18/04/2014
Mes chers collègues, Mesdames et Messieurs, chers amis,
Nous voilà désignés par le scrutin, comme gestionnaires de la commune pour 6 ans. Je remercie l’équipe sortante pour le sérieux de son travail et les résultats obtenus. Je commencerai par souligner le civisme dont ont fait preuve nos concitoyens lors de cette élection avec un taux de participation élevé, et surtout, leur engagement très fort dans le débat public, avec au total, 30
candidats. Nous étions presque 1/10ème
C’est pourquoi j’ai proposé aux trois listes de se fondre dans un « Conseil informel des Trente », passant, à intervalles réguliers, au crible, les orientations communales, pour éclairer les décisions du conseil municipal. Notre feuille de route :
1 – Gérer 2 / 3 grandes opérations stratégiques, structurantes :
- Le projet de construction d’un « périscolaire » intercommunal.
- Le nouvel échangeur autoroutier : la fin des TAG (tourner à gauche) et de la saturation sur les ponts ; début des travaux pour l’hiver prochain ; pour nous village, profiter de ces grands travaux pour obtenir une « pré-aualification urbaine » au bas du village : parking, covoiturage, et préservation des accès aux commerces, paysager.
- Le lotissement « Braconnot ».
- L’assainissement ; procéder à un état des lieux avec la Cab, sésormais seule compétente, pour faire le point sur le renouvellement que nous voulons le plus souple possible des installations, voir se réorienter vers le collectif dans le futur.
- Le pluvial, rue de Châtenois.
- la réfection de la rue de Dorans.
2 – Réaliser un grand programme de petits travaux ou mise en œuvre de réglementations nouvelles :
- rue de Comesolle (remblayer en concassé des segments de bordures de la rue aux endroits boueux.
- rue des Charmilles (« percer » le mur de ronce à son extrémité et aménager une entrée agréable de la forêt pour les randonneurs).
- procéder à une coupe de sapins au long de l’autoroute pour dégager la maison neuve du vieux moulin.
- réfléchir à un massif floral signant l’entrée du village (type mairie de Voujaucourt dans le Doubs).
- procéder à une réorganisation et matérialisation des places de parking à l’usage des locataires de territoire habitat (Ferme Rassinier) et de l’ancien Presbytère.
- assouplir les horaires de la tonte (1/2 h en plus, en semaine uniquement).
3 – Encourager sport et culture, convivialité et proximité et toutes formes de vie collective et association : la lecture ; la danse, la randonnée ; accompagner le comité des fêtes (autonome toutefois), notamment pour : la Fête des voisins, le feu de la St Jean.
Accompagner veut dire : prévoir en amont, un groupe de travail qui garantisse le bon fonctionnement des installations.
4 – Rapprocher les générations entre-elles. Des volontés se sont manifestées pour s’occuper des personnes âgées.
5 – Le numérique. C’est aussi une façon de rapprocher entre-elle les générations ; c’est important ; notre ambition est de doter la commune d’un outil d’initiation au numérique.
6 – La valorisation du patrimoine
- continuer l’engagement de la commune au sein de l’association des Petites Citées Comtoises de Caractères.
- avoir en projet les plus proches : nettoyer et illumination du Pont-Canal ;
- accessibilité à la salle et à la cave voutée du presbytère.
- Recenser et visiter les deux ouvrages militaires (extrémités rue de Châtenois et Impasse d’Avolle).
- Recherches de perspectives pour le Fort.
7 – Communication : Conserver et rendre plus performant encore l’Echo du Rocher, les brèves, le site internet, pousser l’information via les réseaux sociaux
8 - Finances. J’ai entendu et lu qu’il ne fallait pas : « ruiner la commune » et « rompre l’équilibre des comptes ». N’ayons
crainte : aucun budget communal ne peut être présenté formellement en déséquilibre (seul l’Etat le peut). Le problème n’est pas là. Il est dans le terrible « effet de ciseau » que subissent toutes les collectivités : d’un côté, les coûts, à cause des nouvelles normes, préventions, prix des matières premières, explosent ; de l’autre les dotations annuelles de l’Etat s’amenuisent (10% d’aide en moins sur 2014 / 2015). Une des solutions pour s’en sortir et je veux m’y attacher est de ramener à Bermont aides et subventions autant que faire se peut. Telles sont, mes chers concitoyens nos orientations et objectifs. Votre municipalité (maire et adjoints), votre Conseil s’y adonneront avec toute leur énergie, leur fois, et leur volonté de bien faire.
Très cordialement et à bientôt. Jean Rosselot
