DGEP

11/05/2026

Commission nationale de planification du développement : Première session de l'année 2026

La Commission nationale de planification du développement (CNPD) a tenu sa première session de l'année 2026 ce vendredi 08 mai, à Ouagadougou. Cette rencontre a été présidée par le Directeur général de l’économie et de la planification, Dr Larba Issa KOBYAGDA, par ailleurs Coordonnateur de la CNPD.

La session a été consacrée à l’examen et à l’adoption de deux documents majeurs ainsi que de leurs plans d’actions opérationnels :
• Le projet de stratégie nationale de l’énergie.
• Le projet de stratégie nationale de l’éducation en situation d’urgence.

Pour rappel, la Commission nationale de planification du développement a pour mission de veiller à la qualité des projets de documents de politiques et stratégies de développement, ainsi que de leurs plans d'actions, avant leur adoption.
À ce titre, elle est chargée de :
• Examiner les projets de politiques et de stratégies d'envergure pour s'assurer de leur pertinence avec le contexte national.
• Analyser les projets de politiques et de stratégies sectorielles pour vérifier leur cohérence avec les études exploratoires et les référentiels nationaux de développement.
• Conseiller et alerter les acteurs du développement sur les questions nationales de développement.
• Donner un avis motivé sur les différents projets de politiques et de stratégies de développement qui lui sont soumis.

01/05/2026

15/04/2026

Note de conjoncture économique N°156 – Édition de mars 2026 : L'économie burkinabè confirme sa résilience !

Au cœur d'un contexte international marqué par les tensions géopolitiques et la volatilité des marchés, la note de conjoncture économique, édition mars 2026, vous livre les dernières tendances de l'économie burkinabè et offre un éclairage actualisé sur les évolutions mondiales susceptibles d'influer sur notre trajectoire de développement.

Les principaux résultats à retenir :

✅ La croissance économique nationale est projetée à 5,7% en 2026, contre 5,3% en 2025.
✅ Les exportations totales de biens atteignent 1568,9 milliards de FCFA à fin février 2026, en hausse de 87,2% sur un an, portées par les ventes d'or brut (+98,6% en glissement annuel).
✅ L'once d'or atteint un nouveau record historique à 5011,8 dollars US, soit une progression de 73% sur un an.
✅ La balance commerciale affiche un excédent record de 886,8 milliards de FCFA, avec un taux de couverture des importations par les exportations de 230%.
✅ L'inflation reste maîtrisée, projetée à 1,5% en 2026.

Téléchargez la note complète ici :
https://drive.google.com/file/d/1HWuWZ7JBtWziqrErftQiQgyVKwOXhrXc/view?usp=sharing
Ministère de l'Economie et des Finances du Burkina Faso DGEP Service d'Information du Gouvernement

13/04/2026

Développement de la région des KOULSE : les acteurs passent en r***e les réalisations.

Le mardi 17 mars 2026, la salle de conférence du Conseil régional de Kaya a accueilli la première session ordinaire 2026 du Cadre régional de dialogue (CRD) des Koulsé, dédiée à la r***e régionale de la performance de la Politique nationale de développement (PND) au 31 décembre 2025 et sur la période 2021-2025, ainsi que le Plan d’action régional de développement (PARD) des Koulsé sur la période 2026-2028.
La session s'est déroulée sous la présidence effective du Colonel-Major Zoéwendmanégo Blaise OUEDRAOGO, Gouverneur de la région des Koulsé. Il était assisté de Monsieur OUEDRAOGO Alassane, représentant du Secrétaire exécutif national de la PND (SEN/PND) et de Monsieur Moussa SAWADOGO, Directeur régional de l'économie et de la planification des Koulsé (DREP-KLS).

Performance et dynamique de mise en œuvre

Cette session a permis d'examiner et d'adopter le rapport régional de performance annuelle de la PND et sur la période 2021-2025 ainsi que le rapport du Plan d'action régional de développement (PARD) 2026-2028 des Koulsé.

Le bilan annuel indique que sur 138 produits attendus, environ 66 produits ont été réalisés et 72 n’ont pas connu de réalisation, soit un taux d'exécution physique global de 47,83 %. Le taux d'exécution financière global s'élève à 47,28 %, avec 24,719 milliards de FCFA engagés et visés sur une prévision de 52,435 milliards de FCFA pour la période concernée.
Sur la période 2021-2025, on enregistre un taux d’exécution physique de 34,81 % sur une programmation physique de 701 produits. La réalisation des 244 produits a nécessité une mobilisation financière de 68,990 milliards, soit un taux d’exécution financière de 43,82 %.
Quant au Plan d’action régional de développement (PARD) des Koulsé, il est attendu une mobilisation financière de 29,274 milliards pour la période 2026-2028.

Défis et facteurs de résilience

La mise en œuvre de la PND dans la région des KOULSE s'est déroulée dans un contexte exigeant, marqué par des défis sécuritaires et des difficultés liées à la gestion des marchés publics (restrictions budgétaires et mobilisation financière). Les acteurs ont également dû s'adapter aux nouvelles procédures de passation des marchés publics impactant la gestion des travaux.
Ces échanges ont permis de mieux orienter les actions futures pour renforcer l'efficacité des investissements structurants dans la région.

06/04/2026

PREMIERE SESSION ORDINAIRE 2026 DU CADRE REGIONALE DE DIALOGUE (CRD) DE OUBRI

La région de Oubri a tenu sa première session ordinaire 2026, du Cadre régional de dialogue le mardi 31 mars 2026 sous la présidence de Madame Sy Assétou BARRY/TRAORE, Gouverneur de la région et par ailleurs présidente dudit cadre. Elle était assistée au présidium de Madame Joëlle Bénéwendé SAWADOGO/BERE, Directrice régionale de l’économie et de la planification de Oubri et de Monsieur OUEDRAOGO Allassane, Représentant le Secrétariat exécutif national de la Politique nationale de développement (SEN-PND).

La session a été consacrée à l’examen et à l’adoption :
- du rapport régional annuel de performance 2025 et sur la période 2021-2025 de la politique nationale de développement ;
- du Plan d'action régional de développement (PARD) 2026-2028 de Oubri.

De l’examen du rapport régional de performance 2025, il est ressorti que sur une programmation de 134 produits attendus, 49 produits ont été totalement réalisés, 44 produits sont en cours de réalisation et 41 produits n'ont pas connu de début de démarrage. Le taux d’exécution physique global s’établit à 69,40%.

Sur le plan financier, le montant des investissements s’élève à 6,074 milliards de francs CFA pour une prévision financière de 14,239 milliards de francs CFA, soit un taux d’exécution financière de 42,66%.

S’agissant la mise en œuvre de la Politique nationale de développement sur la période 2021-2025 dans la région de Oubri, 225 produits étaient attendus avec une prévision financière de 47,117 milliards de francs CFA. Il est ressorti du bilan que 194 produits ont été réalisés partiellement ou totalement. Le taux d’exécution physique de la période est de 86,22% contre un taux d’exécution financière de 75,31%. Le montant total des investissements se chiffre à 35,488 milliards francs CFA.
La mise en œuvre de la Politique nationale de développement dans la région de Oubri a été freinée essentiellement par des retards administratifs et des difficultés financières.

Cap sur l'avenir avec le PARD 2026-2028 !
En vue d’opérationnaliser le nouveau référentiel national de développement RELANCE au niveau régional, un Plan d’action régional de développement (PARD) 2026-2028 a été élaboré. Les activités programmées par les acteurs de développement touchent l’ensemble des 4 piliers du Plan RELANCE. Le montant prévisionnel des investissements s’élève à 112,366 milliards de francs CFA. Le pilier 3 englobe la majorité des investissements avec 74,83% du montant total des investissements. Il est suivi du pilier 4 avec 14,81%, du pilier 1 (9,30%) et du pilier 2 (1.03%)
Le financement de ce Plan d’action sera assuré par le budget de l’Etat, les ressources propres des collectivités territoriales et de l’appui stratégique des partenaires non étatiques.

Lesdits rapports ont été adoptés par acclamation sous réserve de la prise en compte des amendements. Les membres statutaires du Cadre Régionale de Dialogue de Oubri se sont donné rendez-vous au deuxième semestre 2026 pour la deuxième session ordinaire qui sera consacrée à l’examen et l’adoption du rapport de performance régional à mi-parcours 2026.

02/04/2026

DGEP : Mise en lumière de la Direction du Suivi et de l’Évaluation des Référentiels Internationaux de Développement

Dirigée par M. Emmanuel SAVADOGO, la Direction du Suivi et de l’Évaluation des Référentiels Internationaux de Développement (DSERID) joue un rôle de vigie stratégique au sein de la Direction Générale de l’Économie et de la Planification (DGEP).

Elle a pour missions principales d'assurer la coordination, le suivi et l’évaluation des politiques publiques, ainsi que de veiller à la mise en œuvre des engagements internationaux de développement souscrits par le Burkina Faso.

À ce titre, la DSERID pilote, au compte du Gouvernement, le cadre de coopération avec le Système des Nations Unies, en veillant à la cohérence et à la pertinence des interventions des agences onusiennes avec les orientations et priorités nationales. Parallèlement, elle promeut la culture de l’évaluation au sein de l’administration et apporte un appui technique aux ministères pour le renforcement de leurs dispositifs de suivi-évaluation.

Organisation administrative et services

Pour accomplir ses missions, la DSERID s’appuie sur trois (03) services opérationnels aux attributions complémentaires :
• Service de l’analyse des politiques publiques (SA2P) : chargé de l’analyse critique des politiques publiques, de la formulation de recommandations pertinentes et du développement d’outils d’analyse en vue d’éclairer la prise de décision et d’améliorer l’efficacité, la cohérence et l’impact des politiques publiques ;
• Service de l’évaluation des politiques publiques (SE2P) : responsable de la conduite des évaluations stratégiques et de l’accompagnement à la mise en place de dispositifs performants de suivi-évaluation ;
• Service du suivi des référentiels internationaux de développement (SSRID) : chargé de la veille et de la coordination de la mise en œuvre des engagements internationaux et régionaux de développement.

Bilan des activités et réalisations majeures de l’année 2025

L’année 2025 a été marquée par une intensification des activités de redevabilité stratégique et de renforcement des capacités institutionnelles.
À ce titre, les principales actions réalisées sont les suivantes :
1. Suivi des agendas internationaux
• Élaboration du rapport de mise en œuvre de l’Agenda 2063 de l’Union africaine (période 2023-2025) ;
• Contribution au rapport régional UEMOA 2024 sur les Objectifs de développement durable (ODD) ;
• Participation aux cadres d’échanges internationaux en matière de suivi-évaluation et de financement du développement durable, favorisant la capitalisation des expériences, le transfert de connaissances et l’amélioration des pratiques nationales.

2. Évaluation des politiques publiques
• Production du rapport d’évaluation du Plan national de réponse à la pandémie de la COVID-19 ;
• Appui à l’évaluation de plusieurs stratégies sectorielles, notamment en matière de migration, d’habitat et de développement urbain ;
• Contribution au suivi et à l’appréciation évaluative des programmes mis en œuvre en partenariat avec les agences du Système des Nations Unies, notamment l’UNICEF.

3. Analyses thématiques
• Élaboration et lancement des rapports sur la pauvreté multidimensionnelle des enfants au Burkina Faso ; 2019 et 2023
• Elaboration de la r***e des dépenses dans les secteurs sociaux, notamment la protection sociale, l’éducation, la santé et l’assainissement.
• Appui à la production d’analyses stratégiques visant à éclairer la prise de décision publique.

4. Pilotage du cadre de coopération avec le Système des Nations Unies
• Suivi de la mise en œuvre du Plan d’action intérimaire des Nations Unies pour le développement durable (UNIDAP) ;
• Appui à l’élaboration et au suivi des programmes de coopération avec les agences du Système des Nations Unies (SNU (PNUD, UNICEF, PAM, etc.) ;
• Appui à la définition des trois programmes transformateurs, dans une approche de co-création entre le Gouvernement et le Système des Nations Unies ; Contribution à la mise en place et à l’opérationnalisation du Cadre National de Financement Intégré pour le Développement Durable (CNFI/INFF), en vue de renforcer la mobilisation, l’alignement et l’efficacité des financements publics et privés au service des priorités nationales ;
• Accompagnement des réflexions stratégiques relatives à la mobilisation des financements innovants et à la structuration des partenariats de développement.

5. Innovation, données et suivi des politiques de développement
• Contribution aux initiatives visant le renforcement des capacités nationales en matière de science, technologie et innovation, notamment à travers l’identification et l’implémentation des besoins technologiques prioritaires et catalyseur pour le développement ;
• Appui au développement d’outils innovants de suivi des Objectifs de développement durable (ODD), incluant des approches de collecte, de centralisation et d’exploitation des données à des fins d’aide à la décision, y compris à visée géoréférencée ;
• Renforcement du dispositif national de suivi des engagements internationaux à travers l’amélioration des systèmes d’information, des données statistiques et des mécanismes de reporting ;
• Développement d’un progiciel de micro simulation pour simuler l’impact des politiques publiques et des chocs économiques ou sociaux sur les populations, à partir de données réelles (ménages, individus, territoires).

6. Promotion de la culture de l’évaluation
• Renforcement des capacités des députés de l’Assemblée législative de transition (ALT) sur la commande et l’utilisation de l’évaluation pour un meilleur suivi de l’action gouvernementale ;
• Organisation et tenue de deux (02) sessions de la Commission nationale de l’évaluation (CNE).

Chiffres clés 2025

• 02 sessions de la Commission nationale de l’évaluation (CNE) organisées ;
• 01 évaluation nationale majeure finalisée (Plan de réponse COVID-19) ;
• Tenue des r***es et des sessions de concertation sur la mise en œuvre du cadre de coopération avec le Système des Nations Unies ;
• Plusieurs appuis techniques apportés aux ministères sectoriels en matière de suivi-évaluation.

Par la rigueur de ses interventions, la DSERID contribue à renforcer la redevabilité de l’Etat, à éclairer la prise de décision publique et à garantir que les politiques de développement produisent des résultats concrets et mesurables au profit des populations.

01/04/2026

DGEP : Présentation de la Direction de la planification stratégique et sectorielle

Au sein de la Direction générale de l’économie et de la planification (DGEP), la Direction de la planification stratégique et sectorielle (DPSS) a pour mission principale la conduite de la planification stratégique et sectorielle au niveau national. Cette direction est placée sous la responsabilité de M. SAWADOGO Pingdebamba.

La DPSS est chargée de promouvoir la planification stratégique et opérationnelle, de formuler les politiques de développement et d'élaborer les instruments de planification stratégique et opérationnelle. Elle assure la cohérence des politiques publiques avec les orientations stratégiques et le cadre macroéconomique et garantit le fonctionnement régulier de la Commission nationale de planification du développement (CNPD), organe chargé de veiller à la qualité des projets de documents de politiques de développement ainsi que leurs plans d'actions avant leur adoption.

Organisation de la DPSS
Pour accomplir sa mission, la DPSS déploie son action à travers trois (03) services techniques :
• Service des politiques et stratégies sectorielles (SPSS) : il est chargé d'appuyer les ministères et institutions dans la formulation de leurs politiques et stratégies de développement ainsi que les plans d’actions opérationnels.
• Service du développement des outils de planification stratégique et sectorielle (SDOPS) : ce service a pour mission de concevoir, diffuser les instruments de planification et de renforcer les capacités des acteurs de l'administration.
• Service de la gestion des politiques et des stratégies (SGPS) : il centralise, archive et diffuse les documents de politiques et de stratégies et assure le fonctionnement de la CNPD. Il est chargé d’assurer l’animation du cadre de concertation entre le Ministre de l’économie et des finances et les Directions générales des études et des statistiques sectorielles (DGESS).

Bilan des activités et réalisations de l’année 2025

L'exercice 2025 de la DPSS s'est caractérisé par un appui soutenu à l'administration publique pour la structuration des politiques nationales :
• Appui technique : accompagnement des ministères et institutions dans l'élaboration de vingt-deux (22) documents de politique et de stratégies.
• Renforcement des capacités : formation de trente (30) cadres des DGESS en planification stratégique et opérationnelle.
• Animation institutionnelle : organisation de six (06) sessions de la Commission nationale de planification du développement (CNPD).

Chiffres clés et documents validés en 2025 :

Au cours de ses sessions, la CNPD a examiné et validé douze (12) projets de documents stratégiques, parmi lesquels le Plan national de développement (PND RELANCE) 2026-2030, la Contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0), ainsi que plusieurs stratégies nationales (réduction des risques de catastrophe, lutte contre la drogue, sécurité climatique, cybercriminalité, contenu local dans l'énergie, pôles de croissance, résilience des territoires, etc.).

Par son expertise, la DPSS s’assure que l'Etat burkinabè se dote de référentiels solides, garantissant une action publique cohérente et orientée vers des résultats.

01/04/2026

31/03/2026

DGEP : Présentation de la Direction des politiques de population

Placer les dynamiques démographiques au cœur des choix stratégiques de l’Etat : telle est la vocation de la Direction des politiques de population (DPP).
Placée sous la responsabilité de M. ZONGO Issa, cette direction a pour mission fondamentale d'assurer l’élaboration et le suivi de la mise en œuvre des politiques et stratégies en matière de population au sein de la DGEP.

Pour traduire cette vision en actions, la DPP coordonne les stratégies liées au développement du capital humain, à la migration et au dividende démographique. Elle anime la recherche dans ces domaines, conduit les actions de plaidoyer et d'information, et porte l'organisation d'événements institutionnels majeurs tels que la Journée mondiale de la population (JMP).

Organisation
Pour mener à bien ses missions, la DPP s'appuie sur l'expertise de trois (03) services techniques, dont les attributions principales se déclinent comme suit :
• Service des politiques et programmes de population (S3P) : il s'occupe notamment de la coordination de la conception et du suivi des référentiels nationaux en matière de population et de migration.
• Service des études et de la promotion du dividende démographique (SEDD) : il a pour mission essentielle d'assurer le fonctionnement de l'Observatoire national du dividende démographique (ONDD), de produire et suivre les indicateurs en lien avec le dividende démographique et de promouvoir la recherche liée au capital humain.
• Service de la mobilisation sociale et du plaidoyer en matière de population (SM2P) : son action se concentre principalement sur la conduite de la communication institutionnelle, le plaidoyer et l'organisation des manifestations officielles dédiées.

Bilan des activités et réalisations de l’année 2025

L'exercice 2025 de la DPP a été marqué par une intense production d'études stratégiques et d'actions de plaidoyer :
• Recherche et études : élaboration du rapport national sur l’état de la population centré sur l'emploi des jeunes filles/femmes en milieu urbain et le dividende démographique, ainsi que des rapports du profil et des dimensions du dividende démographique du Burkina Faso (base 2022).
• Suivi stratégique : production des rapports de suivi 2024 et d'évaluation pour les référentiels majeurs (Programme d’action en matière de population, développement du capital humain, stratégie nationale de migration, feuille de route dividende démographique, et engagements de la CIPD+25).
• Plaidoyer et sensibilisation : commémoration de la Journée mondiale de la population (JMP) axée sur la capacité des jeunes à créer les familles qu'ils désirent.
• Animation scientifique : organisation d'un panel dans le cadre des "24 heures de débats démographiques" sur le comportement reproductif des jeunes et l'optimisation du dividende démographique.

Chiffres clés de l'année 2025 :
• 14 études ou rapports de suivi de stratégies et plans réalisés,
• 02 projets et programmes suivis ou accompagnés par la direction,
• 85,5 % : taux de réalisation physique global des activités de la DPP.

Par la production de ces données et son action de plaidoyer, la DPP contribue à garantir que la dynamique démographique du Burkina Faso soit un véritable levier de développement économique et social.

30/03/2026

DGEP : Focus sur la Direction de la prospective et de l'intelligence économique

Dans le cadre de ses missions de réflexion stratégique à long terme, la Direction générale de l’économie et de la planification (DGEP) s'appuie sur la Direction de la prospective et de l'intelligence économique (DPIE) placée sous la responsabilité de M. OUEDRAOGO Hassane.

La DPIE a pour mission la conduite de la prospective, de l'intelligence économique et la valorisation de la fonction de recherche dans le domaine économique et financier. A ce titre, elle assure notamment la promotion de la démarche prospective, la réalisation et le subi des études prospective, l'élaboration du document national d'orientation du développement, le développement de l'intelligence économique et l'animation de la fonction de veille prospective.

Organisation de la DPIE
La DPIE est composée des trois (03) services techniques suivants :
• Service de la veille stratégique (SVS) : chargé de structurer et de développer la veille stratégique ainsi que le management du système d'information économique et financière.
• Service des études et analyses prospectives (SEAP) : chargé de la conduite des études, des analyses et de la prospective, incluant la coordination de l'élaboration des études prospectives d'envergure nationale.
• Service de la promotion de l'intelligence économique (SPIE) : chargé de la promotion de l'intelligence économique et de la valorisation de la fonction de recherche dans le domaine économique et financier.

Bilan des activités et réalisations de l’année 2025

Au cours de l'exercice 2025, les travaux de la DPIE se sont concentrés sur la planification à long terme, le développement de l'intelligence économique et l'analyse de thématiques émergentes. Les principaux livrables obtenus sont :
• En matière de Prospective nationale (ENP "Burkina 2060") :
o les rapports d’études rétrospectives dans les domaines du secteur privé, de la sécurité et de la démographie.
o le rapport provisoire de l’analyse diagnostique stratégique du « système Burkina » assorti du glossaire des variables et de la Matrice d’intelligence stratégique ;
o les rapports provisoires sur l'analyse structurelle du « système Burkina » et sur le jeu des acteurs du « système Burkina ».
o les rapports provisoires de formulation des scénarios thématiques et des scenarios globaux ;
o les rapport provisoires de la vision et des orientations stratégiques, ainsi que le projet de rapport général de l'ENP.
• Au titre de l’Intelligence économique, il s’agit de la Stratégie nationale d'intelligence économique (SNIE) et de son plan d'action.
• Concernant les réflexions sur les thématiques émergentes, on relève la conduite d'analyses sur la performance de l’administration publique dans le contexte de réduction du train de vie de l’État. Cela s'est traduit par :
o la production de rapports et sur la nécessité d’externalisation des transports et déplacements du personnel, ainsi que du dispatching du courrier.
o l'analyse des possibilités de reconversion de certains agents de l’administration publique vers des secteurs à forte valeur ajoutée et de création d’emplois, tout en favorisant le renouvellement des effectifs.

Chiffres clés 2025 :
• disponibilité du projet de rapport général de l'ENP "Burkina 2060".
• disponibilité du rapport de la Stratégie nationale d'intelligence économique (SNIE) ;
• disponibilité des notes d’alerte et bulletins de veille stratégique.

Par ces travaux, la DGEP à travers la DPIE met à la disposition des acteurs du développement des outils d'anticipation et de réflexion stratégique indispensables à la gestion rationnelle et au développement à long terme de la Nation.