20/04/2026
آگاہی (Awareness)
یہ معاملہ انتہائی ضروری ہے کہ سیدو گروپ آف ٹیچنگ ہسپتال (Saidu Group of Teaching Hospital)، میڈیکل ٹیچنگ انسٹی ٹیوشن (MTI) اور ڈسٹرکٹ ہیڈکوارٹر ہسپتال (DHQ) (District Headquarters Hospital) کے حوالے سے حقائق کو واضح طور پر سمجھا جائے۔
اگر نظام کو اخلاص اور درست منصوبہ بندی کے ساتھ نافذ کیا جاتا، تو درج ذیل اقدامات کیے جانے چاہئیں تھے:
مرحلہ 1:
ڈسٹرکٹ ہیڈکوارٹر ہسپتال (DHQ) کو کیٹیگری A میں اپ گریڈ کر کے اسے ایک مکمل بااختیار اور فعال مرکزی ہسپتال بنایا جاتا۔
مرحلہ 2:
ڈسٹرکٹ فیکلٹی اور ٹیچنگ فیکلٹی کے درمیان واضح علیحدگی قائم کی جاتی۔
مرحلہ 3:
تمام ڈسٹرکٹ سہولیات — بشمول ڈاکٹرز، نرسز، پیرامیڈکس، آلات اور وسائل — کو مرکزی ہسپتال منتقل کیا جاتا۔
ان مراحل کی تکمیل کے بعد ہی اگلا مرحلہ ہونا چاہیے تھا:
➡️ ٹیچنگ ہسپتال (یعنی سیدو ہسپتال) میں MTI کا اعلان
ایسے منظم نظام میں، ڈسٹرکٹ سہولیات صرف اسی صورت میں MTI کی معاونت کرتیں جب:
• ایک علیحدہ اور مناسب عمارت موجود ہوتی
• ڈسٹرکٹ فیکلٹی پہلے ہی ایک الگ ڈسٹرکٹ ہسپتال میں مؤثر طریقے سے کام کر رہی ہوتی
تاہم، حقیقت اس کے برعکس ہے۔
میڈیکل ٹیچنگ انسٹی ٹیوشن (MTI) کو ان بنیادی مراحل کی تکمیل کے بغیر نافذ کر دیا گیا ہے۔ اس وقت ایک ملا جلا نظام قائم ہے جہاں ڈسٹرکٹ فیکلٹی کو میڈیکل کالج کے ساتھ منسلک ہونے کے لیے کہا جا رہا ہے — جو نہ مناسب ہے اور نہ ہی پائیدار۔
اگر درست منصوبہ بندی کے مطابق عمل کیا جاتا تو آج دو خودمختار ہسپتال موجود ہوتے، اور مریضوں کے پاس انتخاب ہوتا:
✔️ ڈسٹرکٹ ہسپتال
✔️ ٹیچنگ ہسپتال (MTI)
بدقسمتی سے، موجودہ طریقہ کار منصوبہ بندی اور اخلاص کی کمی کو ظاہر کرتا ہے۔ ایک ضم شدہ نظام پر براہ راست MTI نافذ کرنا دونوں نظاموں کو متاثر کرتا ہے اور سروس ڈیلیوری پر منفی اثر ڈالتا ہے۔
ایک منظم اور بہتر نظام سب کے لیے فائدہ مند ہوتا ہے — خاص طور پر مریضوں کے لیے۔ اب وقت آ گیا ہے کہ حکمتِ عملی پر نظرِ ثانی کی جائے اور اصلاحات کو درست طریقے سے نافذ کیا جائے۔
Dr Fawad Ali
Neurophysician
SGTH
