MINDA UKM

MINDA UKM MINDA-UKM berfungsi selaku institut pemikir dan penggerak polisi awam di Malaysia.

14 MEI - Dunia kini bukan sekadar berdepan dengan ketidaktentuan, malah sedang melangkah masuk ke fasa krisis global yan...
14/05/2026

14 MEI - Dunia kini bukan sekadar berdepan dengan ketidaktentuan, malah sedang melangkah masuk ke fasa krisis global yang menuntut daya tahan luar biasa daripada setiap struktur ekonomi negeri. Menyedari hakikat ini, Pengarah MINDA UKM, YBhg. Prof. Tan Sri Dato' Seri Dr. Noor Azlan Ghazali hari ini telah membentangkan analisis kritikal dalam sesi Economic Synergy Executive Talk mengenai risiko stagflasi global yang mampu menggugat kestabilan kos sara hidup rakyat. Isu ini bukan sekadar angka; statistik menunjukkan lebih 28% pengilang di Malaysia kini mempertimbangkan pengurangan tenaga kerja akibat tekanan kos yang meruncing. Di hadapan YBhg. Tuan Hj. Ahmad Nazir bin Hj. Mohd Nasir, Timbalan Setiausaha Kerajaan Johor (Pembangunan), MINDA-UKM menegaskan bahawa Johor mesti bertindak pantas untuk mengimbangi pertumbuhan ekonomi dengan kesejahteraan sosioekonomi rakyat.

Meneruskan momentum strategik tersebut, MINDA-UKM melalui UKM Pakarunding telah membentangkan Laporan Insepsi Laporan Ekonomi Negeri Johor (LENJ) 2025/2026 dalam Mesyuarat 'Kick Off' yang turut dipengerusikan oleh YBhg. Tuan Hj. Ahmad Nazir. Dokumen ini merupakan Lensa utama yang membedah jurang ekonomi semasa serta menetapkan sasaran agresif pertumbuhan 8.7% setahun bagi merealisasikan visi Maju Johor 2030 dengan sasaran KDNK mencecah RM260 Bilion. Fokus kini dialihkan daripada sekadar pertumbuhan angka kepada kualiti, merangkumi pemerkasaan modal insan, pengukuhan sektor pembuatan termaju, serta pengupayaan Zon Ekonomi Khas Johor Singapura (JS SEZ) sebagai enjin baharu pertumbuhan negeri.

Sinergi antara kepakaran akademik MINDA-UKM dan tadbir urus Kerajaan Negeri Johor adalah kunci utama untuk membina benteng ekonomi yang teguh. Melalui pelan tindakan strategik ini, setiap data lapangan daripada isu kemiskinan mutlak hingga ke potensi bakat tempatan akan diterjemahkan kepada langkah konkrit demi memastikan kemakmuran dapat dirasai oleh setiap lapisan Bangsa Johor. Kami di MINDA-UKM bertekad untuk terus menjadi rakan strategik utama dalam merangka masa depan Johor yang lebih inklusif, mampan dan berdaya saing di peringkat global.

13 MEI - Persekutuan Pekilang-Pekilang Malaysia (FMM) telah memberi amaran bahawa hampir satu pertiga daripada pengilang...
13/05/2026

13 MEI - Persekutuan Pekilang-Pekilang Malaysia (FMM) telah memberi amaran bahawa hampir satu pertiga daripada pengilang di negara ini sedang mempertimbangkan pengurangan pekerja susulan krisis geopolitik yang semakin meruncing antara Amerika Syarikat dan Iran, yang terus menggugat kestabilan perdagangan global dan rantaian bekalan.

Dalam Tinjauan Keadaan Perniagaan terbaharunya, FMM mendedahkan bahawa 28 peratus responden sedang "meninjau pengurangan tenaga kerja" dalam tempoh enam bulan akan datang bagi menampung kenaikan kos operasi dan unjuran penurunan permintaan global.

13 MEI - Negara seolah-olah "TAKUT" untuk bersemuka dengan data sebenar pendidikan Bumiputera, menyebabkan segala polisi...
13/05/2026

13 MEI - Negara seolah-olah "TAKUT" untuk bersemuka dengan data sebenar pendidikan Bumiputera, menyebabkan segala polisi pemerkasaan selama ini hanya bersifat rambang dan kosmetik. Kita tidak boleh merawat penyakit yang kita sendiri enggan ukur suhunya; kegagalan mengakui realiti jurang ini adalah risiko besar kepada kestabilan masa depan negara. Sudah tiba masanya Pusat Data Pendidikan Bumiputera ditubuhkan demi reformasi yang berasaskan fakta, bukan sekadar slogan politik!

Nukilan :
Dr. Anuar Ahmad (Timbalan Pengarah MINDA UKM)

12 MEI - Dua isi rumah dengan pendapatan yang sama tidak semestinya mengalami realiti kewangan yang sama. Angka pendapat...
12/05/2026

12 MEI - Dua isi rumah dengan pendapatan yang sama tidak semestinya mengalami realiti kewangan yang sama. Angka pendapatan sahaja tidak memberikan gambaran menyeluruh tentang kesejahteraan rakyat kerana faktor seperti lokasi tempat tinggal, saiz keluarga, dan bilangan tanggungan—termasuk anak-anak serta ahli keluarga yang sakit, jauh lebih menentukan sama ada sesebuah keluarga itu benar-benar selesa atau sedang bergelut dalam tekanan ekonomi.

12 MEI - Menggalas mandat rasmi daripada Kerajaan Negeri Selangor, Prof. Tan Sri Dato’ Seri Dr. Noor Azlan Ghazali, Peng...
12/05/2026

12 MEI - Menggalas mandat rasmi daripada Kerajaan Negeri Selangor, Prof. Tan Sri Dato’ Seri Dr. Noor Azlan Ghazali, Pengarah MINDA UKM, hari ini mempengerusikan Mesyuarat Pasukan Petugas Khas Kesejahteraan Rakyat Bil. 1/2026 di Bangunan Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (SSAAS). Mesyuarat ini menjadi medan integrasi antara kepakaran akademik dan data empirikal, di mana beliau menegaskan bahawa sinergi rentas agensi adalah kunci utama dalam merangka dasar yang mampu mendepani cabaran kos sara hidup secara tuntas dan mampan bagi seluruh rakyat Selangor.

Melalui perbincangan meja bulat yang intensif, mesyuarat telah memperincikan analisis impak krisis global terhadap keselamatan makanan dan rantaian bekalan negeri. Persetujuan strategik telah dicapai untuk mengukuhkan intervensi melalui Pakej Pengukuhan Daya Tahan Selangor, termasuk pengurusan krisis kos sara hidup yang dipacu oleh kenaikan harga bahan mentah yang melonjak sebanyak 9.8%. Selain inisiatif ekonomi seperti Jualan Ehsan Rahmah (JER) dan Baucar KitaSelangor, tumpuan khusus diberikan kepada pengukuhan Gudang Makanan Selangor, pemantauan indeks kos logistik, serta pengaktifan bantuan sarapan sekolah bagi melindungi golongan rentan daripada tekanan inflasi yang kian meningkat.

Kejayaan mesyuarat ini dicerminkan melalui komitmen padu pelbagai agensi utama seperti Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM), Unit Penyelarasan Pelaksanaan (ICU), serta 12 Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) di bawah pendekatan 'Whole-of-Government'. Selain memuktamadkan bantuan jangka pendek, mesyuarat turut merangka unjuran ekonomi yang lebih berhati-hati bagi tahun 2026 dan meneroka visi jangka panjang melalui eksplorasi sumber tenaga baharu seperti hidrogen, solar, dan teknologi 'Waste-to-Energy' bagi menjamin kelestarian serta kedaulatan tenaga negeri.

12 MEI - Ketiadaan data mikro yang telus hanya akan menyebabkan agenda pendidikan Bumiputera terus "menembak dalam gelap...
11/05/2026

12 MEI - Ketiadaan data mikro yang telus hanya akan menyebabkan agenda pendidikan Bumiputera terus "menembak dalam gelap", sedangkan kita memerlukan kejujuran fakta untuk menyelamatkan generasi masa depan daripada belenggu kemiskinan pembelajaran yang kian meruncing. Kita tidak boleh lagi sekadar berpuas hati dengan angka umum yang bersifat kosmetik, kerana reformasi pendidikan BUKAN sekadar membina sekolah baharu, tetapi ia adalah tentang keberanian pemimpin untuk melihat data secara jujur dan telus.

11 MEI - MINDA UKM mempertegas mandatnya sebagai pasak pemikir dan penggerak pembangunan nasional menerusi kunjungan hor...
11/05/2026

11 MEI - MINDA UKM mempertegas mandatnya sebagai pasak pemikir dan penggerak pembangunan nasional menerusi kunjungan hormat strategik kepada Taipei Economic and Cultural Office in Malaysia di ibu negara hari ini. Delegasi yang diterajui oleh YBhg. Prof. Tan Sri Dato’ Seri Dr. Noor Azlan Ghazali ini merupakan manifestasi proaktif dalam merencana kolaborasi berimpak tinggi bagi mendepani dinamika ekonomi global yang kian kompleks. Pertemuan ini bukan sekadar satu kunjungan rasmi, malah menjadi titik mula bagi pengukuhan kerjasama dua hala yang menjurus kepada penyelesaian isu-isu kritikal dalam sektor pendidikan, teknologi, dan pelaburan demi memacu daya saing negara di persada antarabangsa.

Intipati perbincangan menekankan komitmen padu kedua-dua pihak dalam menggerakkan tonggak kerjasama utama yang merangkumi penganjuran Wacana Dasar Meja Bulat tahunan sebagai platform elit perumusan dasar, serta pelaksanaan penyelidikan dasar kolaboratif yang berasaskan bukti bagi menyokong sektor perdagangan dan tek
nologi. Kerjasama ini turut berfungsi sebagai jambatan strategik bagi firma-firma Taiwan di Malaysia untuk berinteraksi secara terus dengan pemegang taruh tempatan, di samping memperkasa pembangunan bakat menerusi program pertukaran sarjana dan profesional yang dibiayai sepenuhnya. Melalui jaringan institusi yang meluas ini, MINDA-UKM tekad menterjemahkan pemikiran strategik kepada tindakan nyata bagi memastikan Malaysia kekal sebagai negara yang inklusif, berdaya tahan, dan disegani dalam rantaian nilai global.

08/05/2026

96% Celik Huruf Di Malaysia, Tapi Masih Ada Pelajar Tidak Faham Apa Yang Mereka Baca?

8 MEI - Atas mandat sebagai "Pemikir dan Penggerak Pembangunan Negara", delegasi MINDA UKM yang diketuai oleh YBhg. Peng...
08/05/2026

8 MEI - Atas mandat sebagai "Pemikir dan Penggerak Pembangunan Negara", delegasi MINDA UKM yang diketuai oleh YBhg. Pengarah, Prof. Tan Sri Dato' Seri Dr. Noor Azlan Ghazali telah mengadakan pertemuan strategik bersama YAB Tuan Abu Bakar Hamzah, Menteri Besar Perlis hari ini di Kompleks Seri Putra. Pertemuan yang turut dihadiri oleh YB Dato' Noor Azman bin Abdul Rahman, Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis ini, menzahirkan satu tatanan murni antara kepakaran ilmuwan dan kebijaksanaan Ulul Amri dalam mengemudi hala tuju kemajuan negeri.

Mendokong aspirasi "Perlis Progresif", MINDA-UKM membentangkan kupasan analitikal mengenai dinamika sosioekonomi negeri, merangkumi trajektori KDNK serta strategi mendepani jurang pendapatan. Intipati perbincangan memfokuskan kepada pemerkasaan bakat melalui kerangka Produce-Attract-Retain (P-A-R) bagi memastikan Perlis bukan sekadar menjadi saksi pembangunan, malah muncul sebagai koridor ilmu dan industri yang ampuh di persada utara.

Sinergi ilmu ini akan diterjemahkan melalui pelan tindakan yang tuntas, termasuklah penganjuran Roundtable Perlis dan konsultasi strategik dalam sektor agropelancongan serta industri berimpak tinggi. Inilah komitmen berterusan MINDA-UKM untuk menjadi obor ilmu yang menyuluh jalan buat pimpinan, demi menterjemahkan visi "Perlis Progresif" kepada realiti kemakmuran yang inklusif buat seluruh rakyat.

8 MEI - Peluncuran Pelan Tindakan Dasar Sosial Negara (PTDSN) 2026-2030 pada semalam bukan sekadar satu lagi dokumen das...
08/05/2026

8 MEI - Peluncuran Pelan Tindakan Dasar Sosial Negara (PTDSN) 2026-2030 pada semalam bukan sekadar satu lagi dokumen dasar. Ia adalah satu pengakuan jujur bahawa selama ini, Malaysia mempunyai dasar sosial yang baik di atas kertas — tetapi belum cukup kuat dari segi pelaksanaan dan impak.

1. Selama lebih dua dekad sejak Dasar Sosial Negara diperkenalkan pada 2003, pelbagai program dan inisiatif telah dilaksanakan. Namun, ketiadaan pelan tindakan yang menyeluruh serta Petunjuk Prestasi Utama (KPI) jelas telah menyebabkan usaha-usaha ini sukar dinilai secara objektif. Lebih membimbangkan, pendekatan yang tidak bersepadu telah mengehadkan keupayaan negara untuk benar-benar menangani isu sosial secara sistemik.

2. PTDSN 2026-2030 hadir untuk membetulkan kelemahan ini. Buat pertama kalinya, kita melihat satu pelan tindakan yang menggabungkan 102 inisiatif merentasi 32 kementerian dan agensi, disusun di bawah empat pendekatan utama — pencegahan, pemerkasaan, promosi dan perlindungan.

3. Selama ini, kita terlalu cenderung bertindak selepas masalah berlaku. Dengan penekanan kepada pencegahan dan pemerkasaan, pelan ini mengubah fokus kepada usaha membina daya tahan individu, keluarga dan komuniti.

4. Sebagai contoh, isu keciciran pendidikan, kesihatan mental, atau kemiskinan bandar tidak boleh lagi ditangani secara berasingan. Ia memerlukan intervensi awal, sokongan berterusan dan kerjasama pelbagai pihak. Dalam konteks ini, PTDSN mengiktiraf bahawa masalah sosial hari ini bersifat saling berkait dan penyelesaiannya juga mesti bersepadu.

5. Dari sudut tadbir urus, penubuhan mekanisme pemantauan melalui Majlis Sosial Negara (MSN) serta badan penilaian khusus adalah satu langkah ke hadapan. Ini memberi harapan bahawa pelaksanaan dasar tidak lagi terhenti di peringkat perancangan, tetapi dipantau secara berkala dan dinilai impaknya.

6. Namun, kita harus bersikap realistik. Cabaran sebenar bukan pada reka bentuk dasar, tetapi pada disiplin pelaksanaan. Lebih tepat ‘pelaksananya’. Kalau orang yang akan melaksanakan tidak faham hasrat dan matlamat akhir pelan ini, maka sudah tentu ia tidak akan mencapai matlamat yang diidamkan. Lebih bahaya lagi apabila ada p**a pelaksana yang menginterpretasi pelan mengikut kefahaman mereka sendiri.

7. Kita telah melihat banyak pelan yang baik sebelum ini, tetapi gagal mencapai potensi sebenar kerana kekangan birokrasi, silo antara agensi dan kelemahan dalam penyelarasan.

8. Persoalannya adakah PTDSN mampu memecahkan tembok ini? Untuk berjaya, pelan ini memerlukan lebih daripada sekadar komitmen kerajaan. Ia memerlukan perubahan cara kerja. Data perlu menjadi asas kepada setiap keputusan. Maklum balas rakyat perlu diambil serius, bukan sekadar formaliti. Dan yang paling penting, setiap kementerian perlu melihat diri mereka sebagai sebahagian daripada satu ekosistem sosial sama — bukan entiti yang bergerak secara berasingan.

9. Dalam masa sama, kita tidak boleh mengabaikan peranan masyarakat. Pendekatan whole-of-society mesti menjadi realiti.

10. Melangkah ke hadapan, terdapat beberapa keutamaan dasar yang perlu diberi perhatian bagi melengkapkan PTDSN ini.

11. Pertama, pembangunan sistem data sosial bersepadu yang masa nyata. Tanpa data yang tepat dan terkini, kita hanya membuat dasar berdasarkan anggaran, bukan bukti.

12. Kedua, reformasi perlindungan sosial yang lebih menyeluruh. Dalam era ekonomi gig dan pekerjaan tidak formal, jaringan keselamatan sosial perlu lebih fleksibel dan responsif.

13. Ketiga, pelaburan serius dalam kesihatan mental dan kesejahteraan sosial. Ini bukan lagi isu sampingan, tetapi asas kepada produktiviti dan kestabilan masyarakat.

14. Keempat, pengukuhan institusi komuniti sebagai barisan hadapan dalam menangani isu sosial. Dasar yang baik perlu diterjemahkan di peringkat akar umbi dan di sinilah komuniti memainkan peranan penting.

15. Akhirnya, kejayaan PTDSN 2026-2030 tidak akan diukur melalui jumlah program yang dilaksanakan atau berapa banyak aktiviti yang telah selesai tetapi melalui perubahan nyata dalam kehidupan rakyat.

16. Adakah lebih ramai kanak-kanak kekal dalam sistem pendidikan? Adakah keluarga lebih berdaya tahan? Adakah golongan rentan lebih terlindung? Jika jawapannya ya, maka pelan ini telah berjaya. Jika tidak, maka ia hanyalah satu lagi dokumen dasar.

Tulisan oleh : Datuk Dr. Anis Yusal Yusoff (Felo Bersekutu MINDA UKM)

7 MEI - Membangunkan ekonomi yang lebih kompleks dan inklusif di Negeri Kedah menjadi fokus utama dalam sesi perkongsian...
07/05/2026

7 MEI - Membangunkan ekonomi yang lebih kompleks dan inklusif di Negeri Kedah menjadi fokus utama dalam sesi perkongsian ilmu dan libat urus strategik oleh delegasi MINDA UKM yang diketuai YBhg. Prof. Tan Sri Dato’ Seri Dr. Noor Azlan Ghazali bersama YB Dr. Haim Hilman Abdullah (Exco Industri & Pelaburan, Pengajian Tinggi serta Sains, Teknologi & Inovasi Negeri Kedah) di Wisma Darul Aman hari ini. Pertemuan ini turut disertai oleh Dr. Anuar Ahmad (Timbalan Pengarah MINDA-UKM) serta pimpinan agensi kerajaan negeri, Pejabat Daerah dan Pihak Berkuasa Tempatan bagi membincangkan naratif baru pembangunan negeri yang lebih mampan.

Negeri Kedah terus mempamerkan daya tahan ekonomi yang memberangsangkan melalui lonjakan sektor pembuatan di Kulim yang kini mendominasi sebanyak 94% daripada keseluruhan pelaburan pembuatan diluluskan di negeri ini. Di sebalik momentum positif ini, tumpuan strategik kini beralih kepada usaha merapatkan jurang pendapatan isi rumah dan memperkukuh modal insan tempatan bagi memastikan pertumbuhan sumbangan KDNK Kedah yang kini di paras 3.3% dapat ditingkatkan lagi. Fokus utama adalah untuk memperkasakan bakat berkelulusan tertiari yang kini berada pada tahap 29%, bagi menyediakan tenaga kerja yang sedia mendepani ekonomi masa hadapan yang lebih kompleks.

Bagi menterjemah aspirasi ini kepada impak yang nyata, MINDA-UKM telah mengusulkan kerangka jalinan kerjasama strategik yang memfokuskan kepada pemetaan sosioekonomi komuniti secara lokal dan pengukuhan daya saing sektor-sektor kritikal negeri. Melalui pendekatan konsultasi berterusan dan platform libat urus pakar, kolaborasi ini bertekad memastikan setiap cadangan dasar bukan sahaja bersifat praktikal, malah mampu menjadi pemangkin kepada pertumbuhan ekonomi yang inklusif demi kesejahteraan rakyat Kedah selaras dengan aspirasi "Bersama Membangunkan Negara".

Address

Institut Pembangunan Dan Kemajuan Inklusif Malaysia (MINDA-UKM), Bangunan Makmal Penyelidikan Bahasa, Media Dan STEM
Bangi
43600

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00

Telephone

+60380942001

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MINDA UKM posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to MINDA UKM:

Shortcuts

Share

Category