandes necesidades empresariales

¿Necesitas ?

25/03/2024

🎙️ Profundizando en Interim Management con Emilio del Prado

Hace unos días tuvimos el placer de visitar el podcast de Iberaval, donde hablamos con Chema Sánchez del Monte sobre...

1️⃣ ¿Qué es el ?

2️⃣ ¿Cómo impacta la experiencia en la perspectiva de la gestión empresarial?

3️⃣ ¿Cuáles son los retos de un frente a la gestión tradicional?

Puedes escuchar el episodio completo aquí 👉🏼 https://www.youtube.com/watch?v=WojiKF_nMNI

22/03/2024

¡Hoy te presentamos a Emilio del Prado, socio director de Epunto !

Emilio fundó la compañía hace 13 años, y ha supervisado gran parte de los proyectos que hemos ejecutado.

🔴 "El management actual no busca cubrir un puesto. Debe entenderse como la ejecución de una estrategia encomendada, canalizada a través de un proyecto directivo con objetivos y compromisos concretos.”

✅ +25 años de experiencia en dirección y gestión de proyectos.

✅ 4 empresas y asociaciones fundadas, entre ellas la Asociación Data Economy España.

✅ Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A).

✅ Conferenciante y profesor en diversas universidades y escuelas de negocios.

Experiencia y liderazgo. ¡Gracias, Emilio!

👉🏼 Contacta con Emilio a través de su Linkedin (Emilio del Prado)

14/03/2024

📌 Estas son 3 cualidades de un en 2024

Las necesidades de la empresa varían continuamente. ¡Te echamos una mano para estar al día y marcar la diferencia!

1️⃣ Agilidad y adaptabilidad

Adaptarse a los cambios constantes de la empresa y el mercado. Comprender las necesidades y aplicar soluciones de forma rápida y efectiva.

2️⃣ Especialización en un área empresarial específica

Conocer un proceso en concreto: internacionalización, transformación digital... Acompañado de una visión general de negocio.

3️⃣ Visión sostenible

La sostenibilidad es un tema creciente en todos los sectores. Un Interim Manager que sea capaz de tomar decisiones que perduren en el tiempo, incluso después de haber dejado la empresa es crucial.

¿Añadirías alguna más? 👇🏼

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Valladolid
47008

Página web

https://epunto.es/

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