17/04/2026
[ CONSEIL MUNICIPAL DU 16 AVRIL 2026 ]
âĄïž Une seÌance assez simple hier, mais qui aura nĂ©cessitĂ© quelques interventions.
âĄïž Je vous joins ci-dessous notre intervention, en lecture, sur les orientations budgĂ©taires proposĂ©es.
âĄïž Nous avons Ă©galement invitĂ© les reprĂ©sentants du conseil appelĂ©s Ă siĂ©ger dans les divers organismes, de bien veiller Ă ce que l'impartialitĂ© de ces structures soit assurĂ©e. Trop d'abus ont ete constatĂ©s chez certaines d'entre elles, se permettant de refuser les accĂšs aux biens publics de façon arbitraire. Jâespere que la nouvelle mandature s'assurera de cette bienveillance.
đ©· Notre propos sur le ROB, bonne lecture đ :
"Mes collĂšgues et moi avons bien pris note que ce Rapport Ă©tait un peu spĂ©cial, puisque il annonce ce budget de transition, technique comme vous lâavez qualifiĂ©. Vous lâavez dit vous-mĂȘme, un budget « techniquement sĂ©curisĂ©, pour vous permettre de
hiérarchiser vos priorités, et construire une programmation pluriannuelle cohérente ».
Quel dommage tout de mĂȘme. Car cette annĂ©e, et sans rentrer trop dans le dĂ©tail puisque les chiffres seront Ă©voquĂ©s le 22 avril (le 29 plutot, le CM ayant Ă©tĂ© annulĂ©), et je ne voudrais pas faire de disgression sur le sujet de ce soir, mais vous bĂ©nĂ©ficierez dâune enveloppe de 121 millions dâeuro pour mener Ă bien vos opĂ©rations, vos projets. (118 en rĂ©alitĂ© NDLR)
Avouez que câest tout de mĂȘme confortable, et que cela devrait vous permettre de hiĂ©rarchiser assez vite vos programmations.
Ce chiffre, bien quâimpressionnant, cache une bien triste rĂ©alitĂ© : lâinaction de la mandature prĂ©cĂ©dente, qui sâest employĂ©e Ă ne pas dĂ©penser ce quâelle avait elle-mĂȘme prĂ©vu de dĂ©penser, notamment en matiĂšre de fonctionnement.
Ce budget bĂ©nĂ©ficiera cette annĂ©e de 12 millions dâeuro de la section de fonctionnement 2025 qui
nâont pas Ă©tĂ© dĂ©pensĂ©s. Autrement dit 12 millions dâeuro de besoins prĂ©vus, mais non pourvus.
Il est important de garder en tĂȘte quâune collectivitĂ© ne se gĂšre pas comme une entreprise privĂ©e. Une ville nâest pas faite pour dĂ©gager des rĂ©sultats dâexploitation, des bĂ©nĂ©fices en vue de distribuer des dividendes Ă des actionnaires.
Une ville perçoit des taxes auprĂšs des habitants, des entreprises. Ces taxes nourrissent des projets, des salaires, de lâentretien, de la maintenance, de lâĂ©quipement, pour lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, autrement dit lâintĂ©rĂȘt de tous et toutes. Ne pas dĂ©penser, câest percevoir de lâimpĂŽt pour rien. Câest pour cette raison que le budget doit se voter Ă lâĂ©quilibre, sincĂšre et rĂ©el. Bref.
Revenons donc au Rob. Je vais simplement mâattarder sur la partie la plus criante de ce rapport, Ă savoir le personnel. Je lâai dit et redis, et je le redis encore : la clĂ© câest le personnel municipal.
Une bonne organisation municipale, câest la garantie dâune bonne mise en Ćuvre des projets. La situation actuelle est chaotique, catastrophique, les services sont pour la plupart tous Ă terre, et on voit pourquoi Ă la lecture des chiffres.
85 % des effectifs permanents sont des catégories C, des exécutants, soit 581 agents, sur 686. Autrement dit à Fos nous avons des armées de fonctionnaires, sans chefs, sans directives, sans missions claires. Il faut des managers intermédiaires entre la base et le sommet, pour piloter les blocs opérationnels.
On le voit, la masse salariale a augmentĂ© de 0,5%, mais les RI ont baissĂ© de 300 000 euro sur la mĂȘme pĂ©riode. Traduction, on a recrutĂ© des exĂ©cutants et remerciĂ© des cadres.
Et câest encore plus flagrant quand ont voit que 51% des effectifs sont des techniciens, mais que la maintenance globale des Ă©quipements laisse Ă dĂ©sirer.
36 millions dâeuro, câest le montant de la masse salariale. RamenĂ© au budget de fonctionnement de 88 millions dâeuro cette annĂ©e, ce chiffre ne me choque pas⊠dĂ©pensons mieux au lieu de dĂ©penser moins, câest tout ce que je dis.
Enfin, au-delĂ des petites considĂ©rations pĂ©cuniaires, il y a Ă©galement le bien ĂȘtre au travail qui mâinterroge. Pour lâensemble des agents Ă©videmment, mais surtout pour les vacataires.
Fos sur mer a inventé un nouveau type de contrat : le contrat vacataire permanent. Nous avons à Fos sur mer des agents qui sont vacataires depuis plus de 20 ans ! Des gens à qui on a dit depuis 20 ans « On a besoin de vous de façon temporaire ».
Je vous invite à réfléchir à une maniÚre de régulariser ces situations inacceptables, une bonne fois pour toutes, et à le considérer dÚs à présent dans la construction de votre budget.
VoilĂ en rĂ©sumĂ© ce que nous avions Ă dire sur ce Rob, qui ne prĂȘte pas plus de rĂ©flexions de notre part en lâĂ©tat.
Nâoubliez pas que nous sommes tous Fos đ«¶
Je vous remercie pour votre attention. đ©·"
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