03/06/2020
1ª parte. O crescimento das organizações e a sua consolidação: A consolidação de uma estrutura, desenvolve-se por fases, onde cada um desses movimentos de crescimento atravessa vários períodos ora calmos(evolução) ou turbulentos(revolução). O período de turbulência caracteriza-se sempre por crises de gestão, cujo o resultado permitirá transformar a estrutura para se adaptar a uma nova situação, no quadro do seu crescimento e pela idade desde a sua fundação. Para além de muitas fases vamos destacar apenas 5(cinco), que consideramos como as mais pertinentes : 1ª fase. Uma estrutura quando jovem e de pequena dimensão, caracteriza-se pelo desenvolvimento da criatividade dos seus membros. Na medida que cresce e envelhece, surgirá a crise de lideranca.; 2- Da crise de liderança surgirá uma estrutura funcional caracterizada centralização das actividades. Sua maior preocupação será da profissionalização das áreas fundamentais, desenvolver a especialização do trabalho e da diferenciação das unidades funcionais. Esta fase apesar de estar potenciada pela nova estrutura, não é acompanhada pela delegacão de poderes dos gestores, daí surge a crise de autonomia; 3- Depois da crise de autonomia surgirá uma estrutura descentralizada, divisionalizada, com uma grande delegação de autoridade e responsabilidade. Neste processo de desenvolvimento e crescimento contínuo da estrutura, com o acréscimo de delegação simultânea de poderes, resultará na crise da falta de controle dos vários sectores da estruturas; 4ª fase.com a crise de controlo das actividades, surgirá a preocupação de gizar os princípios de uma coordenação. A estrutura manter-se-á divisionalizada, mas tem de se dar ênfase a determinadas funções do staff com planeamento e controlo, mais formalizados e acompanhados da proliferação de regulamentos nas diversas áreas. Este crescimento provocará com o andar do tempo uma crise de burocracia. Continua....
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