30/07/2026
PADFA RÉVÈLE LA MONTÉE EN PUISSANCE DES ORGANISATIONS PAYSANNES
À Korhogo, les résultats de l'évaluation de la maturité des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) témoignent d'une transformation profonde des coopératives accompagnées par le PADFA. En quatre ans, 113 organisations des filières riz, mangue et maraîchage ont considérablement renforcé leur gouvernance, leur gestion et leur capacité à devenir de véritables entreprises coopératives. Une avancée majeure qui pose les bases d'une agriculture plus compétitive, inclusive et durable en Côte d'Ivoire.
Korhogo, 30 juillet 2026 – Le Programme d'Appui au Développement des Filières Agricoles (PADFA) vient de franchir une nouvelle étape dans sa mission de professionnalisation des producteurs agricoles. Réunis à Korhogo à l'occasion de l'atelier de restitution des résultats de l'évaluation de la maturité des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), les acteurs des filières riz, mangue et maraîchage ont dressé un bilan particulièrement encourageant des progrès accomplis depuis le lancement du programme en 2022.
Une transformation spectaculaire des organisations paysannes
Conduite par les cabinets Nazan Consulting, ISA Conseils et CIEC, l'évaluation a porté sur 113 Organisations Professionnelles Agricoles réparties dans les régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo, du Hambol et de Gbêkê.
Les résultats illustrent une évolution remarquable.
Dans la zone Centre, le niveau moyen de maturité est passé de 27 % en 2022 à 63 % en 2026. Dans la zone Nord, la progression est tout aussi significative, avec un score global qui atteint 62,32 %, contre 33,5 % au démarrage du programme, soit une progression de plus de 87 %.
Autrefois constituées de groupements informels, la majorité des organisations accompagnées disposent aujourd'hui d'une gouvernance structurée, d'une gestion financière plus rigoureuse et d'une meilleure organisation de leurs activités économiques.
Investir dans les femmes, les hommes et les organisations
Pour le Coordonnateur du PADFA, ces performances traduisent un choix stratégique du programme : investir autant dans le capital humain que dans les infrastructures.
« Au-delà des interventions que nous avons réalisées, notamment en matière d'infrastructures, nous avons aussi fait le choix d'investir dans les femmes et les hommes qui animent ces filières, à travers la professionnalisation des organisations. C'est le fondement d'une agriculture compétitive et durable. »
Cette approche confirme que le développement des infrastructures ne peut produire des résultats durables sans des organisations capables de les gérer efficacement et de créer de la valeur pour leurs membres.
Des coopératives désormais mieux gouvernées et plus transparentes
L'évaluation a analysé six dimensions essentielles de la maturité organisationnelle : la gouvernance, la gestion financière, les services aux membres, l'intégration aux chaînes de valeur, l'autonomie et le genre.
La gouvernance enregistre la meilleure performance avec un score de 71,2 %, traduisant une mise en conformité quasi généralisée avec les dispositions de l'Acte uniforme de l'OHADA relatif aux sociétés coopératives.
La gestion financière affiche également une progression remarquable (70,9 %), témoignant de l'adoption progressive de pratiques comptables plus transparentes.
Comme l'a souligné le représentant des cabinets ISA Conseils & CIEC : « Les OPA sont passées de groupements informels à de véritables petites entreprises coopératives qui fonctionnent correctement. Les membres peuvent désormais consulter les registres, ce qui renforce la confiance et la transparence. »
Des champions de la professionnalisation récompensés
L'atelier a également permis de distinguer les organisations les plus performantes.
En tête du classement figure l'OPA GNINIBAGADIMAN, spécialisée dans la production de riz dans la région du Tchologo, avec un score exceptionnel de 90,34 %, illustrant le niveau d'excellence que peuvent atteindre les coopératives accompagnées.
Ces résultats démontrent que les investissements du PADFA produisent des organisations capables d'assurer leur développement économique de manière autonome et durable.
Des défis à relever pour consolider les acquis
Malgré ces avancées, plusieurs défis demeurent. L'inclusion des jeunes et des femmes dans les instances de gouvernance reste le domaine le moins performant, avec des scores oscillant entre 48 % et 56 %. Les participants ont également insisté sur la nécessité de renforcer l'accès aux marchés formels, de développer les contrats commerciaux avec les acheteurs et de faciliter l'accès aux financements.
Pour M. Koné Kassoum, leader de l'OPA Chigata de Kasséré, la professionnalisation devra désormais s'accompagner d'un transfert durable des compétences : « Nous nous reconnaissons dans ces résultats. Il y a eu un véritable avancement. Mais il va falloir former des personnes à l'intérieur des groupements capables de prendre la relève, car les cabinets ne seront pas toujours là. »
Les cabinets d'appui ont par ailleurs attiré l'attention sur la fiscalité applicable aux coopératives, estimant que la formalisation ne doit pas devenir un obstacle à leur développement économique.
Préparer l'après-PADFA
Afin de préserver les acquis du programme, les participants ont validé cinq recommandations majeures :
1. renforcer les capacités des dirigeants des coopératives afin d'assurer un suivi autonome après la clôture du PADFA ;
2. transmettre à chaque OPA sa fiche individuelle d'évaluation afin de faciliter la mise en œuvre de plans d'amélioration ;
3. veiller à l'application effective des dispositions fiscales favorables aux coopératives ;
4. développer le partage d'expériences entre les organisations les plus performantes et celles encore en phase de structuration ;
5. renforcer l'accompagnement de proximité assuré par les Directions régionales du Ministère en charge de l'Agriculture.
En clôturant les travaux, le représentant de la Direction régionale de l'Agriculture a rappelé que : « Le développement agricole de notre pays ne peut être durable sans des organisations paysannes fortes, bien gouvernées et capables d'offrir des services de qualité à leurs membres. »
Le PADFA, catalyseur d'une agriculture entrepreneuriale
À travers cette évaluation, le PADFA confirme que son action va bien au-delà des investissements physiques. En accompagnant la structuration, la gouvernance et la professionnalisation des organisations paysannes, le programme contribue à faire émerger une nouvelle génération d'entrepreneurs agricoles capables de porter durablement le développement des filières agricoles ivoiriennes.
Les résultats enregistrés par les 113 OPA démontrent qu'un investissement dans les organisations est avant tout un investissement dans l'avenir de l'agriculture ivoirienne.
