01/10/2026
๐๐ ๐ข: ๐จ๐ก๐ ๐๐จ๐ข๐ก๐ ๐๐๐๐. ๐ ๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐ฅ๐ ๐๐ข๐ฆ๐ ๐๐ ๐ ๐๐ง๐ง๐ ๐๐๐ก๐ง๐ฅ๐ข?
La costituzione di una Destination Management Organization per il Salento รจ certamente una buona idea. Mettere insieme Comuni, Provincia, Camera di Commercio e operatori privati puรฒ aiutare a programmare lโaccoglienza, promuovere il territorio e costruire unโofferta turistica integrata.
Ma aderire a un protocollo non significa avere improvvisamente una politica turistica.
La stessa Delibera di Giunta n. 60 dellโ11 maggio 2026, con cui Calimera ha aderito alla rete preparatoria della DMO, precisa che il protocollo, per ora, non comporta obblighi giuridici nรฉ impegni economico-finanziari. Costi, organizzazione e attivitร concrete vengono rinviati ad accordi successivi.
Quindi la DMO รจ una prospettiva interessante. Ma la domanda รจ: ๐๐ฎ๐น๐ถ๐บ๐ฒ๐ฟ๐ฎ, ๐ผ๐ด๐ด๐ถ, ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฒ๐๐๐ผ ๐๐๐ฟ๐ถ๐๐๐ถ๐ฐ๐ผ ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฎ ๐ฎ ๐พ๐๐ฒ๐น ๐๐ฎ๐๐ผ๐น๐ผ?
๐ ๐ก๐จ๐ ๐๐ฅ๐ ๐๐๐ ๐ง๐จ๐ฅ๐๐ฆ๐ ๐ข ๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐ฅ๐
La Missione 7 del bilancio comunale, quella dedicata allo โSviluppo e valorizzazione del turismoโ, racconta una storia molto meno entusiasmante:
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ญ: โฌ๐ฌ impegnati
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ: โฌ๐ญ.๐ฑ๐ฌ๐ฌ disponibili e โฌ๐ฌ impegnati
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฏ: โฌ๐ฎ.๐ฒ๐ฌ๐ฌ impegnati
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ: โฌ๐ฎ.๐ด๐ฌ๐ฌ impegnati
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฑ: โฌ๐ฎ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ impegnati
โข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ: appena โฌ๐ฏ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ stanziati
Dal 2021 al 2025 sono stati impegnati complessivamente ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ณ.๐ฐ๐ฌ๐ฌ nella Missione Turismo: poco piรน di ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ญ๐ฎ๐ฏ ๐ฎ๐น ๐บ๐ฒ๐๐ฒ in cinque anni.
Una parte di queste somme, inoltre, รจ stata utilizzata per finalitร sicuramente utili, ma non propriamente riconducibili a una strategia turistica: nel 2023, per esempio, โฌ2.000 del capitolo 552 sono serviti per il trasporto alle cure termali di Santa Cesarea.
Praticamente al turismo di Santa Cesarea.
๐๐ ๐๐จ๐ฃ ๐ฃ๐ฅ๐ข๐ ๐๐ง๐ง๐ ๐ง๐จ๐ง๐ง๐ข. ๐๐ข๐ก ๐ฏ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ ๐๐จ๐ฅ๐ข
Nel DUP 2026-2028 il turismo viene definito addirittura ยซanima e collante della comunitร ยป. Il documento promette:
โข un tavolo permanente del turismo;
โข un brand territoriale;
โข un ufficio di accoglienza turistica;
โข un piano di sviluppo turistico;
โข una campagna pubblicitaria integrata;
โข formazione per gli operatori;
โข sostegno alle strutture ricettive.
Tutto molto bello. Peccato che la Missione Turismo disponga di ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ฏ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ ๐ฎ๐น๐นโ๐ฎ๐ป๐ป๐ผ, senza entrate specifiche e senza investimenti.
Con โฌ3.000 non si costruiscono contemporaneamente un brand, un infopoint, un piano turistico, una campagna pubblicitaria e un sistema di sostegno alle imprese. Si scrive, al massimo, un bel capitolo del DUP.
Per cinque anni la delega al turismo รจ stata affidata alla consigliera Anna Tommasi, oggi confermata in Consiglio e con deleghe nellโarea del welfare: pari opportunitร , benessere e salute e politiche per la famiglia. Immaginiamoo che i suoi compagni di maggioranza lโabbiano subissata di domande prima della riunione.
๐ค๐๐ฎ๐น๐ถ ๐ฟ๐ถ๐๐๐น๐๐ฎ๐๐ถ ๐บ๐ถ๐๐๐ฟ๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ ๐๐ผ๐ป๐ผ ๐ฟ๐ถ๐บ๐ฎ๐๐๐ถ ๐ฑ๐ผ๐ฝ๐ผ ๐ฐ๐ถ๐ป๐พ๐๐ฒ ๐ฎ๐ป๐ป๐ถ?
Dovโรจ il piano turistico?
Dovโรจ lโinfopoint?
Dovโรจ il sistema di rilevazione dei flussi?
Dovโรจ il coordinamento tra museo, biblioteca, Parco La Mandra, cultura grika, attivitร produttive e strutture ricettive?
Oggi la delega a turismo, tradizioni popolari e lingua grika รจ stata assegnata a Brizio Candelieri. Si riparte nuovamente dalle parole o finalmente da obiettivi, tempi e risorse?
๐๐๐ ๐๐ง๐ง๐ฅ๐๐ง๐ง๐ข๐ฅ๐ ๐ก๐ข๐ก ๐๐๐ฆ๐ง๐ ๐ฆ๐๐ฆ๐ง๐๐ ๐๐ฅ๐๐: ๐๐๐ฆ๐ข๐๐ก๐ ๐๐๐ฅ๐๐ ๐๐จ๐ก๐ญ๐๐ข๐ก๐๐ฅ๐
Calimera dispone di luoghi che potrebbero costituire la base di una vera politica turistica. Ma un edificio restaurato o finanziato non diventa automaticamente un attrattore.
Per il Museo di Storia Naturale sono stati ottenuti ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ฑ๐ฐ๐ด.๐ฑ๐ฌ๐ฐ,๐ฎ๐ฐ dal PNRR per lโaccessibilitร fisica e cognitiva. Un investimento importante, che va riconosciuto.
๐ ๐ฎ ๐น๐ฎ ๐ด๐ฒ๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ?
La precedente gara quinquennale รจ stata revocata in autotutela con la Determinazione RG n. 1054 del 19 dicembre 2025. La nuova Amministrazione, con la Delibera di Giunta n. 88 del 30 giugno 2026, ha dato indirizzo per bandire una nuova procedura. Nel frattempo, la gestione esistente รจ stata prorogata fino al 31 dicembre 2026.
Siamo a ottobre e, nelle pubblicazioni consultabili, non risulta ancora una nuova gara.
Oggi ritroviamo la stessa responsabile del Settore Welfare e la stessa assessora chiamata a seguire il Museo. Possiamo sapere quali sono le idee nuove rispetto alla procedura giร fallita? Quali errori sono stati corretti? Quando verrร pubblicato il bando? Come saranno valorizzati gli investimenti PNRR da โฌ548.504,24?
๐ ๐๐ ๐ฃ๐๐ฅ๐๐ข ๐๐ ๐ ๐๐ก๐๐ฅ๐?
Per il recupero e la valorizzazione del Parco La Mandra sono disponibili complessivamente ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ฏ๐ฒ๐ฌ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ, provenienti dal progetto โSALento dโamarEโ, finanziato dal MISE e cofinanziato dal Comune.
Lโ11 settembre 2026 รจ stata approvata definitivamente una perizia di variante, utilizzando le economie progettuali. I lavori, dunque, stanno proseguendo.
Ma anche qui manca il passaggio decisivo: ๐ฐ๐ต๐ถ ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฒ ๐ด๐ฒ๐๐๐ถ๐ฟร ๐ถ๐น ๐ฃ๐ฎ๐ฟ๐ฐ๐ผ ๐พ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ผ ๐๐ฎ๐ฟร ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐น๐ฒ๐๐ฎ๐๐ผ?
Non risultano ancora pubblicati:
โข un modello di gestione;
โข un piano economico;
โข un regolamento di utilizzo;
โข una procedura per individuare un gestore;
โข un programma stabile di attivitร culturali, naturalistiche e turistiche.
Dopo aver speso โฌ360.000, aspetteremo la fine dei lavori per cominciare a domandarci cosa farne?
La DMO puรฒ essere unโopportunitร . Ma dentro una rete territoriale bisogna portare progetti, servizi, attrattori funzionanti, dati e risorse.
Altrimenti saremo presenti alle riunioni, scatteremo qualche fotografia e continueremo ad avere una ๐ฝ๐ผ๐น๐ถ๐๐ถ๐ฐ๐ฎ ๐๐๐ฟ๐ถ๐๐๐ถ๐ฐ๐ฎ ๐ฑ๐ฎ ๐ฏ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ ๐ฎ๐น๐นโ๐ฎ๐ป๐ป๐ผ.