Clicky

สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท - บ

สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท - บ สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท
บริการจัดอบรมสัมมนาเพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน

เปิดเหมือนปกติ

สำนักพระราชวังออกแถลงการณ์สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิด...
15/12/2022

สำนักพระราชวังออกแถลงการณ์
สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา ทรงพระประชวร

เมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 2565 เวลา 18.20 น. สมเด็จพระเจ้าลูกเธอเจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา ทรงทำการฝึกสุนัขทรงเลี้ยงที่จะเข้าแข่งขันสุนัขใช้งานตามมาตรฐานสากลในรายการ Thailand Working Dog Championship by Royal Thai Army 2022 ระหว่างวันที่ 10-19 ธันวาคม ณ สนามฝึกกองพันสุนัขทหาร อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา

ในระหว่างที่ทรงทำการฝึก ทรงมีพระอาการประชวรหมดพระสติ ด้วยพระอาการทางพระหทัย คณะแพทย์ประจำพระองค์จึงได้เชิญเสด็จพระราชดำเนินไปปฐมพยาบาล ณ โรงพยาบาลปากช่องนานา พระอาการประชวรคงที่ในระดับหนึ่ง จากนั้น ได้เชิญเสด็จ
ประทับเฮลิคอปเตอร์พระที่นั่งเข้ารับการรักษาพระองค์ ณ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย เพื่อถวายการตรวจพระวรกายอย่างละเอียด และประทับรักษาพระองค์ต่อไป
จึงประกาศมาให้ทราบโดยทั่วกัน

#องค์ภา #นครราชสีมา #สำนักพระราชวัง

07/12/2022
การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพ

ขอเชิญประชาชน พยาบาล นักวิชาการ เจ้าหน้าที่สาธารณสุข บุคลากรที่รับผิดชอบงานพัฒนาการเด็กปฐมวัย
🔴รับชมถ่ายทอดสด การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพเฝ้าระวังและส่งเสริมพัฒนาการเด็กปฐมวัยด้วยคู่มือ DSPM สำหรับเครือข่ายบุคลากรระดับเขตสุขภาพ
🧸ระหว่างวันที่ 7 – 9 ธันวาคม 2565🧸
ณ โรงแรมทีเค พาเลซ แอนด์ คอนเวนชั่น กรุงเทพมหานคร

♡ ชื่อ สุรวงศ์ วัฒนกูล♡ คติพจน์ ถ้าอยากจะได้ต้องให้เขาก่อน”♡ จุดยืน ทำงานให้เกินราคา พูดจาอย่าเกินพอดี♡ อาชีพ วิทยากรอิส...
23/11/2022

♡ ชื่อ สุรวงศ์ วัฒนกูล
♡ คติพจน์ ถ้าอยากจะได้ต้องให้เขาก่อน”
♡ จุดยืน ทำงานให้เกินราคา พูดจาอย่าเกินพอดี
♡ อาชีพ วิทยากรอิสระรับจัดฝึกอบรมบุคลากรเกี่ยวกับ Soft Skill
♡ การศึกษา ป.ตรี นิติศาสตร์ ม. รามคำแหง
♡ ป.โท นิเทศศาสตร์ ม. ศรีปทุม
♡ ป.เอก ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ คณะศาสนศาสตร์ มมร.
♡ อบรมหลักสูตร นักกฎหมายธุรกิจ ม. รามคำแหง
♡ อบรมหลักสูตร คิว.ซี. สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี่ ไทย-ญี่ปุ่น
♡ อาชีพ วิทยากร ปีที่ 44
♡ หัวข้อการสอน การพัฒนาบุคลิกภาพการพูด เคล็ดลับการสร้าง I.Q. ศิลปะการพัฒนา E.Q. การสอนงานสั่งงาน จิตวิทยาการบริการ ศิลปะการขาย กลเม็ดการบริการ เคล็ดลับการต่อรอง อุบายแก้ไขปัญหา วิธีสร้างแรงจูงใจ ภาวะผู้นำ Mindset
♡ กิจกรรมสังคม บรรยายถวายความรู้ให้ พระสงฆ์ ทั่วประเทศ โดย ไม่รับค่าตอบแทน ได้รับ เสาเสมาธรรมจักร จาก สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาสยามบรมราชกุมารี
♡ นักจัดรายการ ทีเล่นทีจริง FM 97 วันอาทิตย์ 09.00-10.00
♡ ได้รับโล่ศิษย์เก่าดีเด่นด้านการประชาสัมพันธ์ ม.รามคำแหง
♡ ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คณะกรรมาธิการ การศาสนา ศิลปะและ วัฒนธรรม
♡ ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ของ คณะกรรมาธิการการพาณิชย์
♡ ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ของ คณะอนุกรรมาธิการ การพัฒนาเศรษฐกิจการเกษตร
♡ ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ของ คณะอนุกรรมาธิการ ศึกษาการจัดหารายได้เข้าประเทศ

03/11/2022

🟥 ถอดบทเรียน วิธีเอาตัวรอดจากทุกวิกฤต ฉบับคนต่าง Gen : ส. ขอนแก่น x KUNNA
.
จากสถานการณ์ทั้งโรคระบาด ความขัดแย้ง ภาวะสงครามต่าง ๆ ทำให้โลกในยุคปัจจุบันเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน พฤติกรรมผู้บริโภคเองก็เปลี่ยนตามไปด้วย ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อโลกธุรกิจโดยตรง
.
ความไม่แน่นอนของโลกเป็นเงื่อนไขที่ทำให้การเริ่มต้นทำธุรกิจ ทำได้ยากขึ้น ขณะเดียวกันการรักษาธุรกิจที่เริ่มมาแล้วให้อยู่ต่อไปได้อย่างยั่งยืน ก็เป็นโจทย์ที่ยากไม่แพ้กัน
.
จากงานเสวนา “พลิกมุมคิด ธุรกิจต่าง Gen: บทเรียนความสำเร็จและการแก้ปัญหาในวิกฤตของธุรกิจ ที่จะทำให้ธุรกิจยั่งยืนในโลกแห่งความ่ไม่เเน่นอน” ที่จัดขึ้นโดย KBANK ซึ่งได้เชิญ “ส. ขอนแก่น” บริษัทอาหารพื้นบ้านเจ้าเก่าแก่ ที่มียอดขายหลักพันล้าน กับ “KUNNA” แบรนด์ขนมผลไม้แปรรูปเพื่อสุขภาพ ขวัญใจคนรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในวงการอาหารแปรรูป และโด่งดังไกลไปจนถึงต่างประเทศเช่นกัน
.
รุ่นใหญ่ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาหลายสิบปี หรือรุ่นใหม่ที่เชี่ยวชาญการใช้ดิจิทัล มีวิธีการเอาตัวรอดจากโลกที่ไม่แน่นอนมาได้อย่างไร ที่ยังทำให้ทั้งสองผงาดอยู่ในวงการธุรกิจอาหารได้อย่างเฉิดฉาย
.
🟥 จุดเริ่มต้นของธุรกิจ
.
ส. ขอนแก่น: บริษัทอาหารพื้นบ้าน ยอดขายมหาชน ก่อตั้งโดย คุณเจริญ รุจิราโสภณ ปัจจุบันอายุ 75 ปี ชายผู้เริ่มหาเงินตั้งแต่วัย 13 ปี เก็บเกี่ยวประสบการณ์การทำงานในซีพี 10 ปี ก่อนออกมาทำธุรกิจอาหารพื้นบ้าน และเกษตรอุตสาหกรรมครบวงจร
.
ตั้งแต่ฟาร์มสุกร สู่โรงงานแปรรูปผลิตภัณฑ์จากหมู ขนมขบเคี้ยว อาหารแช่แข็ง ธุรกิจร้านอาหาร ธุรกิจฟาร์มสุกร ทำสินค้าส่งซูเปอร์มาร์เก็ต และได้ต่อยอดธุรกิจ Quick Service Restaurant เพื่อพัฒนาช่องทางการจำหน่าย อาทิ ร้านแซ่บคลาสสิก ร้านขาหมูยูนนาน
.
เริ่มธุรกิจจากการซื้อมาขายไป โดยเริ่มธุรกิจจากช่วงหนึ่งที่คนกรุงเทพฯ นิยมบริโภคอาหารประเภทหมูหยอง หมูแผ่น กุนเชียง จึงซื้อสินค้าจากจังหวัดขอนแก่นมาขายในกรุงเทพฯ (ส. ขอนแก่น ย่อมาจาก สินค้าจากจังหวัดขอนแก่น)
.
กระทั่งกระจายสินค้าได้ทั่วประเทศ อาศัยความเชี่ยวชาญในการแปรรูปอาหารของตนเองในการสร้างแบรนด์ ขายเป็นสินค้า On Table ไม่ผ่านช่องทางร้านค้าอื่น ปัจจุบันมีรายได้หลักพันล้าน
.
KUNNA : คันนา แบรนด์ขนมเพื่อสุขภาพ ของ คุณณชา จึงกานต์กุล หญิงสาวผู้เริ่มธุรกิจในวัย 26 ปี ที่ปฏิเสธการสานต่อธุรกิจครอบครัวออกมาทำแบรนด์ขนมของตน
.
เนื่องจากไปอยู่เมืองจีน เเล้วเห็นร้านผลไม้นำเข้าจากไทย ขายในราคาสูงลิ่ว จึงเกิดไอเดียกลับมาศึกษาตลาดผลไม้ที่ไทย จนเกิดเป็นธุรกิจขนมผลไม้แปรรูปเพื่อสุขภาพ รุกเข้าตลาดออนไลน์ ขายบนแพลตฟอร์มเดลิเวอรี และ Modern Trade
.
ทำธุรกิจบนความเชื่อที่ว่า ความสามารถของมนุษย์ไม่มีที่สิ้นสุด ขึ้นอยู่กับสมองและสองมือ

🟥 1. มีวิธีการมองหาโอกาส และปลุกปั้นธุรกิจอย่างไร
.
ส. ขอนแก่น : ยึดแนวคิด “Think Global at Local” คิดใหญ่ไว้ก่อน มองให้เห็นภาพรวมธุรกิจของเราในระดับกว้าง ๆ แล้วอาศัยการ Connecting the Dots ค่อย ๆ ต่อยอดจากพื้นที่ใกล้ตัวไต่ไประดับที่สูงขึ้น
.
อย่างเช่น ส. ขอนแก่น ที่ใช้วิธีทำธุรกิจแบบปลายน้ำสู่ต้นน้ำ จากที่ปกติธุรกิจต้องเริ่มทำจากต้นน้ำมาปลายน้ำ คือเริ่มจากอาหารสัตว์ขยายมาสู่อาหารคน
.
แต่เนื่องด้วย ส. ขอนแก่น ในตอนนั้นเป็นธุรกิจขนาดเล็ก แล้วธุรกิจอาหารสัตว์ต้องใช้เงินลงทุนสูง จึงจำเป็นต้องทำธุรกิจแบบย้อนศร คือเริ่มจากทำอาหารคนแล้วค่อยขยายกลับสู่อาหารสัตว์
.
เพราะอาหารคนเป็นธุรกิจปลายน้ำที่สร้างกำไรมากกว่า แล้วค่อยนำกำไรจากธุรกิจอาหารคน แบ่งไปต่อยอดขยายสู่ธุรกิจอาหารสัตว์แทน
.
KUNNA : คุณณชาเล่าว่า ธุรกิจนี้เริ่มมาจากความรักในขนมของตนตั้งแต่เยาว์วัย และชอบตระเวนรับประทานขนมเจ้าดังมาโดยตลอด จนกลายเป็นความหลงใหล อยากที่จะทำแบรนด์ขนม
.
และเริ่มธุรกิจด้วยการลงพื้นที่หาอินไซต์ลูกค้าเป็นอย่างแรก และยึดแนวทางทำธุรกิจแบบ Customer Centric เอาลูกค้าเป็นที่ตั้ง จากนั้นหา Pain Point ที่สินค้าจะสามารถไปจัดการปัญหานั้นได้
.
🟥 2. กลยุทธ์การสร้างความสำเร็จของแต่ละคน
.
ส. ขอนแก่น : การจะทำธุรกิจให้สำเร็จได้ ต้องเริ่มจากการสร้างคนก่อนแล้วจึงค่อยสร้างระบบ เริ่มจากการหาคนที่ใช่ คนที่เก่ง แล้วค่อยให้คนเหล่านั้นสร้างระบบ จึงจะได้ระบบที่ดีที่สามารถสร้างคนต่อ ๆ ไปได้ ซึ่งคุณเจริญมองว่าระบบเป็นสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญมาก
.
โดยได้เล่าต่อว่า ในช่วงเริ่มต้นบริษัท แม้เงินทุนจะมีไม่พอสำหรับจ้างคนเขียนโปรแกรม แต่ด้วยเล็งเห็นความจำเป็นที่บริษัทต้องมีระบบการใช้งานคอมพิวเตอร์เป็นของตัวเอง
.
แม้เงินไม่พอก็กัดฟันสู้ จนสร้างระบบขึ้นมาได้ ซึ่งในขณะนั้นถือเป็นเจ้าแรก ๆ ของวงการอาหารในแถบอีสาน ที่นำระบบคอมพิวเตอร์มาใช้ในบริษัท เพราะยึดหลักว่า “ลงมือก่อนได้เปรียบ”
.
KUNNA : คุณณชา บอกว่า ตนยึดหลัก 4P ตามพื้นฐาน เริ่มด้วย Product ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับการทำธุรกิจอาหาร สินค้าจะต้องดี มีคุณภาพ เป็นตัวเลือกที่ลูกค้าต้องนึกถึงเสมอ และที่สำคัญ เจ้าของแบรนด์ต้องรู้ลึกรู้จริงในสิ่งที่ทำ
.
ต่อด้วย People ที่ตนมองว่าสำคัญพอ ๆ กับ Product
.
ซึ่ง People ในที่นี้หมายรวมถึงคนใน ก็คือคนขององค์กร องค์กรมีหน้าที่ทำให้คนเหล่านี้เกิดแพชชั่นในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีออกมาตอบสนองคนนอก ซึ่งก็คือลูกค้า
.
และแบรนด์จำเป็นต้องเรียนรู้ความต้องการของลูกค้า ผ่านกลุ่มพาร์ตเนอร์เหล่านี้ เพราะแต่ละห้างร้าน ลูกค้าจะมีความต้องการแตกต่างกันไป แบรนด์ต้องตอบสนองความต้องการให้ตรงกับกลุ่มลูกค้าในแต่ละที่
.
ขณะที่ Price คันนาไม่ได้โฟกัสมากนัก เห็นได้จากที่ไม่ค่อยมีโปรโมชันพิเศษลดราคาใด ๆ เพราะคุณณชามองว่า แบรนด์ควรโฟกัสไปที่การเพิ่มมูลค่าลงไปในสินค้ามากกว่าการจัดโปรโมชันเอายอดขาย
.
🟥 3. มีวิธีการรับมือปัญหาอย่างไรเมื่อต้องเผชิญกับเหตุวิกฤต
.
ส. ขอนแก่น : ครั้งหนึ่ง ส. ขอนแก่น เคยขาดทุนร้อยล้านบาทภายในข้ามคืน จากการกู้เงินต่างประเทศ เพราะถูกลดค่าเงินบาท ซึ่งคุณเจริญบอกว่ากรณีนี้ให้บทเรียนว่าการทำธุรกิจไม่ควรชะล่าใจ ต้องระมัดระวังอยู่เสมอ แต่หากมีปัญหาเกิดขึ้น ก็ให้รีบหาทางแก้ไข และคิดไว้เสมอว่าทุกปัญหาสร้างบทเรียนที่ดี
.
นอกจากนั้น ยังได้กล่าวถึงปัญหาวัตถุดิบขาดตลาด และกรณีสินค้าล้นตลาดว่า
.
ในกรณีวัตถุดิบขาดตลาด ส. ขอนแก่น มีแผนการจัดการด้วยการสต๊อกของสำรองไว้ล่วงหน้า ซึ่งจะมีการคำนวณและสั่งของมาสต๊อกไว้ในห้องเย็นก่อนตลอด
.
ขณะที่ปัญหาสินค้าล้นตลาด คุณเจริญบอกว่า ไม่ค่อยกระทบกับบริษัทนัก เนื่องด้วย ส. ขอนแก่น เป็นผู้ผลิตสินค้าเองตั้งเเต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ จึงมีต้นทุนที่ถูกกว่า ทำให้สามารถประกาศลดราคาเพื่อระบายของได้
.
KUNNA : จะอยู่ในธุรกิจได้ ต้องมีความยืดหยุ่น (Flexible) เมื่อเกิดวิกฤต ต้องรีบเก็บคองอเข่า กลับไปพิจารณาหลังบ้านใหม่ว่าต้องบริหารจัดการอย่างไรให้แบรนด์อยู่รอด
.
สิ่งที่ควรทำคือใช้เครื่องมือมองหาดีมานต์ของผู้บริโภคในช่วงวิกฤตให้เจอ เพราะโดยธรรมชาติ มนุษย์มีความต้องการปัจจัยสี่เสมอ ไม่ว่าจะเกิดวิกฤตใดขึ้น ก็ยังต้องกินต้องใช้
.
สำหรับแบรนด์คันนา เมื่อเกิดวิกฤต จากเดิมที่มี Target ต่างชาติกว่า 70% ก็ต้องปรับเป็น Target คนไทย โดยที่คันนาใช้การแตกแบรนด์ใหม่ขึ้นมาเฉพาะ เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าไทย
.
ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ที่ตอบโจทย์ปัญหาสุขภาพในช่วงนั้น เพราะมองว่า ในช่วงโควิดผู้บริโภคต้องประสบกับความวิตกกังวล การออกเมนูที่ช่วยฮีลใจ เป็นสิ่งที่ตอบโจทย์ความต้องการ ณ ขณะนั้น
.
แม้วิกฤตจะซาลง แต่ผลิตภัณฑ์ที่ออกจำหน่ายเฉพาะช่วงโควิด ยังคงมียอดขายที่ดีลากยาวจนถึงทุกวันนี้อยู่
.
🟥 4. ทำธุรกิจอย่างไรให้เติบโตอย่างยั่งยืน
.
ส.ขอนแก่น : 2 ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือ New Product สินค้าต้องมีความหลากหลาย ตอบโจทย์ความต้องการได้ครบทุกเซกเมนต์ และ New Market คือ มองหาตลาดนอกประเทศ เพื่อขยายไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ
.
สำคัญที่สุดทำธุรกิจต้องมีความยืดหยุ่น พร้อมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
.
การจะเติบโตไปข้างหน้าอย่างยั่งยืนได้นั้น แบรนด์ต้องสร้างฐานลูกค้า ซึ่งเป็นคนกลุ่มใหญ่ให้มั่นคงก่อน คือ ต้องสร้างสินค้าที่คนทั่วไปเข้าถึงได้ ราคาต้องไม่แพง เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของเรากลายเป็นมื้อหลักก่อน แล้วจึงค่อยต่อยอดสู่เมนูทานเล่นต่าง ๆ
.
KUNNA : ให้ความสำคัญกับ Customer Centric เป็นสำคัญ ต้องทำให้ Functional&Emotional สมดุลกัน
.
เริ่มจากทำสินค้าให้มีคุณภาพ จากนั้นต้องทำให้ลูกค้ารู้สึกดีต่อสินค้าของเราก่อน เช่น ถ้าสินค้าของเราอุดมด้วยประโยชน์มากมาย แต่รสชาติใช้ไม่ได้ ก็ไม่มีใครอยากทาน
.
ดังนั้น จำเป็นต้องบาลานซ์คุณภาพกับรสชาติให้ได้ เพราะ Emotional ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภค
.
หากสามารถทำทั้งหมดนี้ได้ จะจับใจลูกค้า เกิดเป็น Brand Loyalty ธุรกิจของเราจึงจะไปต่อได้ในระยะยาว
.
🟥 5. ฝากมุมมองการทำธุรกิจแบบคนต่าง Gen
.
ส. ขอนแก่ น : ยึดลูกค้าเป็นสำคัญ ลูกค้าเปลี่ยน เราก็ต้องเปลี่ยน อย่างในยุคปัจจุบัน เมื่อผู้บริโภคตระหนักเรื่องสุขภาพ เราก็ต้องขายสินค้าในมิติที่มากกว่าแค่รสชาติ แต่ต้องมั่นใจว่ามีคุณประโยชน์ ซึ่งคุณเจริญบอกหลักการง่าย ๆ ว่า “อร่อย ถูก เพื่อสุขภาพ”
.
นอกจากนั้น ยังได้เผยถึงคติประจำใจ ไว้อย่างน่าสนใจว่า
.
“จนเงิน ถ้าไม่จนใจ จะจนไม่นาน ถ้าจนเงิน แล้วยังจนใจ จะจนตลอดกาล”
.
KUNNA : หากตัดสินใจกระโดดลงมาสนามธุรกิจ ข้อแรกต้องย้ำกับตัวเองก่อนว่า “ไม่มีคำว่าง่าย” พิจารณาตนเองว่ามีแพชชั่นพอหรือไม่ เพราะต้องเผชิญกับความเหนื่อยยากเเน่นอน
.
หากได้ลงมาในสนามแข่งแล้ว ต้องทำให้ดี มีมาตรฐาน แล้วสินค้าจะทำหน้าที่ของมันเอง เพราะสินค้าที่ดีจริง ๆ ลูกค้าจะเป็นคนโฆษณาต่อให้ โดยที่เราไม่ต้องเสียค่าพีอาร์

ข้อถัดมา ต้องเข้าใจความเป็นจริงของโลก การทำธุรกิจมีขึ้นมีลง ไม่มีวันที่เราจะสำเร็จตลอดเวลา ในวันที่ธุรกิจเราดร็อปลง ก็ให้มองเป็นเรื่องธรรมชาติ รักษาแพชชั่นในตัวไว้ อย่าหยุด อย่าท้อ
.
“คนเราไม่มีวันจะแพ้ตลอด ทุกคนมีวันให้เฉิดฉายรออยู่เสมอ”
.
จากที่กล่าวมาข้างต้น แม้ทั้งสองจะอยู่คนละ Gen แต่แนวคิดการทำธุรกิจแทบไม่ต่างกันเลย ทั้งคู่ยืนอยู่บนหลักการสำคัญไม่กี่ข้อว่า การทำธุรกิจต้องมีความยืดหยุ่น สินค้าต้องมีคุณภาพ และเอาลูกค้าเป็นที่ตั้ง
.
🟥 สุดท้าย ข้อความถึงเหล่าคนตัวเล็ก ที่อยากทำธุรกิจให้รอดจากยักษ์ใหญ่
.
คุณเจริญ กล่าวทิ้งท้ายไว้อย่างน่าสนใจว่า “ยักษ์ใหญ่ก็เหมือนกับปลาใหญ่ และปลาใหญ่ส่วนมากจะตายน้ำตื้น เข้าฝั่งไม่ได้โดนจับกิน แต่ปลาเล็กออกไปกลางทะเลก็โดนกินเหมือนกัน”
.
ดังนั้น จงทำธุรกิจในแบบวิถีของตน
.
ยกตัวอย่าง ตอนที่ ส. ขอนแก่น ยังเป็นบริษัทเล็ก ก็เคยแข่งกับบริษัทใหญ่ที่มีงบลงทุนด้านเครื่องจักรมหาศาล ส.ขอนแก่นซึ่งมีทุนน้อยกว่า ก็เน้นทำสินค้าที่ใช้แรงงานแทน
.
อย่างตอนผลิตแหนม ก็ใช้แรงงานคนห่อ และเอาใบตองมาหุ้มเป็นแพ็กเกจจิ้ง แต่ขณะนั้นบริษัทใหญ่ไม่สามารถหาซื้อใบตองได้ ทำให้ ส. ขอนแก่นสามารถพิชิตตลาดได้ก่อน
.
เรียกว่าเป็นการสู้แบบเงินน้อยทุนน้อย แต่เอาความเป็นบริษัทเล็ก ที่มีความคล่องตัวมากกว่า พลิกเป็นข้อดีให้ตัวเอง จนเป็นที่มาของความสำเร็จที่เราเห็นในทุกวันนี้
.
อ่านบนเว็บไซต์ : https://marketeeronline.co/archives/285577

ครม. เคาะวันหยุดราชการกรณีพิเศษ 16 - 18 พ.ย. 65 ช่วงการประชุม APEC 2022 เฉพาะ 3 จังหวัด ในเขตกรุงเทพฯ จ.นนทบุรี และ จ.สม...
06/10/2022

ครม. เคาะวันหยุดราชการกรณีพิเศษ 16 - 18 พ.ย. 65 ช่วงการประชุม APEC 2022 เฉพาะ 3 จังหวัด ในเขตกรุงเทพฯ จ.นนทบุรี และ จ.สมุทรปราการ
.
ที่ประชุม ครม. (5 ต.ค. 65) เห็นชอบกำหนดให้วันที่ 16 - 18 พ.ย. 65 เป็นวันหยุดราชการกรณีพิเศษ เฉพาะในเขตกรุงเทพมหานคร จ.นนทบุรี และ จ.สมุทรปราการ ในช่วงการประชุมความร่วมมือทางเศรษฐกิจในเอเชีย - แปซิฟิก (APEC 2022) และการประชุมที่เกี่ยวข้อง ที่ประเทศไทยเป็นเจ้าภาพ ซึ่งมีประเทศสมาชิก 21 เขตเศรษฐกิจเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้
.
การกำหนดวันหยุดพิเศษนี้ เพื่อบรรเทาปัญหาด้านการจราจร อำนวยความสะดวกในการเดินทางของผู้เข้าร่วมประชุม รวมทั้งเพื่อให้การอารักขาและรักษาความปลอดภัยผู้นำเขตเศรษฐกิจเอเปคเป็นไปด้วยความเรียบร้อยและมีประสิทธิภาพสูงสุด
.
ในส่วนของสถาบันการเงินและสถาบันการเงินเฉพาะกิจ ธนาคารแห่งประเทศไทย ให้เป็นวันทำการตามปกติ โดยจะขอความร่วมมือให้หน่วยงานที่ไม่ได้ให้บริการประชาชนหรือไม่ใช่ส่วนงานที่มีความสําคัญต่อระบบสถาบันการเงิน เน้นการทำงานที่บ้าน (WFH) ขณะที่รัฐวิสาหกิจแต่ละแห่ง ภาคเอกชน และกระทรวงแรงงาน ให้พิจารณาความเหมาะสม ไม่ให้เกิดความเสียหายต่อราชการ หรือกระทบต่อการให้บริการประชาชน

#ไทยคู่ฟ้า #ร่วมต้านโควิด19

-------------------
👍Website : www.thaigov.go.th
👍Facebook/Twitter : ไทยคู่ฟ้า
👍YouTube : ไทยคู่ฟ้า ทำเนียบรัฐบาล
👍LINE/TikTok : ไทยคู่ฟ้า ()

23/09/2022

โดนแล้ว! พนักงานสาวกสิกร ไลฟ์สดขณะทำงาน สบถคำหยาบ “แม็กทำ###ไรคะ คุณลูกค้า”
.
จากกณีพนักงานสาวกสิกร ถูกเผยแพร่คลิป ไลฟ์สดขณะทำงาน โดยในคลิป พนักงานสาวกสิกร นับเงินนั้น ได้นำเงินจำนวนหนึ่งเข้าเครื่องตรวจนับ ปรากฏว่าเกิดปัญหา เนื่องจากที่เงินมีแม็กอยู่ ซึ่งพนักงานสาวกสิกร ได้พูดคำหยาบออกมาว่า “แม็กทำ###ไรคะ คุณลูกค้า” ซึ่งหลังจากที่คลิปดังกล่าวถูกเผยแพร่ ก็กลายเป็นกระแสมีชาวเน็ตเข้ามาวิพากษ์วิจารณ์ถึงพฤติกรรมที่ไม่เหมะสม
.
ล่าสุด กสิกร ได้ชี้แจงแล้ว ผ่านเฟซบุ๊ก KBank Live โดยระบุว่า ตามที่ปรากฏมีคลิปพนักงานธนาคาร live สด และใช้ถ้อยคำไม่สุภาพขณะปฏิบัติงาน ธนาคารได้ตรวจสอบ และพบว่าเป็นพนักงานของธนาคารจริง ซึ่งถือว่าเป็นพฤติกรรมส่วนบุคคลที่ไม่เหมาะสม และไม่เป็นไปตามค่านิยมหลักที่ธนาคารกำหนด
.
ทั้งนี้ ธนาคารอยู่ระหว่างเร่งดำเนินการตามกระบวนการของธนาคารโดยเร็ว และขอเรียนว่า ธนาคารยังคงยึดมั่น และมุ่งมั่นให้บริการที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าเสมอมา
.
#พนักงานสาวกสิกร #ไลฟ์สดขณะทำงาน #สบถคำหยาบ #แม็กทำ###ไรคะคุณลูกค้า

🎯โครงการอบรมหลักสูตร การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมืออาชีพ (Professional Communication Skill) [UPDATE!]    👉การติดต่อสื่อสา...
17/09/2022
โครงการอบรมหลักสูตร การสื่อสารภายในองค์กร (Professional Communication Skill)

🎯โครงการอบรมหลักสูตร การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมืออาชีพ (Professional Communication Skill) [UPDATE!]

👉การติดต่อสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันภายในองค์กรมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะงานจะสำเร็จลุล่วงได้ต้องได้รับความร่วมมือ ช่วยเหลือซึ่งกันกัน และทำงานให้สอดคล้องกัน
🗓: รุ่นที่ 2 อบรมวันเสาร์ที่ 15 ตุลาคม 2565 เวลา 09.00-16.00 น. ณ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (ท่าพระจันทร์)
🔗https://conc.tbs.tu.ac.th/index.php/program/detailenrollment/645

การติดต่อสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันภายในองค์กรมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะงานจะสำเร็....

14/09/2022

สยามพิวรรธน์ คว้า 2 รางวัลจากเวทีสากล HR Excellence Awards 2022 โดดเด่นด้านบริหารทรัพยากรบุคคล - MarketThink

อะไรคือปัจจัยความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ?
หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุด คงไม่พ้นเรื่องของ “การบริหารทรัพยากรบุคคล”
เพราะองค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ไกลแค่ไหน ก็ขึ้นอยู่กับคุณภาพ ความทุ่มเท และความร่วมมือกันของบุคลากรในองค์กร

ซึ่ง บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด เจ้าของและผู้บริหารโครงการที่มีชื่อเสียงระดับโลก เช่น สยามพารากอน, สยามเซ็นเตอร์, สยามดิสคัฟเวอรี่ และหนึ่งในพันธมิตรเจ้าของไอคอนสยาม และสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพ

ก็เป็นหนึ่งในองค์กรที่ให้ความสำคัญ กับเรื่องการบริหารทรัพยากรบุคคล และความเท่าเทียมในที่ทำงาน
จนล่าสุดสามารถคว้า 2 รางวัลยอดเยี่ยมในงาน HR Excellence Awards 2022

ทั้งนี้ รางวัล HR Excellence Awards 2022 เป็นรางวัลระดับนานาชาติ จัดโดยสถาบัน Human Resources Online ประเทศสิงคโปร์

ซึ่งเป็นสื่อด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่มีชื่อเสียงในระดับสากล
มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เป็นเกียรติแก่บริษัทชั้นนำในประเทศไทย ที่มีแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม ครอบคลุมทั้งด้านการสรรหาบุคลากร การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

โดยมีหลักเกณฑ์การพิจารณา จากวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ และแนวทางการพัฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรในมิติต่าง ๆ

สำหรับรางวัลที่สยามพิวรรธน์ได้รับ ได้แก่
- รางวัลชนะเลิศระดับโกลด์ในสาขา Excellence in Crisis Management and Recovery
แสดงถึงความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการภาวะวิกฤติและการฟื้นฟู

- รางวัลระดับบรอนซ์ สาขา Excellence in Women Empowerment Strategy
การให้ความสำคัญในด้านความเท่าเทียม สนับสนุน และส่งเสริมผู้หญิงให้มีความก้าวหน้าในองค์กร

ซึ่งรางวัลเหล่านี้ สะท้อนถึงความแข็งแกร่งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล
พร้อมกับสะท้อนภาพของสยามพิวรรธน์ ในการขับเคลื่อนองค์กร ด้วยแนวคิดที่ล้ำสมัย พร้อมรับทุกการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

นางอัมพร โชติรัชสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายสนับสนุนธุรกิจ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด
ได้เผยถึงเบื้องหลังแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ทำให้บริษัทถูกรับเลือก จนคว้า 2 รางวัลจาก HR Excellence Awards 2022

สยามพิวรรธน์ มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรในองค์กรอย่างต่อเนื่องในหลากหลายมิติ เพื่อเตรียมพร้อมเข้าสู่โลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19 สยามพิวรรธน์ได้แสดงให้เห็นศักยภาพและความสามารถของบุคลากรในการวางกลยุทธ์ และบริหารจัดการในภาวะวิกฤติอย่างมีระบบ

ทั้งการรับมือกับวิกฤติที่เกิดขึ้นอย่างฉับไวในทุกมิติ การสร้างธุรกิจรูปแบบใหม่ เพื่อการบริหารจัดการให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ ตลอดจนการจัดทีมดูแลเรื่องอนาคต เพื่อเตรียมออกจากวิกฤติ และมองหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

รวมถึงการพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาส ในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนองค์กรครั้งสำคัญ เพื่อรองรับการเติบโตและการขยายธุรกิจใหม่ ๆ ของกลุ่มบริษัท

นอกจากนี้ สยามพิวรรธน์ยังเป็นองค์กรที่มีแนวคิดล้ำสมัย เตรียมความพร้อมให้องค์กรตอบรับวิถีชีวิตและทัศนคติที่เปลี่ยนไปของผู้คน

โดยเฉพาะการให้ความสำคัญของสิทธิและความเท่าเทียมทางเพศ และการสร้างโอกาสในการเติบโตของผู้หญิง ให้ได้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูง

เหล่านี้ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญ ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะกับคนรุ่นใหม่ ที่เล็งเห็นคุณค่าด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (Diversity, Equality & Inclusion)

ดังนั้น รางวัลชนะเลิศในสาขา Excellence in Crisis Management and Recovery ที่สยามพิวรรธน์ ได้รับ
ไม่เพียงแต่แสดงถึงศักยภาพ ในการบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น

แต่ยังแสดงถึงความแข็งแกร่ง ในแผนการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ด้วยความร่วมแรงร่วมใจของพนักงานและทุกภาคส่วน

ขณะที่รางวัล Excellence in Women Empowerment Strategy แสดงถึงแนวคิดความล้ำสมัยของสยามพิวรรธน์ ที่ส่งเสริมความเท่าเทียม และนโยบายที่ยืดหยุ่น เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป

“การได้รับรางวัลในระดับสากลครั้งนี้ ถือเป็นสิ่งที่ยืนยันถึงนโยบายของสยามพิวรรธน์ ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กร โดยเฉพาะพนักงาน ซึ่งถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท

เป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญ ที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจ เดินหน้าบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ได้ และเติบโตร่วมกับองค์กรอย่างยั่งยืนได้ในอนาคต

นอกจากนี้ สยามพิวรรธน์ยังพร้อมให้การต้อนรับคนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพ มาเข้าร่วมเป็นกำลังสำคัญขององค์กรที่ยืนหยัดในการเป็น The Visionary Icon” นางอัมพร กล่าวปิดท้าย

#สยามพิวรรธน์
#การบริหารทรัพยากรบุคคล

2T2C Skills "4 ทักษะพัฒนาตน พัฒนางานสู่ความสำเร็จ"
10/09/2022

2T2C Skills
"4 ทักษะพัฒนาตน พัฒนางานสู่ความสำเร็จ"

วิกฤต “โควิด” สอนอะไรเรา ธุรกิจหลังโควิดต้องสตรองผ่านมุมมองของ “สุหฤท สยามวาลา” กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี.เอช.เอ. สยามวา...
08/09/2022

วิกฤต “โควิด” สอนอะไรเรา ธุรกิจหลังโควิดต้องสตรอง
ผ่านมุมมองของ “สุหฤท สยามวาลา” กรรมการผู้จัดการ
บริษัท ดี.เอช.เอ. สยามวาลา จำกัด
Link: https://dhas.com/covid19/

Line Official Account : Multi-Smart.comเพิ่มเพื่อนได้โดยไปที่ "เพิ่มเพื่อน"แล้วค้นหา ID หรือสแกนคิวอาร์โค้ดนี้ Link: htt...
06/09/2022

Line Official Account : Multi-Smart.com

เพิ่มเพื่อนได้โดยไปที่ "เพิ่มเพื่อน"
แล้วค้นหา ID หรือสแกนคิวอาร์โค้ดนี้
Link: http://line.multi-smart.com/

https://www.facebook.com/TrainingSmart/photos/a.173203026032834/6573773502642389

Line Official Account : Multi-Smart.com

เพิ่มเพื่อนได้โดยไปที่ "เพิ่มเพื่อน"
แล้วค้นหา ID หรือสแกนคิวอาร์โค้ดนี้
Link: http://line.multi-smart.com/

Line id:
Link: https://lin.ee/wA06bl7

Line Official Account : Multi-Smart.comเพิ่มเพื่อนได้โดยไปที่ "เพิ่มเพื่อน"แล้วค้นหา ID หรือสแกนคิวอาร์โค้ดนี้ Link: htt...
06/09/2022

Line Official Account : Multi-Smart.com

เพิ่มเพื่อนได้โดยไปที่ "เพิ่มเพื่อน"
แล้วค้นหา ID หรือสแกนคิวอาร์โค้ดนี้
Link: http://line.multi-smart.com/

Line id:
Link: https://lin.ee/wA06bl7

23/08/2022

Ford ประกาศปลดพนักงานในโรงงานในทวีปอเมริกาเหนือกับอินเดียรวม 3,000 คน ตามแผนปรับโครงสร้างและลดงานที่ไม่จำเป็นอีกต่อไป โดยเฉพาะในการผลิตรถใช้น้ำมัน
.
โดยงบที่ประหยัดได้นี้นำไปใช้วิจัยและพัฒนารถ EV รุ่นใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคและเทรนด์ในอุตสาหกรรมยานยนต์
.
ในฐานะค่ายรถเก่าแก่และยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ Ford จึงต้องปรับตัวให้ทันกับเทรนด์ตลาด ที่ทยอยลดความสำคัญต่อรถใช้น้ำมัน แล้วให้ไปหารถ EV กันมากขึ้น
.
แต่การเปลี่ยนผ่านดังกล่าวยังต้องใช้ทั้งเวลาและงบก้อนใหญ่ ขณะเดียวกันก็ต้องมีการตัดลดงบประมาณในส่วนที่ไม่จำเป็นทิ้งไปด้วย
.
สถานการณ์ดังกล่าวนำมาสู่การประกาศปลดพนักงานรวม 3,000 คน โดย Ford จะทยอยแจ้งให้พนักงานที่ถูกปลดทราบภายในสัปดาห์นี้ และรับปากว่าจะมีเงินชดเชยพร้อมช่วยหางานใหม่ให้
.
Jim Farley - CEO ของ Ford กล่าวว่า Ford ต้องปรับทิศทาง ต้องเดินหน้าให้เร็วกว่านี้และต้องคล่องตัวกว่านี้ ดังนั้นงานไหนที่ยังซ้ำซ้อน เป็นส่วนเกินหรือล้าสมัยต้องตัดทิ้งไปบ้าง
.
สำหรับ Ford ตั้งเป้าว่าในปี 2030 สัดส่วนการผลิตรถ EV ต้องเพิ่มเป็นครึ่งหนึ่ง โดยเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายดังกล่าวต้องใช้งบวิจัยพัฒนาและผลิตสูงถึง 50,000 ล้านดอลลาร์ (ราวเกือบ 2 ล้านล้านบาท)
.
แต่ขณะเดียวก็ต้องประหยัดงบให้ได้ปีละ 3,000 ล้านดอลลาร์ (ราว 108,000 ล้านบาท) ซึ่งงบที่จะถูกตัดทิ้งไปมากสุดก็คือการผลิตและเงินเดือนพนักงานในสายพานการผลิตรถใช้น้ำมันนั่นเอง / cnn, dw
*****
#ปลดพนักงาน #เซฟงบ
.
ติดตามเราทุกช่องทาง
Website : http://marketeeronline.co/
Twitter : http://twitter.com/marketeerTH
YouTube : https://www.youtube.com/MarketeerOnline
Line : http://line.me/ti/p/
Tiktok : https://tiktok.com/

บริษัทรักษาความปลอดภัย, PDPA และความเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลหลากสถานะ     บริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชน (Private Security Co...
17/08/2022

บริษัทรักษาความปลอดภัย, PDPA และความเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลหลากสถานะ

บริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชน (Private Security Company: PSC) หรือที่คนไทยเรียกติดหูว่า “รปภ.” นั้นเชื่อหรือไม่ครับเป็นอาชีพที่เก่าแก่อีกอาชีพหนึ่งตั้งแต่อารยธรรมสมัยใหม่ของมนุษย์ถือกำเนิดขึ้น…

เชื่อเหลือเกินว่า ท่านผู้อ่านบทความผมที่เป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้นำองค์กร ล้วนแล้วแต่เคยว่าจ้าง รปภ. มาดูแลอาคารทรัพย์สินของท่าน

ธุรกิจรักษาความปลอดภัย นอกจากจะมีบทบาทหน้าที่ในการตอบสนองต่อ “ผู้ว่าจ้าง” แล้ว ยังต้องตอบสนองต่อ “รัฐ” ตาม พรบ.ธุรกิจรักษาความปลอดภัย ไม่ว่าจะเป็นต่อ “คณะกรรมการกำกับธุรกิจรักษาความปลอดภัย” หรือ “นายทะเบียน” (นายทะเบียนกลางหรือนายทะเบียนจังหวัด กรณีอยู่ต่างจังหวัด)

แล้วบริษัทรักษาความปลอดภัย เกี่ยวข้องอย่างไรกับ พรบ.การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)? บริษัท รปภ. นั้นโดยสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูล (Data Controller) หรือ ผู้ประมวลผลข้อมูล (Data Processor)?

จะอธิบายว่า บริษัท รปภ. อยู่ในสถานะใด ก็คงต้องมาตั้งต้นหรือเริ่มพิจารณาที่ “กิจกรรม”

ตัวอย่าง บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ว่าจ้าง บริษัท ยามมั่นคง ซึ่งเป็น บริษัทผู้ประกอบการให้บริการรักษาความปลอดภัย ทำการรักษา ความปลอดภัยของอาคาร รวมถึงการบันทึกและรับแลกบัตรเข้าออก อาคารแก่ผู้มาเยือน คู่ค้า ลูกค้า ของบริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง

โดย บริษัท ยามมั่นคง ว่าจ้าง พนักงาน รปภ. 4-5 นาย (เพื่อให้ครอบคลุมทั้ง 3 กะตลอด 7 วัน) โดย บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ในฐานะผู้ว่าจ้างกำหนดเงื่อนไขในสัญญาจ้างให้บริการรักษาความปลอดภัยว่า บริษัท ยามมั่นคง จะต้องเก็บข้อมูลอะไรบ้างของผู้มาเยือน เช่น สำเนาบัตร/ชื่อ สกุล/เลข 13 หลัก ฯลฯ และจะต้องส่งรายชื่อคนเข้าออก อาคารให้บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ตรวจสอบทุกวัน

จะเห็นชัดในด้าน “กิจกรรมการแลกบัตร” เข้าออกอาคารที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลของผู้มาเยือนนี้ บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง เป็นผู้ควบคุม (Data Controller) เพราะเป็นผู้กำหนดวัตถุประสงค์ของการเก็บรวบรวม และบริษัท รปภ.ยามมั่นคง เป็น ผู้ประมวลผลข้อมูล (Data Processor) เพราะไม่ใช่ผู้ “ตัดสินใจ” (Determine) การประมวลผล

ในทรงกลับกัน บริษัท ยามมั่นคง ในฐานะบริษัทผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัย ก็ต้องปฏิบัติตาม พรบ.ธุรกิจรักษาความปลอดภัย เช่น ใน มาตรา ๒๙

กล่าวคือ เมื่อบริษัทได้รับแจ้งจาก รปภ. เกี่ยวกับข้อมูลอาชญากรรม เบาะแสคนร้าย หรือการกระทำความผิดอาญาที่เกิดขึ้นหรือเชื่อว่าเกิดขึ้นภายในบริเวณหรือสถานที่ที่รับผิดชอบรักษาความปลอดภัย

ให้บริษัทฯ แจ้งให้พนักงานฝ่ายปกครองหรือตำรวจที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำอยู่ในท้องที่ที่สถานที่รักษาความปลอดภัยนั้นตั้งอยู่ในทันที

ฉะนั้นใน “กิจกรรมการแจ้งเบาะแสคนร้ายแก่พนักงานปกครอง” นั้น บริษัท รปภ. เป็นผู้ใช้อำนาจตัดสินใจ (Determine) ทางวิชาชีพในการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลตามกฎหมาย และสามารถดำเนินการโดยอิสระ (เพราะถ้าไม่กระทำก็จะเป็นการฝ่าฝืน ม.29) จึงมีสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller) ในกิจกรรมนี้

และเหมือนบริษัททั่วๆ ไปที่มีการว่าจ้างงาน บริษัท รปภ. ก็มีสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller) และ รปภ.ที่มาเป็นพนักงานเป็นเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data Subject) ใน “กิจกรรมการจ้างงาน”

สมการหัวจะปวดเพิ่มขึ้นอีกเปลาะ ถ้า ผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัยเป็นจะทะเบียนในนามบุคคลธรรมดา…เจ้าของธุรกิจจะมีชื่ออยู่ในสัญญาจ้างกรณีจัดจ้างแล้ว หรือ อยู่ใน Approved Vendor List (AVL) กรณีเป็นคู่เทียบเพื่อจัดจ้าง

ถ้าเข้าสู่ประเด็นนี้ เจ้าของธุรกิจรักษาความปลอดภัยก็จะเป็น เจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data Subject) และ บริษัท ทรัพย์มั่นคง ก็จะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller)

จะเห็นว่าซับซ้อนไม่น้อยเลย…

ธุรกิจรักษาความปลอดภัย มักถูกมองว่าเป็นต้นทุน เป็นสินค้าและบริการอย่างหนึ่ง

…แต่ผมกลับมองว่า ธุรกิจการรักษาความปลอดภัยใน “ทรัพย์สิน” นั้นไม่ต่างจาก การรักษาความปลอดภัยใน “ข้อมูลส่วนบุคคล”

ศาสดาจารย์ บรู๊ซ ไชนเออร์ (Bruce Schneier) ผู้เชี่ยวชาญด้าน computer and privacy specialist เคยกล่าวไว้ว่า “ความมั่นคงปลอดภัย มิได้เป็นสินค้า หากแต่เป็นกระบวนการ” (Security is not a product but it is a process)

#พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล


บริษัทรักษาความปลอดภัย, PDPA และความเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลหลากสถานะ

บริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชน (Private Security Company: PSC) หรือที่คนไทยเรียกติดหูว่า “รปภ.” นั้นเชื่อหรือไม่ครับเป็นอาชีพที่เก่าแก่อีกอาชีพหนึ่งตั้งแต่อารยธรรมสมัยใหม่ของมนุษย์ถือกำเนิดขึ้น…

เชื่อเหลือเกินว่า ท่านผู้อ่านบทความผมที่เป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้นำองค์กร ล้วนแล้วแต่เคยว่าจ้าง รปภ. มาดูแลอาคารทรัพย์สินของท่าน

ธุรกิจรักษาความปลอดภัย นอกจากจะมีบทบาทหน้าที่ในการตอบสนองต่อ “ผู้ว่าจ้าง” แล้ว ยังต้องตอบสนองต่อ “รัฐ” ตาม พรบ.ธุรกิจรักษาความปลอดภัย ไม่ว่าจะเป็นต่อ “คณะกรรมการกำกับธุรกิจรักษาความปลอดภัย” หรือ “นายทะเบียน” (นายทะเบียนกลางหรือนายทะเบียนจังหวัด กรณีอยู่ต่างจังหวัด)

แล้วบริษัทรักษาความปลอดภัย เกี่ยวข้องอย่างไรกับ พรบ.การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)? บริษัท รปภ. นั้นโดยสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูล (Data Controller) หรือ ผู้ประมวลผลข้อมูล (Data Processor)?

จะอธิบายว่า บริษัท รปภ. อยู่ในสถานะใด ก็คงต้องมาตั้งต้นหรือเริ่มพิจารณาที่ “กิจกรรม”

ตัวอย่าง บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ว่าจ้าง บริษัท ยามมั่นคง ซึ่งเป็น บริษัทผู้ประกอบการให้บริการรักษาความปลอดภัย ทำการรักษา ความปลอดภัยของอาคาร รวมถึงการบันทึกและรับแลกบัตรเข้าออก อาคารแก่ผู้มาเยือน คู่ค้า ลูกค้า ของบริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง

โดย บริษัท ยามมั่นคง ว่าจ้าง พนักงาน รปภ. 4-5 นาย (เพื่อให้ครอบคลุมทั้ง 3 กะตลอด 7 วัน) โดย บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ในฐานะผู้ว่าจ้างกำหนดเงื่อนไขในสัญญาจ้างให้บริการรักษาความปลอดภัยว่า บริษัท ยามมั่นคง จะต้องเก็บข้อมูลอะไรบ้างของผู้มาเยือน เช่น สำเนาบัตร/ชื่อ สกุล/เลข 13 หลัก ฯลฯ และจะต้องส่งรายชื่อคนเข้าออก อาคารให้บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง ตรวจสอบทุกวัน

จะเห็นชัดในด้าน “กิจกรรมการแลกบัตร” เข้าออกอาคารที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลของผู้มาเยือนนี้ บริษัท ทรัพย์มั่นคั่ง เป็นผู้ควบคุม (Data Controller) เพราะเป็นผู้กำหนดวัตถุประสงค์ของการเก็บรวบรวม และบริษัท รปภ.ยามมั่นคง เป็น ผู้ประมวลผลข้อมูล (Data Processor) เพราะไม่ใช่ผู้ “ตัดสินใจ” (Determine) การประมวลผล

ในทางกลับกัน บริษัท ยามมั่นคง ในฐานะบริษัทผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัย ก็ต้องปฏิบัติตาม พรบ.ธุรกิจรักษาความปลอดภัย เช่น ใน มาตรา ๒๙

กล่าวคือ เมื่อบริษัทได้รับแจ้งจาก รปภ. เกี่ยวกับข้อมูลอาชญากรรม เบาะแสคนร้าย หรือการกระทำความผิดอาญาที่เกิดขึ้นหรือเชื่อว่าเกิดขึ้นภายในบริเวณหรือสถานที่ที่รับผิดชอบรักษาความปลอดภัย

ให้บริษัทฯ แจ้งให้พนักงานฝ่ายปกครองหรือตำรวจที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำอยู่ในท้องที่ที่สถานที่รักษาความปลอดภัยนั้นตั้งอยู่ในทันที

ฉะนั้นใน “กิจกรรมการแจ้งเบาะแสคนร้ายแก่พนักงานปกครอง” นั้น บริษัท รปภ. เป็นผู้ใช้อำนาจตัดสินใจ (Determine) ทางวิชาชีพในการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลตามกฎหมาย และสามารถดำเนินการโดยอิสระ (เพราะถ้าไม่กระทำก็จะเป็นการฝ่าฝืน ม.29) จึงมีสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller) ในกิจกรรมนี้

และเหมือนบริษัททั่วๆ ไปที่มีการว่าจ้างงาน บริษัท รปภ. ก็มีสถานะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller) และ รปภ.ที่มาเป็นพนักงานเป็นเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data Subject) ใน “กิจกรรมการจ้างงาน”

สมการหัวจะปวดเพิ่มขึ้นอีกเปลาะ ถ้า ผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัยเป็นจดทะเบียนในนามบุคคลธรรมดา…เจ้าของธุรกิจจะมีชื่ออยู่ในสัญญาจ้างกรณีจัดจ้างแล้ว หรือ อยู่ใน Approved Vendor List (AVL) กรณีเป็นคู่เทียบเพื่อจัดจ้าง

ถ้าเข้าสู่ประเด็นนี้ เจ้าของธุรกิจรักษาความปลอดภัยก็จะเป็น เจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล (Data Subject) และ บริษัท ทรัพย์มั่นคง ก็จะเป็น ผู้ควบคุมข้อมูลส่วนบุคคล (Data Controller)

จะเห็นว่าซับซ้อนไม่น้อยเลย…

ธุรกิจรักษาความปลอดภัย มักถูกมองว่าเป็นต้นทุน เป็นสินค้าและบริการอย่างหนึ่ง

…แต่ผมกลับมองว่า ธุรกิจการรักษาความปลอดภัยใน “ทรัพย์สิน” นั้นไม่ต่างจาก การรักษาความปลอดภัยใน “ข้อมูลส่วนบุคคล”

ศาสดาจารย์ บรู๊ซ ไชนเออร์ (Bruce Schneier) ผู้เชี่ยวชาญด้าน computer and privacy specialist เคยกล่าวไว้ว่า “ความมั่นคงปลอดภัย มิได้เป็นสินค้า หากแต่เป็นกระบวนการ” (Security is not a product but it is a process)

#พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล


ที่อยู่

Multi Smart Management Co. , Ltd
Bangkok
10150

เวลาทำการ

จันทร์ 09:00 - 17:00
อังคาร 09:00 - 17:00
พุธ 09:00 - 17:00
พฤหัสบดี 09:00 - 17:00
ศุกร์ 09:00 - 17:00

เบอร์โทรศัพท์

+668 6606 5059

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท - บผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง สถาบันฝึกอบรม มัลติ สมาร์ท - บ:

วิดีโอทั้งหมด

ประเภท

ตำแหน่งใกล้เคียง บริการภาครัฐ


Government Buildings อื่นๆใน Bangkok

แสดงผลทั้งหมด

ความคิดเห็น

ซาลาเปาทับเที่ยง ของอร่อยสูตรจากเมืองตรัง
ฉีกความจำเจจากอาหารว่างเบเกอรี่ ขนมอื่นๆ
ด้วยอาหารว่างซาลาเปา-ขนมจีบจัดชุด
Snackbox Delivery
บริการส่งถึงงาน ราคาไม่แพง แต่อร่อยคุ้มค่ากว่า
ไม่ว่าจะเป็น งานประชุม สัมมนา งานเลี้ยง งานสังสรรค์
งาน EVENT งานเปิดตัวสินค้า งานสวดอภิธรรม ฯลฯ
สนใจติดต่อ อิทธิกร โทร.082-345-4748
รับจัดรับจัดเบรคว่าง งานประชุมสัมนา งานแต่ง งานบุญ ต่างๆ สามารถสอบถามได้ครับ มีขนม ไทย เบเกอรี่ อื่นๆ
** จำนวนสั่งขั้นต่ำ 50 กล่อง **
** กรุณาสั่งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน **
** ค่าบริการส่งคิดตามระยะทาง **
(สั่ง 150 กล่องขึ้นไปบริการส่งฟรีในเขตกรุงเทพฯและนนทบุรี)
สนใจติดต่อ 0614304175 Line nalakung
เปิดรับสมัคร
การภาวะผู้นำในศตรวรรษที่ 21: แนวทางการพัฒนาและประสบการณ์จากผู้บริหาร รุ่นที่ 2
สอบถามเพิ่มเติม
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ 0-2530-9781 , 094-441-2277
http://cas.swu.ac.th/
ขออนุญาติประชาสัมพันธ์ครับ
...มวกเหล็ก พาราไดส์ รีสอร์ท อ.มวกเหล็ก จ.สระบุรี ศูนย์ประชุมสัมมนา บริการด้วยห้องพัก,ห้องประชุมและห้องอาหารริมสระน้ำ
ด้วยความจุตั้งแต่ 30 - 250 ท่าน พร้อมพื้นที่สำหรับการทำกิจกรรม Walk Rally กับลานสนามหญ้าอย่างกว้างขวาง
...รีสอร์ทเดินทางสะดวกปลอดภัย ห่างจากกรุงเทพฯเพียง 140 ก.ม.พร้อมด้วยแหล่งท่องเที่ยวและแหล่งของซื้อของฝากใกล้รีสอร์ทมากมาย

ยินดีรับใช้ในโอกาสอันใกล้นี้นะครับ
กรุณาติดต่อ ทวีศักดิ์ วงษายาน : 081-775-3546

ขอแสดงความนับถือ
ทวีศักดิ์ วงษายาน
Sales Manager
มวกเหล็ก พาราไดส์ รีสอร์ท
Mobile : 081-775-3546
Mail : [email protected]
Office : 081-758-6611 , 036-330-193-5
http://www.facebook.com/muaklekparadise.james
http://www.thaiparadiseresort.com/
พิกัด GPS :: 14.660050,101.204952
สวัสดีคะ FC ที่ติดตามและชื่นชอบท่านอาจารย์จตุพล ชมภูนิช (อ.เชน AT10) ฝากเพจและผลงานของอาจารย์ด้วยนะคะ
- http://www.facebook.com/jatuponechompoonich

- Instagram : jatupone_chompoonich
ร้านปลาทู หัวหิน
มสด.
อย่าด่วนตัดสินใจ
ดร.นพ.ยุทธนา ภาระนันท์ แพทย์ผู้เชียวชาญด้านจิตวิทยาการให้คำปรึกษาและเวชศาสตร์ครอบครัว / นายประหยัด สุภาพ ผู้อำนวยการ สถาบันฝึกอบรมมัลติสมาร์ท และกรรมการผู้จัดการ บริษัท มัลติ สมาร์ท แมเนจเม้นท์ จำกัด
สุขสันต์วันเกิดค่ะอาจารย์
ช่วยแนะนำวิทยากรที่บรรยายเกี่ยวกับ"บริหารการบริการ" ให้บ้างซิ
x

Government Buildings อื่นๆใน Bangkok (แสดงผลทั้งหมด)

สำนักงานพันธมิตรทนายความ งานสาธารณสุข เทศบาลตำบลปิงโ No need to say no Voice of Navy - ฝ่ายรายการกองวิทยุกระ Olika Shpak Buppharam Grand Palace Gladiator Gym การคุมกำเนิด วางแผนครอบครัว Office of External Relations สมาคมการค้าผู้ประกอบการเอส Ict Cop อปพร.เขตคันนายาว ปืนอุบลมาศ gen.2 กองทัพหมวก ผลิตจำหน่าย หมวกร