Les cibles les plus touchées par le chômage restent irrémédiablement les jeunes et les seniors. Pour pallier ce phénomène sociétal, il faut impérativement encourager la création et la reprise d’entreprises, génératrices d’emplois et donc d’intégration sociale et économique dans un marché du travail par ailleurs stagnant. Vivier d’entrepreneurs en puissance, les demandeurs d’emploi ont, de fait, bé
néficié d’une succession de mesures et d’aides financières à l’entrepreneuriat depuis 35 ans, qui ont fait leurs preuves sans apporter une réponse complète et satisfaisante. L’efficacité de ces mesures se heurte à une complexité et une intensité concurrentielle toujours croissantes, du fait des profondes mutations démographiques, technologiques et socio-économiques survenues depuis la fin du XXe siècle. Pour prendre en compte ces difficultés, les politiques d’incitation à l’entrepreneuriat individuel ne suffisent plus : l’entrepreneuriat en équipe devient un facteur indispensable de succès. La complémentarité des équipiers doit se jouer sur le terrain des compétences techniques, sociales et humaines. Seniors et juniors, les uns sont discriminés pour leur manque, présumé, d’expérience et de maturité, les autres pour leur manque, présumé, d’adaptabilité et de productivité. Ces préjugés demeurent en dépit d’un allongement constant de la durée des études pour les premiers et de la durée de la vie active pour les seconds. Notablement, le dispositif de Contrat de Génération a, récemment, tenté de lever cet écueil dans un contexte salarié. Une réponse innovante pertinente, à la fois en matière de complémentarité et de disponibilité sur le marché du travail, consiste à favoriser la constitution de tandems intergénérationnels d’entrepreneurs, réunissant un junior et un senior.
