11/07/2026
Non à la fermeture du bureau de poste de Chalabre
Chalabre en commun
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Liste aux municipales de Chalabre autour de la candidate Myriam Martin
09/07/2026
Maintenant que la motion a été signée, on a besoin de vous pour sauver la poste de chalabre ! signez la pétition et faites tourner autour de vous :-)
09/07/2026
Victoire du comité de soutien pour la poste de chalabre !
La mairie s'est engagée. La poste est sauvée !
Bravo à tous pour votre mobilisation
08/07/2026
Compte rendu du Conseil Municipal (30/06/2026)
(EN ANGLAIS EN SECONDE PARTIE)
Présents :
9 élus sur 12 pour la majorité
3 élus sur 3 pour notre liste « Chalabre en commun »
Aurélie Subreville (Secrétaire de mairie)
Le Conseil municipal a commencé par une intervention de Mme AMBRY et M. PERRIN, tous deux représentants de la direction de La Poste et invités au sujet du devenir du bureau de Chalabre.
Nous rappelons ici que leur venue a été elle même précédée d’un rassemblement auquel nous avons appelé devant la mairie, appuyé sur les signatures de la pétition portée par la CGT contre la fermeture du bureau de poste à Chalabre.
Mme AMBRY nous a expliqué qu’actuellement, le bureau de Chalabre est « en gestion propre et porteur de France Services ». Elle a d’un côté affirmé qu’une « présence postale est utile pour un territoire et structurante » tout en déplorant de l’autre que le bureau de Chalabre « ne marche pas ». Sa fréquentation, ainsi que celle de France Services, n’est « pas à la hauteur de l’attendu ».
Mme AMBRY a beaucoup insisté sur le fait que la compensation versée par l’Etat ne fait que diminuer et que La Poste est « une entreprise » qui fait des « choix » pour « gérer au mieux », que l’on soit « d’accord ou pas ».
M. Mamet s’est dit « surpris » et a demandé « pourquoi France Service ne fonctionne pas ? »
Mme Cunillera a demandé si « l’accueil est assuré ». Les gens viennent à la mairie pour avoir accès au service car à La Poste, il est fermé.
Nous avons demandé quelle était « la hauteur de l’attendu », en précisant qu’on ne peut pas considérer un service public à l’aune de sa rentabilité. Nous avons fait le parallèle avec le Collège de Chalabre, petit établissement qui n‘est sans doute pas « rentable » mais qui est vital pour la commune, les familles et pour les 83 élèves qui le fréquentent. La signature de la pétition (qui se poursuit) pour garder le bureau de poste et le rassemblement devant la mairie montrent que nos concitoyens sont attachés à la défense des services publics sur la commune.
Si La Poste est une entreprise, elle doit assurer des missions de service public qui lui ont été délégués par l’État.
M. Perrin nous a répondu qu’effectivement « La Poste n’est plus un service public ». C’est une « Société Anonyme » qui a « des missions de service public ».
Mme Amry a ajouté que« 18 clients par jour, ce n’est pas l’attendu d’un commerce ».
Le « choix » consisterait donc « à laisser la mairie de Chalabre » porter une « agence postale communale » sur la base d’un « contrat pour une durée de 6 ans renouvelables » avec le versement de 16 000 € par an (permettant d’employer uiquement un agent pour 12h hebdomadaires), la gestion de France Services revenant à la Communauté de Communes (pour environ 50 000 €…).
Elle nous dit que le « service » serait « quasiment le même sur le courrier et les colis mais il n’y a pas d’accès aux comptes bancaires ».
Nous demandons combien La Poste économiserait en se débarrassant de la gestion de Chalabre.
Mme Amry nous répond que Chalabre leur « coûte 45 000 € par an et deux emplois ». « Personne n’est licencié » mais «les besoins de service évoluent : il n’y a pas besoin de recruter quelqu’un à temps plein. Les agents titulaires conserveraient un poste » … quelque part. Par contre, les CDD ne seraient pas conservés.
La Poste veut ainsi « brader» elle-même ses « missions de service public » à la mairie et à la Communauté de Communes au nom de la rentabilité !
Mme AMBRY nous confirme qu’il y a toujours le droit de veto du maire qui peut s’appliquer.
M. Mamet indique qu’aucune décision ne sera prise avant mi-septembre.
Il propose la tenue d’une réunion publique sur ce point début septembre.
En ce qui nous concerne, nous proposons de créer un comité de soutien à La Poste…
La réunion aborde ensuite les points à l’ordre du jour.
• convocation d’une réunion publique sur La Poste mais aussi sur les travaux du Cours Colbert. M . Mamet explique que nous avons eu « une mauvaise expérience qui va nous obliger à couper des arbres (cf le Département) et il sera impossible de replanter ». Il est préconisé de les remplacer par d’autres essences. La commune a déjà replanté une soixantaine d’arbres et 54 autres sont en attente.
Nous confirmons que les Chalabrois ont besoin d’explications quant à ces
travaux et l’abattage des arbres pour éviter des mauvaises interprétations.
• Approbation des compte-rendu des conseils municipaux des 21 mai et 5 juin derniers.
• Désignation de deux membres suppléants supplémentaires au Conseil d’Administration de l’Ehpad suite à des modifications réglementaires : Fabrice Bauvain-Levi et Myriam Martin sont nommés.
• Ouverture d’un emploi d’adjoint d’animation pour 35 h suite au départ en retraite d’une ATSEM, prévu au 1er septembre : 3 agents du péri-scolaire se sont manifestés. Si on ouvre un poste d’ATSEM, on perd la main sur le recrutement. Si on ouvre un poste à 35h, on permet une évolution pour quelqu’un déjà en poste. Cette deuxième option permettrait de garder 2 groupes au sein du primaire. La directrice et les enseignantes sont d’accord. L’agent gardera ses 16h de cantine et sera détachée dans les classes le reste du temps. Elle s’engagera à passer le concours d’ATSEM dans les plus brefs délais.
• Poste d’agent des services techniques vacant depuis décembre 2025 suite à un départ en retraite. Une autre agent fait du ménage à raison de 21,5h par semaine. Elle a déjà eu 6 CDD. Il est proposé de lui donner en CDI de 35h.
• Remplacement de la balayeuse qui a environ 20 ans et est en bout de course. L’entreprise Mathieu est retenue pour un matériel de démonstration qui n’a que 26 h d’usage. Ils nous reprennent l’ancienne pour 4 200 €. Coût TTC 155 242 € et un abonnement de 182 € HT par mois pour la maintenance.
Il est demandé que dans ce cas, la balayeuse puisse circuler partout dans
Chalabre au moins une fois par mois.
Nous pouvons envisager un emprunt car le taux d’endettement de la commune a baissé. Un crédit sera fait sur 10 ans. Cela représente 4 000 € par trimestre. Il faudra faire une décision budgétaire modificative.
Nous demandons si la balayeuse peut être mutualisée afin de rendre service aux communes voisines moyennant une petite contribution ou des échanges de matériels, ce qui se pratique déjà comme l’indiquent J. Mamet et S. Martinez.
• Régie du camping et de la bibliothèque.
Camping : location d’un Terminal de Paiement Electronique pour permettre un paiement par carte bleue et adhésion aux Chèques Vacances.
Bibliothèque : il est un peu fastidieux de récupérer les 6 € d’adhésion annuelle. C’est peu mais pour certaines familles, c’est beaucoup. Cela ne représente que 612 € par an pour la commune. La gratuité de la bibliothèque est donc proposée pour simplifier la gestion mais aussi pour élargir encore les possibilités d’accès à tous ceux qui le souhaitent, sans gréver pour autant le budget de la commune.
• Vote du règlement intérieur et de la Charte du Conseil des sages.
• La mise en place d’un Conseil des Jeunes, y compris comme un moyen de tisser des liens entre l’école et le collège, sera mis à l’ordre du jour du prochain conseil municipal.
• Transfert de la compétence Eau-Assainissement de la commune de Quirbajou vers la Communauté de Communes : ce transfert avait été demandé par le précédent maire de Quirbajou. Cela a un impact financier fort sur la Communauté de Communes qui n’avait pas été mesuré à ce moment-là. Les maires des 61 communes de la CCPA n’avaient pas été consultés sur ce point. Il nous est donc demandé de voter pour, contre ou de nous abstenir.
Notre vote : 1 contre et 2 abstentions. Nous précisons que dans tous les cas, la question de l’eau se pose vraiment et nécessite une réelle discussion de fond.
Vote final: 9 contre et 4 abstentions.
• Questions diverses : nous demandons ce qui peut être fait à l’école pour l’isolation des bâtiments. En effet, il a été demandé aux parents qui le pouvaient de garder leurs enfants à la maison les après midi de canicule.
M. Mamet nous répond que 5 ventilateurs ont été achetés pour l’école et les fenêtres étaient ouvertes dès 6h du matin, ce qui a un peu atténué les effets de la chaleur.
Un diagnostique du SYADEN a été fait. Il est proposé d’y associer le Collège car ce diagnostique est aussi valable pour 80 % de l’établissement. Le but est d’amener une collaboration école/ collège et donc commune et Département pour porter un projet commun.
Myriam Martin rappelle qu’on peut solliciter le Fonds Vert pour ce type de financement.
Pour les élu-e-s du groupe « Chalabre en commun » :
Myriam Martin
Philippe Razeyre
Virginie Gaudel
Pour information nous joignons à ce compte-rendu le tableau comparatif de ce que peut réaliser un service postal classique par rapport à une simple agence communale postale.
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Minutes of town council meeting (30/06/2026)
Attendees:
9 out of 12 elected members from the majority
3 out of 3 elected members from our "Chalabre en commun" list
Aurélie Subreville (Town Hall Secretary)
The municipal council meeting began with a presentation by Ms. Ambry and Mr. Perrin, both representatives of La Poste management, who had been invited to discuss the future of the Chalabre branch.
It is worth noting that their visit was preceded by a rally we organized in front of the town hall, backed by signatures from a petition led by the CGT union against the closure of the Chalabre post office.
Ms. Ambry explained that the Chalabre branch is currently "self-managed and hosts a *France Services* hub." While she affirmed that a "postal presence is useful and structurally important for a local area," she also lamented that the Chalabre branch "isn't working." Visitor numbers—both for postal services and the *France Services* hub—have "fallen short of expectations."
Ms. Ambry emphasized that the compensation paid by the State is steadily decreasing and that La Poste is "a business" that makes "choices" to "manage operations as effectively as possible," whether people "agree with them or not."
Mr. Mamet expressed surprise and asked, "Why isn't France Service working?"
Ms. Cunillera asked if "reception services are being provided." People are coming to the town hall to access the service because the post office branch is closed.
We asked what the "expected volume" was, noting that a public service cannot be judged solely on the basis of profitability. We drew a parallel with the Chalabre middle school—a small institution that is likely not "profitable" but is vital to the municipality, the families, and the 83 students who attend it. The ongoing petition to keep the post office open and the gathering outside the town hall demonstrate our fellow citizens' commitment to defending public services in the community.
While La Poste is a business, it must fulfill the public service mandates delegated to it by the State.
Mr. Perrin replied that, indeed, "La Poste is no longer a public service." It is a public limited company (*société anonyme*) that has "public service mandates."
Ms. Amry added, "18 customers a day is not the volume expected for a business."
The "choice" would therefore consist of "letting the Chalabre town hall" run a "municipal postal agency" under a "renewable six-year contract" with an annual payment of €16,000 (enough to employ just one staff member for 12 hours a week), while the management of the *France Services* hub would fall to the Community of Municipalities (at a cost of around €50,000...).
She tells us that the "service" would be "virtually the same regarding mail and parcels, but there would be no access to bank accounts."
We ask how much La Poste would save by offloading the management of the Chalabre branch.
Ms. Amry replies that Chalabre "costs us €45,000 a year and two jobs." "No one is being laid off," but "service needs are changing: there is no need to recruit someone full-time. Permanent staff would retain a position"... somewhere. However, fixed-term contract staff would not be kept on.
La Poste thus intends to "offload" its own "public service missions" to the town hall and the Community of Municipalities in the name of profitability!
Ms. Amry confirms that the mayor’s right of veto still applies.
Mr. Mamet indicates that no decision will be made before mid-September.
He proposes holding a public meeting on this matter in early September.
For our part, we propose creating a support committee for La Poste...
• The meeting then moves on to the agenda items.
•
• Convening a public meeting regarding La Poste and the construction work on Cours Colbert. Mr. Mamet explains that there was "a bad experience that will force us to cut down trees (per the Department), and replanting will be impossible." It is recommended to replace them with different tree species. The municipality has already replanted around sixty trees, with another 54 pending.
• We confirm that the residents of Chalabre need explanations regarding this
• work and the tree felling to avoid misunderstandings.
• Approval of the minutes from the municipal council meetings held on May 21 and June 5.
• Appointment of two additional substitute members to the Board of Directors of the EHPAD (residential care home for the elderly) following regulatory changes: Fabrice Bauvain-Levi and Myriam Martin are appointed.
• Opening of a 35-hour "activity assistant" position following the scheduled retirement of an ATSEM (specialized nursery school assistant) on September 1: three out-of-school care staff members have expressed interest. Opening an ATSEM position would mean losing control over the recruitment process. Opening a 35-hour position allows for career progression for an existing employee. This second option would make it possible to maintain two groups within the primary school. The principal and teachers agree. The staff member would retain her 16 hours of canteen duty and be assigned to classrooms for the remainder of the time. She would commit to taking the ATSEM qualifying exam as soon as possible.
• Technical services position vacant since December 2025 following a retirement. Another staff member currently handles cleaning duties for 21.5 hours a week. She has already held six fixed-term contracts (CDD). It is proposed to offer her a permanent contract (CDI) for 35 hours.
• Replacement of the street sweeper, which is about 20 years old and at the end of its service life. The company Mathieu has been selected to supply a demonstration unit with only 26 hours of use. They are taking our old unit in part-exchange for €4,200. The cost is €155,242 (incl. tax), plus a maintenance subscription of €182 per month (excl. tax).
• In this instance, the request is for the sweeper to be able to operate throughout Chalabre at least once a month.
We can consider taking out a loan, as the municipality's debt level has decreased. The loan would be structured over a 10-year term, amounting to €4,000 per quarter. A budget amendment will be required. We are inquiring whether the sweeper could be shared with neighboring municipalities in exchange for a small fee or equipment swaps—a practice already in place, as noted by J. Mamet and S. Martinez.
Camping and library operations:
Camping: renting an electronic payment terminal to enable card payments and accepting *Chèques Vacances* (holiday vouchers).
Library: collecting the €6 annual membership fee is somewhat cumbersome. While the amount is small, it is significant for some families; for the municipality, it represents only €612 per year. Making the library free of charge is therefore proposed to simplify administration and further expand access for anyone interested, without placing an undue burden on the municipal budget.
Vote on the rules of procedure and the Charter for the Council of Elders.
The establishment of a Youth Council—including as a means to forge links between the primary school and the middle school—will be placed on the agenda of the next municipal council meeting.
Transfer of water and sanitation responsibilities from the municipality of Quirbajou to the Community of Municipalities: this transfer had been requested by the previous mayor of Quirbajou. It has a significant financial impact on the Community of Municipalities that had not been assessed at the time. The mayors of the 61 municipalities within the CCPA had not been consulted on this matter. We are therefore asked to vote for, against, or abstain.
Our vote: 1 against and 2 abstentions. We wish to clarify that, in any case, the issue of water is a genuine concern requiring a substantive discussion.
Final vote: 9 against and 4 abstentions.
Miscellaneous questions: we asked what could be done regarding building insulation at the school. Indeed, parents who were able to do so had been asked to keep their children at home during afternoons with heatwaves.
Mr. Mamet replied that 5 fans had been purchased for the school and that windows were opened as early as 6 a.m., which somewhat mitigated the effects of the heat.
An assessment by SYADEN has been conducted. It is proposed to involve the middle school in this process, as the assessment is also valid for 80% of that facility. The goal is to foster collaboration between the primary school and middle school—and thus between the municipality and the Department—to carry out a joint project.
Myriam Martin noted that the "Green Fund" (Fonds Vert) could be tapped into for this type of funding.
For the elected members of the "Chalabre en commun" group:
Myriam Martin
Philippe Razeyre
Virginie Gaudel
For information purposes, we are attaching to these minutes a comparison chart showing what a standard postal service can provide versus a simple municipal postal agency.
24/06/2026
Appel à mobilisation des chalabrois et des habitants du Kercorb pour exiger le maintien de la poste à Chalabre.
A nouveau le devenir de la poste se pose à Chalabre.
Le conseil municipal du 30 juin en débattra en présence de deux responsables régionaux de la poste.
D’ores et déjà nous souhaitons réaffirmer notre soutien au maintien de la poste. C’est un service essentiel et structurant pour notre territoire. Comment imaginer l’absence d’un vrai service postal dans la 3ème commune la plus importante de la communauté des
communes ?!
Aucune alternative ne remplacera les services rendus par la poste. Partout où la poste ferme, les habitants perdent en qualité de service .
L’ensemble des élus du département doivent se joindre à nous pour refuser cette mesure inique qui menace les habitants et citoyens du territoire.
Nous vous invitons à nous rejoindre devant la mairie le mardi 30 juin à partir de 17H30 avant le conseil municipal, pour signifier notre désaccord quant à ce qui se dessine.
Laposte doit rester à Chalabre !
Les élu-e-s du groupe Chalabre en commun.
10/06/2026
COMPTE-RENDU CONSEIL MUNICIPAL VENDREDI 5 JUIN 2026
(traduction en anglais en deuxième partie
Ce conseil a été convoqué pour désigner les élu-e-s ( titulaires et suppléant-e-s) qui auront à voter pour les élections sénatoriales le 27 septembre.
En effet les sénateurs sont élus pour un mandat de 6 ans, le Sénat se renouvelant par moitié tous les 3 ans depuis 2011. L’Aude est donc concerné par ces élections en septembre.
Pour rappel les sénateurs sont élus par les grands électeurs ( Les 348 sénateurs sont élus au suffrage universel indirect par environ 162 000 grands électeurs. Dans chaque département, les sénateurs sont élus par un collège électoral de grands électeurs formé d'élus de cette circonscription : députés et sénateurs, conseillers régionaux, conseillers départementaux, maires et les délégués des conseils municipaux).
Il a été proposé par Jacques Mamet une liste représentant l’ensemble de l’équipe municipale.
Titulaires : Jacques Mamet, Myriam Martin, Santiago Martinez
Supléant-e-s : Pascal Garros, Valérie Salvat, Virginie Gaudel
Résultats du vote : 12 pour, 2 Nuls
D’autres points ont été proposés à l’ordre du jour
- Election de 2 représentants à la CLECT (Commission Locale d’Evaluation des Charges Transférées) : le rôle principal de la CLECT, est d'évaluer les transferts de charges entre la commune et son intercommunalité.
Ont été élus Jacques Mamet (Titulaire) et Pascal Garros (Suppléant).
- Elections des représentants à l’AURCA (structure d’ingénierie spécialisée en urbanisme).
Ont été élus Santiago Martinez (Titulaire) et Jacques Mamet (Suppléant)
- Discussions et décisions autour des modalités de mise à disposition des salles municipales (Salle du théâtre et salle Amouroux). Les modalités antérieures ont été renouvelées.
A été effectuée à cette occasion une mise au point sur l’utilisation de la Halle : élément central et public, il est désormais impossible de la réserver pour des initiatives privées. Elle doit rester
accessible à tous.
Le dernier point concernait les questions diverses et a occupé une bonne moitié du conseil municipal.
Nous avions en effet plusieurs points à aborder.
Pour notre groupe Virginie Gaudel a demandé le tableau récapitulatif des subventions aux associations. Ce dernier nous a été envoyé depuis notre demande. Nous en remercions Aurélie
Subreville. A l’aune de ce point nous avons appris que la commission municipale qui s’occupent des associations, va travailler sur des nouvelles modalités d’attribution des subventions, modalités qui seront présentées et votées en conseil municipal.
Nous avons fait remarquer que les subventions aux associations ont été globalement impactées par la baisses des subventions dans toutes les collectivités.
Virginie Gaudel a également demandé à ce que soient rappelées les modalités de dépôt de certains déchets (gravats) à la déchetterie de Chalabre. Cela sera fait sur illiwap.
Sur la question des deux emplois saisonniers à pourvoir (un pour s’occuper du camping et un pour l’aide aux services techniques pendant les mois de juillet et août), seul le poste « camping » a pu être recruté pour l’instant.
Myriam Martin a demandé où nous en étions sur les travaux d’aménagement pour le centre de santé. Nous avons appris que l’appel d’offre pour les travaux pourrait être effectué avant l’été
ou à l’automne. L’Etat ( par le biais de la DETR, Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux)
verserait 40% de la somme à investir. Deux prochaines réunions santé doivent avoir lieu prochainement pour avancer sur le projet. Une réunion aura lieu notamment le 24 juin avec des
représentants de la région Occitanie.
Myriam Martin a également demandé si des projets pour la commune pourraient être portés par le contrat Bourg-Centre signé avec la région.
A la fin d’autres questions ont été abordées par Fabrice Baurain Lévi au sujet des divagations des chiens et des incivilités. Le débat doit se poursuivre autour de ces sujets.
Il a aussi mentionné le défaut de régulation d’une des minuteries qui gèrent l’éclairage public.
Celles-ci sont réglées directement par internet et il peut y avoir des « bugs » dans la mise à jour
au moment du changement d’heure. Ne pas hésiter à en informer la mairie dès qu’un dysfonctionnement est constaté pour qu’il soit réglé.
Les questions diverses permettent souvent d’aborder des sujets intéressants pour la commune.
Nous invitons nos concitoyen-n-e-s à nous faire connaître des sujets ou propositions, sur notre page facebook « Chalabre en commun »,qui pourraient être portés au sein du conseil municipal.
Le prochain conseil municipal aura lieu le mardi 30 juin à 18h autour du sujet de la poste et de son devenir.
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MINUTES OF THE MUNICIPAL COUNCIL MEETING FRIDAY, JUNE 5, 2026
This council meeting was convened to designate the elected officials (principal and alternate) who will vote in the senatorial elections on September 27.
Senators are elected for a 6-year term, with half of the Senate being renewed every 3 years since 2011. Aude is therefore affected by these elections in September.
As a reminder, senators are elected by an electoral college (the 348 senators are elected by indirect universal suffrage by approximately 162,000 electors. In each department, senators are elected by an
electoral college made up of elected officials from that constituency: members of parliament and senators, regional councilors, departmental councilors, mayors, and delegates from municipal councils).
A list representing the entire municipal team was proposed by Jacques Mamet.
Primary Candidates: Jacques Mamet, Myriam Martin, Santiago Martinez
Alternates: Pascal Garros, Valérie Salvat, Virginie Gaudel
Vote results: 12 in favor, 2 invalid votes
Other agenda items proposed:
- Election of 2 representatives to the CLECT (Local Commission for the Evaluation of Transferred
Responsibilities): the CLECT's main role is to evaluate the transfer of responsibilities between the
municipality and its inter-communal council.
Jacques Mamet (Primary Representative) and Pascal Garros (Alternate Representative) were elected.
- Election of representatives to AURCA (a specialized urban planning engineering structure).
Santiago Martinez (Primary Representative) and Jacques Mamet (Alternate Representative) were elected.
- Discussions and decisions regarding the arrangements for making municipal halls available (the Theater and the Salle Charles Amouroux (Abattoirs). The previous arrangements were renewed.
On this occasion, a clarification was made regarding the use of the Market Hall: as a central and public space, it can no longer be reserved for private events. It must remain accessible to all. The last
item concerned miscellaneous matters and occupied a good half of the town council meeting. We did indeed have several points to address.
For our group, Virginie Gaudel requested the summary table of subsidies to associations. This has since been sent to us. We thank Aurélie Subreville for this. In light of this, we learned that the municipal committee dealing with associations will be working on new methods for allocating subsidies, methods which will be presented and voted on by the town council.
We noted that subsidies to associations have been generally impacted by the reduction in subsidies across all local authorities.
Virginie Gaudel also requested that the rules for depositing certain types of waste (rubble) at the Chalabre waste disposal center be reiterated. This will be done on the Illiwap app.
Regarding the two temporary positions to be filled (one to manage the campsite and one to assist the technical services during July and August), only the "campsite" position has been filled so far.
Myriam Martin asked about progress on the renovation work for the health center. We learned that the call for tenders for the work could be issued before the summer or in autumn. The State
(through the DETR, Rural Area Development Grant) would contribute 40% of the investment. Two upcoming health meetings are scheduled to take place soon to move the project forward. A meeting will be held on June 24th with representatives from the Occitanie region.
Myriam Martin also asked if any projects for the town could be supported by the Bourg-Centre contract signed with the region.
At the end of the meeting, Fabrice Baurain Lévi raised other issues concerning stray dogs and antisocial behavior. The discussion on these topics will continue.
He also mentioned a malfunction in one of the timers that control the streetlights. These timers are set directly via internet, and there can be glitches in the update when the clocks change. Residents
should not hesitate to inform the town hall as soon as any problem is noticed so that it can be resolved.
The miscellaneous questions section often provides an opportunity to discuss topics of interest to the town. We invite our fellow citizens to share any topics or proposals they would like us to bring
before the council on our page, "Chalabre en commun”.
The next municipal council meeting will be held on Tuesday, June 30th at 6:00 PM to discuss the post office and its future.
27/04/2026
Compte-rendu du conseil communautaire des « Pyrénées Audoises » (CCPA) lundi 20 avril 2026
Traduction en anglais en seconde partie
Le conseil communautaire du 20 avril avait essentiellement pour objectif le Débat autour des Orientations Budgétaires (DOB). Il ne s’agit pas de voter mais cette étape fondamentale doit permettre aux élus de discuter des grandes orientations financières avant le vote du budget. Le vote aura lieu jeudi 30 avril.
Il y avait 64 présent-e-s sur 84 membres au premier conseil.
Avant cette discussion ont été votés les anciens procès-verbaux du précédent conseil communautaire, et ont été présentées les différentes décisions prises par le bureau.
Le troisième point concernait les élu-e-s à désigner au sein du Centre Intercommunal d’Action Sociale
( Rappel : Les centres inter-communaux d'action sociale ont une compétence globale dans le champ de l’action sociale et médico-sociale.
Le CCAS-CIAS se mobilise dans les principaux champs suivants, par ordre décroissant d’implication : lutte contre l’exclusion, en particulier, aide alimentaire; services d’aide à domicile; prévention et animation pour les personnes âgées; gestion d’établissements d’hébergement pour personnes âgées; soutien au logement et à l’hébergement, petite enfance; enfance/jeunesse; soutien aux personnes en situation de handicap).
Le bureau de la Com Com (communauté de communes) a proposé de passer de 16 (8 élu-e-s, 8 membres d’associations) membres à 12 membres. L’explication donnée étant que la précédente instance ne rassemblait pas toujours le quorum. Un certain nombre d’élu-e-s dont moi-même, a fait
remarquer que des moyens pour réunir le maximum de monde était préférable à une réduction de membres d’une instance importante (action sociale) : choisir des horaires adaptés, s’engager à siéger, utiliser la visio-conférence.
Au final 26 élu-e-s ont voté pour rester à 16, 35 élu-e-s pour passer à 12.
La liste des élu-e-s membres du CIAS ont été élu-e-s avec 51 pour, 14 contre et 2 NPPV (Ne Participe Pas aux Votes).
Le quatrième point concernait les délégations de pouvoir au bureau et au président de la ComCom.
Entre deux réunion du conseil communautaire, il est nécessaire que le bureau et le président puissent prendre des décisions.
Pour autant je suis intervenue sur certains pouvoirs délégués au bureau. Certes les décisions prises par le bureau sont présentées au conseil communautaire qui suit. Mais certaines délégations donnent une marge de manœuvre au bureau conséquente : celle concernant la modification du tableau des effectifs (le tableau des effectifs doit être communiqué aux élus communautaires), la fixation des tarifs et des droits prévus au profit de la CCPA qui n’ont pas un caractère fiscal, la préparation, la passation, l’exécution, règlement des marchés et accords-cadres dont le montant est compris entre 40 000 et 100 000 euros.
Même si nous avons connaissance des décisions du bureau, nous les avons après les prises de décisions. Aussi me suis-je abstenue.
Sur les pouvoirs au président, j’ai voté pour.
Le débat sur les orientations budgétaires
Rappel préalable
Le budget d’une collectivité : le principe d’unité suppose que toutes les recettes et les dépenses figurent dans un document budgétaire unique : le budget principal de la collectivité.
Les budgets annexes, distincts du budget principal proprement dit, mais votés par l’assemblée délibérante, doivent être établis pour certains services locaux spécialisés.
Le budget primitif constitue le premier acte obligatoire du cycle budgétaire annuel de la collectivité.
Il doit être voté par l’assemblée délibérante avant le 15 avril de l’année à laquelle il se rapporte ou avant le 30 avril de l'année du renouvellement des organes délibérants et transmis au représentant de l’État dans les 15 jours qui suivent son approbation.
D’un point de vue comptable, le budget se présente en deux parties, une section de fonctionnement et une section d’investissement. Chacune de ces sections doit être présentée en équilibre, les recettes égalant les dépenses.
Schématiquement, la section de fonctionnement retrace toutes les opérations de dépenses et de recettes nécessaires à la gestion courante des services de la collectivité. L’excédent de recettes par rapport aux dépenses, dégagé par la section de fonctionnement, est utilisé en priorité au remboursement du capital emprunté par la collectivité, le surplus constituant de l’autofinancement qui permettra d’abonder le financement des investissements prévus par la collectivité.
La section d’investissement présente les programmes d’investissements nouveaux ou en cours. Ces dépenses sont financées par les ressources propres de la collectivité, par des dotations et subventions et éventuellement par l’emprunt. La section d’investissement est par nature celle qui a vocation à modifier ou enrichir le patrimoine de la collectivité.
Ce débat qui est un débat politique, n’a pas été pris en charge par le président et/ou les vice-présidents.
C’est le Directeur Général des Services (DGS) qui a présenté le budget. Il a été annoncé un excédent de 608 000 euros, en fonctionnement, des investissements sont possibles avec donc un autofinancement sans recours systématique à l’emprunt.
La présentation s’est poursuivie par la présentation des budgets annexes.
Ces Budgets Annexes (BA) ont été parfois l’objet de débats assez vifs sur les ordures ménagères, les questions de santé et la station de ski de Camurac entre autres. La plupart du temps c’est l’aspect informatif qui l’emporte.
Je suis intervenue à ce moment de la discussion pour dire ma surprise quant à la présentation de ce débat : rien à redire au DGS (Directeur Général des Services) car il est dans son rôle explicatif des différents budgets (annexes et général) mais j’ai manifesté mon étonnement quant à la non-intervention générale nécessaire du président de la Comcom.
En effet comment se faire une idée si l’on n’a pas d’entrée les grandes masses budgétaires ? Les marges de manœuvres de la ComCom en matière d’investissement ? Quelles sont les dynamiques possibles en matière de soutien aux activités économiques (en dehors des subventions) ? Quelles sont les politiques en matière de santé pour répondre à l’ensemble des besoins sur tous les territoires par exemple?
La présentation du budget général a permis d’informer sur quelques gros projets déjà prévus, sur le recrutement de deux personnels (un directeur technique, une assistante ou un assistant de direction).
La dotation de l’État augmente de 53 000 euros (baisse de cette dotation par contre dans les communes). Cependant la contribution à la réduction du déficit de l’État va ponctionner le budget de 126 000 euros.
La conjoncture est négative a précisé le président M. Savy.
Aussi a-t-il été évoqué pour le vote du budget la possibilité d’une hausse de la fiscalité. Or cette hausse passe mal car elle a déjà été évoquée sur les ordures ménagères. D’ailleurs au vu des débats sur cette question le président M. Savy a proposé une commission pour discuter de ce sujet parfois épineux, des ordures ménagères.
D’autres pistes possibles d’après le bureau, une contribution des communes de 75 000 euros et 75 000 à la charge de la ComCom, pour le maintien du service à domicile.
Bien sûr les questions des uns et des autres ont nourri quelques réflexions durant ce débat. Mais il n’y a pas, à la fin de la séance, un schéma clair des politiques menées au sein de la ComCom.
Il manquait à cette séance la présentation d’une vision globale, à plus ou moins long terme.
Pour ce qui concerne Chalabre, il a été annoncé que le centre de santé devrait ouvrir ses prtes à partir du 1er septembre 2027 et qu’il y aura pour ce centre de santé, une subvention de l’Etat dans le cadre de la Dotation d’équipements des territoires ruraux (DETR).
Le vote du budget aura lieu jeudi 30 avril.
Minutes of the CCPA Community Council meeting
Monday April 20th 2026
The Community Council meeting of April 20th focused primarily on the debate surrounding the Budgetary Guidelines. This was not a vote, but this crucial step allowed elected officials to discuss the main financial guidelines before the budget vote. The vote will take place on Thursday, April 30th.
64 out of 84 members were present at the first meeting.
Prior to this discussion, the minutes of the previous Community Council meeting were approved, and the decisions made by the executive committee were presented.
The third point concerned the elected representatives to be appointed to the Intermunicipal Social Action Center (CCAS-CIAS).
(Reminder: Intermunicipal social action centers have overall jurisdiction in the field of social and medico-social action. The CCAS-CIAS covers the following main areas, in descending order of involvement: combating exclusion, in particular, food aid; home care services; prevention and activities for the elderly; management of accommodation facilities for the elderly; support for housing and accommodation, early childhood; childhood/youth; support for people with disabilities).
The board of the inter-municipal council (Com Com) proposed decreasing the number of members from 16 (8 elected officials, 8 members of associations) to 12. The explanation given was that the previous body did not always have a quorum. A number of elected officials, including myself, pointed out that finding ways to bring together as many people as possible was preferable to reducing the number of members of an important body (social action): choosing suitable meeting times, committing to attending meetings, and using videoconferencing.
In the end, 26 elected officials voted to remain at 16, and 35 voted to reduce it to 12.
The list of elected members of the CIAS (Inter-municipal Social Action Center) was elected with 51 votes in favor, 14 against, and 2 abstentions.
The fourth point concerned the delegation of powers to the executive committee and the president of the Community of Communes (ComCom).
Between meetings of the Community Council, the executive committee and the president should be able to make decisions.
However, I raised the point on the powers delegated to the executive committee. While the decisions made by the executive committee are presented to the Community Council at the following meeting, some delegations give the executive committee considerable leeway: e.g. the staffing table (the staffing table must be communicated to the community representatives), setting of rates and fees for the benefit of the CCPA, that are not fiscal in nature, and the preparation, awarding, ex*****on, and settlement of contracts and framework agreements with a value between €40,000 and €100,000.
Even though we are aware of the executive committee's decisions, we receive them after they have been made. Therefore, I abstained.
Regarding the powers granted to the president, I voted in favour.
The Debate on Budgetary Guidelines
Preliminary Reminder
A local authority's budget: the principle of unity requires that all revenues and expenditures be included in a single budgetary document: the local authority's main budget.
Supplementary budgets, separate from the main budget but approved by the deliberative assembly, must be established for certain specialized local services.
The initial budget constitutes the first mandatory step in the local authority's annual budgetary cycle.
It must be approved by the deliberative assembly before April 15th of the year to which it relates or before April 30th of the year of the renewal of the deliberative bodies and submitted to the State representative within 15 days of its approval. From an accounting perspective, the budget is presented in two parts: an operating section and an investment section. Each of these sections must be presented in balance, with revenues equaling expenditures.
In simplified terms, the operating section records all the revenue and expenditure transactions necessary for the day-to-day management of the local authority's services.
The surplus of revenues over expenditures generated by the operating section is used primarily to repay the capital borrowed by the local authority. The remaining surplus constitutes self-financing, which will be used to supplement the financing of investments planned by the local authority.
The capital section presents new or ongoing investment programs. These expenditures are financed by the local authority's own resources, by grants and subsidies, and possibly by borrowing. The capital section is by its very nature the one intended to modify or enhance the local authority's assets.
This debate, which is a political one, was not addressed by the president and/or vice-presidents.
The Director General of Services (DGS) presented the budget. A surplus of €608,000 was announced for operating expenses, making investments possible with self-financing and avoiding systematic borrowing.
The presentation continued with supplementary budgets.
These supplementary budgets were sometimes the subject of rather heated debates on household waste, health issues, and the Camurac ski resort, among other things. Most of the time, however, the focus was on providing information.
I intervened at this point in the discussion to express my surprise at the presentation of this debate: I had no objection to the Director General of Services (DGS) as he was fulfilling his role in explaining the various budgets (supplementary and general), but I expressed my astonishment at the necessary lack of general intervention from the president of the inter-municipal council (Comcom).
Indeed, how can one form an opinion without first seeing the major budget items? What are the Comcom's room for maneuver in terms of investment? What are the possible strategies for supporting economic activities (apart from subsidies)? What are the health policies in place to meet all the needs across all the territories, for example?
The presentation of the general budget provided information on some major projects already planned, and on the recruitment of two staff members (a technical director and an executive assistant).
State funding is increasing by €53,000 (while this funding is decreasing in municipalities). However, the contribution to reducing the state deficit will draw €126,000 from the budget.
The economic situation is negative, stated President Savy.
Therefore, the possibility of a tax increase was raised for the budget vote. However, this increase is not going down well because it has already been discussed in relation to household waste. Moreover, in light of the debates on this issue, President Savy proposed a committee to discuss this sometimes thorny subject of household waste.
Other possible solutions, according to the board, include a contribution of €75,000 from the municipalities and €75,000 from the inter-municipal council to maintain the home collection service.
Of course, the questions raised by various participants fueled some discussion during this debate. But at the end of the meeting, there was no clear outline of the policies implemented within the Community of Communes.
This meeting lacked the presentation of a comprehensive vision, both short- and long-term.
Regarding Chalabre, it was announced that the health center should open its doors on September 1, 2027, and that it will receive a state subsidy under the Rural Area Equipment Grant (DETR).
The budget vote will take place on Thursday, April 30.
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Chalabre
11230
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