Transelling

Transelling Ayudamos a vendedores y gerentes de venta a multiplicar su productividad de ventas. www.transelling.com

29/07/2026

El incumplimiento de cuota de ventas crece. Las tasas de cierre caen. Los clientes demoran más en sus ciclos de decisión. Frente a ello, muchos lìderes de equipos comerciales no logran adecuar su capacidad de respuesta frente a un cliente corporativo que ha cambiado su comportamiento de compra.
En este video entregamos, con evidencias, un camino realista y gradual de mejora para resolver ese desafío.

Los clientes huyen de los vendedores hacia la IAEntendiendo por qué las fuerzas de venta B2B no logran responder a cambi...
23/07/2026

Los clientes huyen de los vendedores hacia la IA

Entendiendo por qué las fuerzas de venta B2B no logran responder a cambios en el comportamiento de compra de sus clientes y cómo hacerlo con metodología, foco en valor e inteligencia artificial.

Por qué las fuerzas de venta B2B no logran responder a cambios en s...

Más de la mitad de los equipos comerciales no cumplen cuota. Hay un patrón detrás.Desde 2005, en Transelling llevamos ad...
20/07/2026

Más de la mitad de los equipos comerciales no cumplen cuota. Hay un patrón detrás.
Desde 2005, en Transelling llevamos adelante más de 200 proyectos (sí, doscientos) de mejora de productividad comercial en Latinoamérica. Y cada transformación empezó por lo mismo: un diagnóstico previo. Eso nos permitió ver, una y otra vez, el mismo patrón:

📉 Más de la mitad de los equipos comerciales no cumplen cuota.
📉 A nivel individual es peor: el 70% de los ejecutivos no llega a su meta.
📉 En la última década, la tasa de cierre cayó al 17%.

Lo revelador: el problema no arranca por falta de habilidades del vendedor, como muchos suponen. Su origen es la ausencia de una metodología estructurada de gestión de negocios: planificación de la demanda, generación de prospectos, avance de oportunidades y management de pipeline.

Por eso escribimos este libro. Una hoja de ruta para implementar una metodología simple pero efectiva, estructurada pero no burocrática, con las habilidades de venta provocativa para ejecutarla.

👉 Conseguí tu copia ahora en Amazon (papel o digital): https://www.amazon.com/dp/B0H1JVQ86M

¿Querés saber más antes?
📖 Mirá los capítulos: https://transelling.com/libro
📊 Leé el informe completo sobre efectividad de ventas: https://transelling.com/blog/vender-era-comprador-informado
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El creador de demanda: Metodología Transelling. El arte y la ciencia de la Venta Provocativa. (Spanish Edition)

La profesión de ventas exige cualidades de personalidad extraordinarias para convivir con el rechazo de modo resiliente ...
15/07/2026

La profesión de ventas exige cualidades de personalidad extraordinarias para convivir con el rechazo de modo resiliente y empático, más una capacidad de aprendizaje permanente para ajustarse a las demandas de los cambios de época en las preferencias de los clientes.‬
‪Por eso los vendedores profesionales que estudian siempre son nuestros héroes de la actualidad. ‬
Vender es servir.
Hoy Enrique Maldini cumple 41 años como vendedor, y lo celebra así, poniéndose a las órdenes de quienes quieren aprender más:
www.transelling.com/libro

22/06/2026

Se hace pública en formato libro la única metodología diseñada para:
- multiplicar productividad de ventas
- conquistar nuevos clientes
- mejorar el win rate o tasa de cierre
- penetrar aún más los clientes activos
- mejorar los márgenes de rentabilidad desde la acción comercial
- ser más previsible en el forecast
¿Qué contiene? En este video breve lo explico.

02/06/2026

La efectividad de una metodología de ventas y sus habilidades relacionadas se verifica en los indicadores que impacta. En esta nueva serie de videos iré conectando skills y procesos con KPIs predictivos. En este primer video, examino la distinción entre captura de demanda y creación de demanda para cumplir las cuotas de venta por medio de la Venta Provocativa.

Hay algo que me costó cuarenta años entender del todo.Arranqué en ventas en julio de 1985. Sin computadoras, sin interne...
13/05/2026

Hay algo que me costó cuarenta años entender del todo.
Arranqué en ventas en julio de 1985. Sin computadoras, sin internet, sin CRM, sin nada. Solo la calle, el teléfono fijo y las ganas de aprender un oficio que casi nadie tomaba en serio.
Cuatro décadas después, sigo en esto. Y si hay algo que aprendí es a reconocer cuándo algo realmente cambió, no de forma cosmética, sino de raíz.

Hoy, el comprador corporativo no es el mismo de hace diez años. Llega informado, tarda más en decidir, decide en grupo y desconfía —con razón— de los vendedores que siguen usando las mismas herramientas de siempre. Y mientras tanto, muchos colegas siguen esperando leads que no llegan, respondiendo RFPs de oportunidades que ya estaban perdidas antes de comenzar, y compitiendo por precio cuando deberían estar creando valor.
Eso se llama productividad destruida. Y la responsabilidad por ese déficit no es solamente de ellos. Es que nadie les enseñó el método correcto, o lo que les enseñaron en su momento ya no sirve.

A principios de 2025, un colega me mostró algo que me dejó paralizado: un plan de cuentas construido con IA, con un nivel de refinamiento y utilidad que nunca había visto en mis cuarenta años de carrera. Y ahí entendí que se venía otra revolución en la profesión de ventas, tan grande como cuando apareció el correo electrónico a mediados de los años noventa.
Pero también entendí algo más importante todavía: la IA sin metodología es potencia sin dirección. Como contratar al mejor egresado de Harvard y ponerlo a hacer fotocopias.

Por eso escribí "El creador de demanda. Metodología Transelling: el arte y la ciencia de la Venta Provocativa."
Un libro que no nació en una oficina ni en una universidad de Estados Unidos. Nació en las trincheras y en salas de reuniones de Buenos Aires, Bogotá, Ciudad de México, Lima, Quito, San José, Santiago, São Paulo. Con más de 18.000 personas entrenadas en toda la región. Acompañándolos en ciclos de venta reales, negociaciones difíciles, cierres imposibles y también triunfos que parecían imposibles.

¿Qué vas a encontrar en este libro? Un método para dejar de capturar demanda y empezar a crearla. Para convertirte en el vendedor que ilumina problemas que el cliente ni siquiera sabe que tiene. Para ser percibido realmente como su socio. Para vender más, con más dignidad profesional y menos desgaste.

Si eres vendedor B2B, gerente comercial, CEO o simplemente alguien que quiere entender de verdad cómo funciona esto, este libro es para ti.

Estamos frente a uno de los momentos más extraordinarios en la historia de las ventas profesionales. Por primera vez, la...
08/04/2026

Estamos frente a uno de los momentos más extraordinarios en la historia de las ventas profesionales. Por primera vez, la tecnología no solo promete cambiar la forma en que vendemos, sino que ya lo está haciendo, y de maneras que hace apenas unos años hubieran parecido imposibles.

La inteligencia artificial no es el futuro de las ventas B2B, sino el presente moviéndose más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones comerciales alcanzan a percibir. Y la gran novedad es que quienes saben aprovecharla están viendo resultados concretos, medibles y sorprendentes.

En este artículo destaco cómo los agentes de inteligencia artificial están transformando las ventas B2B y por qué la metodología lo hace posible.

Cómo los agentes de inteligencia artificial están transformando las ventas B2B y por qué la metodología lo hace posible Estamos frente a uno de los momentos más extraordinarios en la historia de las ventas profesionales. Por primera vez, la tecnología no solo promete cambiar la forma en que ve...

IA sin metodología = potencia sin direcciónVeo que hoy la atención se centra en la siguiente evolución de la IA generati...
18/03/2026

IA sin metodología = potencia sin dirección

Veo que hoy la atención se centra en la siguiente evolución de la IA generativa: los agentes de IA o IA agéntica, una nueva generación de sistemas de IA semiautónomos o totalmente autónomos, capaces de comprender, razonar y actuar por sí mismos. A diferencia de los chatbots que ya conocemos, que responden preguntas y resuelven problemas, esta clase emergente de IA se integra con otros sistemas de software, que en ventas son los CRMs, para completar tareas de forma independiente o con una mínima supervisión humana.

Sin embargo, aunque todo el mundo está usando la IA, en los equipos de venta B2B, si ese avance tecnológico no se apalanca ni sostiene en el uso de metodologías estructuradas de gestión comercial, no aporta gran sentido al trabajo de vendedores y gerentes. Sería el equivalente a tener a un PhD egresado de la mejor escuela de negocios del mundo, con las mejores calificaciones, esperando en la puerta de la empresa a que se le asigne un trabajo o darle tareas irrelevantes.

La inteligencia artificial no reemplaza a quien sabe vender. Lo multiplica. Pero para que esa multiplicación ocurra, el fundamento metodológico tiene que ser robusto. Sin ese fundamento, la IA es potencia sin dirección.

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