30/06/2026
Nous partageons l'analyse de notre colistiers Eric Chetanian de Tous pour Romans
Retour sur les conseils de quartier.
Rien à rajouter !
Les conseils de quartier devraient être des moments privilégiés d'écoute, de dialogue et de proximité entre les habitants et leurs élus. Ils devraient permettre d'apporter des réponses, d'expliquer les projets, d'assumer les choix et de construire une vision commune pour l'avenir de notre ville... Romans sur Isère.
Pourtant, le sentiment qui domine est tout autre. Et ce n'est ni un sentiment de gauche, ni un sentiment de droite.
Comment instaurer une véritable confiance lorsque les élus présentés sur les supports de communication ne sont finalement pas présents pour échanger avec les habitants ? Ces absences répétées interrogent sur la réalité de leur engagement. Être élu ne se résume pas à apparaître sur un organigramme ou sur un PowerPoint : c'est être présent sur le terrain, répondre aux questions, assumer ses responsabilités et rendre des comptes.
Plus préoccupant encore, de nombreux échanges donnent parfois l'impression que certains dossiers sont imparfaitement maîtrisés. Les réponses restent souvent approximatives, avec comme réponse "Laissez vos coordonnées on essaiera de vous apporter une réponse...".
De plus, les décisions semblent manquer de vision d'ensemble, et les habitants repartent avec davantage d'interrogations que de certitudes. Une ville de près de 35 000 habitants mérite une équipe municipale parfaitement préparée et pleinement investie.
Il ne faut pas oublier non plus que les fonctions d'adjoint ou de conseiller délégué ouvrent droit à des indemnités versées par la collectivité. Ces indemnités ne sont pas une récompense honorifique ; elles rémunèrent un engagement au service de l'intérêt général. Les Romanais sont donc en droit d'attendre une implication réelle, une présence constante et une parfaite connaissance des dossiers.
Administrer une ville est une responsabilité exigeante. Cela demande du temps, du travail quotidien, une présence permanente sur le terrain, de l'anticipation et une véritable capacité à porter une vision. Ce n'est pas une mission que l'on peut exercer de manière occasionnelle ou superficielle.
Pendant ce temps, notre ville continue de faire face à des défis majeurs : attractivité, commerce, sécurité, cadre de vie, dynamisme économique et qualité des services publics. Les habitants attendent des actes, de la compétence et du leadership, pas une succession de réunions où les réponses manquent et où les interlocuteurs annoncés sont parfois absents.
Romans mérite mieux que l'improvisation. Elle mérite une équipe municipale pleinement mobilisée, présente, compétente et capable de consacrer toute l'énergie nécessaire à son développement. Parce que gérer une ville n'est pas un exercice de communication : c'est un engagement quotidien au service de tous les habitants.
Gérer une ville, c'est comme gérer une entreprise. C'est à son dirigeant de donner une direction, de transmettre une ambition, de fédérer les compétences, d'exiger l'excellence et d'assumer les réussites comme les échecs. Une équipe n'est jamais meilleure que le leadership qui l'anime. Mais sa présence reste primordial !
