05/03/2026
Dalam satu pakatan syarikat besar, beberapa syarikat bergabung untuk bergerak seiring dalam industri. Setiap syarikat ada pengurusan sendiri, tetapi mereka sepakat memilih seorang tokoh untuk menjadi suara pakatan dalam mesyuarat dan rundingan besar industri.
Tokoh itu ialah (A).
Dalam syarikatnya sendiri, (A) bukanlah orang nombor satu. Dia sekadar memegang jawatan kanan dalam pengurusan. Namun pengalaman, jaringan dan keupayaannya berunding dengan rakan-rakan syarikat lain membuatkan ramai dalam pakatan lebih selesa melihat (A) bercakap bagi pihak mereka.
Tidak lama kemudian, tercetus pergolakan dalaman dalam syarikat asal (A).
Beberapa pimpinan kanan, khususnya (B) dan (C), mula dilihat semakin tidak sehaluan dengan (A). Ketegangan itu akhirnya memuncak apabila syarikat tersebut membuat keputusan menyingkirkan (A) daripada kedudukannya dalam syarikat.
Mereka mungkin menyangka langkah itu akan sekali gus menamatkan pengaruh (A).
Namun yang berlaku selepas itu agak berbeza.
Ketua-ketua syarikat lain dalam pakatan tampil secara terbuka dan berkali-kali menyatakan sokongan kepada (A). Dalam kenyataan, dalam pertemuan, malah dalam pelbagai kesempatan lain mesej mereka tetap sama: mereka masih yakin kepada kemampuan (A) untuk mewakili pakatan.
Apabila syarikat asal mula memberi tekanan supaya (A) juga melepaskan peranan sebagai suara pakatan, reaksi rakan-rakan syarikat lain agak dingin.
Seolah-olah ada satu mesej yang tidak disebut secara terus, tetapi cukup jelas maksudnya.
Kalau suara sendiri sudah tidak lagi diendahkan oleh rakan-rakan dalam pakatan, itu tanda taring sudah lama hilang. Bising setinggi mana pun, orang lain sudah tidak merasa gentar.
Akhirnya keadaan menjadi sedikit ironi.
Syarikat asal telah menyingkirkan (A), tetapi pakatan syarikat lain masih memilih (A) untuk bercakap bagi pihak mereka.
Dan dari situ orang mula nampak dalam dunia pengaruh, bukan semata-mata jawatan yang menentukan nilai seseorangโฆ tetapi sejauh mana sekutu masih melihat dirinya berguna.
5 Mar 2026@Seremban
