26/08/2026
Le saviez-vous ? Une gestion saine ne dispense pas de faire les bons choix
Le Compte Financier Unique 2025 met en évidence une situation financière globalement saine pour la Ville de Sorgues.
Les dépenses de fonctionnement sont maîtrisées, l’endettement demeure faible et la commune conserve une capacité d’investissement importante. Nous le reconnaissons volontiers : ces indicateurs témoignent d’une gestion budgétaire rigoureuse et offrent à la collectivité des marges de manœuvre pour préparer l’avenir.
Mais une bonne santé financière n’est pas une finalité en soi. Elle doit permettre de faire les bons choix.
C’est précisément sur les priorités à donner à ces investissements que nous souhaitons ouvrir le débat avec les Sorguais.
Dans un contexte marqué par l’inflation, les difficultés sociales, les enjeux environnementaux et les préoccupations croissantes en matière de sécurité, nous pensons que les investissements doivent avant tout améliorer concrètement le quotidien des habitants et préparer notre ville aux défis de demain.
Les enfants doivent être au cœur de nos priorités.
Nous souhaitons notamment que l’amélioration des conditions d’accueil dans les écoles et au centre de loisirs fasse partie des investissements prioritaires : bâtiments mieux adaptés, confort des enfants, équipements, espaces extérieurs, conditions de travail des personnels…
Nous souhaitons également développer davantage les actions de prévention auprès des plus jeunes. Dès le CM1 et le CM2, des interventions pourraient être organisées en partenariat avec les services de l’État, les forces de l’ordre, les professionnels de santé et les associations spécialisées.
L’objectif serait clair : donner aux enfants les moyens de mieux comprendre et prévenir les conduites addictives, les violences, le harcèlement, les phénomènes d’emprise et les risques liés aux trafics.
La prévention ne remplace évidemment pas l’action de sécurité. Elle en constitue l’un des premiers remparts.
Une ville accessible à tous. Nous voulons également faire de l’accessibilité une véritable priorité.
Même si la compétence voirie relève désormais de l’agglomération, ses conséquences sont très concrètes pour les habitants de Sorgues. Trottoirs, cheminements, traversées, accès aux équipements publics : chacun doit pouvoir se déplacer dans notre ville en sécurité et avec autonomie. Or, aujourd’hui trop de trottoirs, trop de rues sont défectueux.
Cette question devient d’autant plus importante que notre population vieillit.
Une ville adaptée aux personnes âgées ou aux personnes à mobilité réduite est une ville plus sûre pour tout le monde.
Nous souhaitons donc que la Ville travaille, avec l’intercommunalité, à un véritable plan d’amélioration des cheminements et de l’accessibilité, avec des priorités clairement identifiées et un calendrier de réalisation. Nous rappelons l’obligation de dresser annuellement le bilan de l’accessibilité de la voirie et des espaces publics. Espérons que le nouveau Président des Sorgues-du-Comtat respectera ses obligations.
Faire de nos associations de véritables partenaires de la prévention. Nous sommes profondément attachés au tissu associatif sorguais. Les associations jouent un rôle essentiel dans la vie de notre commune et nous ne remettons évidemment pas en cause le soutien qui leur est apporté.
Mais nous pensons que les subventions municipales peuvent aussi devenir un outil supplémentaire au service de l’intérêt général.
Nous proposons ainsi que, pour une partie des aides attribuées, la Ville puisse encourager ou soutenir des actions concrètes dans les quartiers prioritaires : accompagnement éducatif, prévention, citoyenneté, lutte contre le harcèlement, inclusion ou encore cohésion sociale.
Il ne s’agit pas de moins soutenir nos associations, mais de mieux valoriser leur capacité à agir au plus près des habitants pour favoriser leur intégration.
Redonner de l’ambition à notre centre-ville. Notre centre-ville mérite lui aussi une réflexion à la hauteur de ses enjeux.
De nombreuses communes ont engagé ces dernières années de véritables projets de transformation de leur cœur de ville : espaces publics, commerces, végétalisation, mobilités, logements, patrimoine, lieux de rencontre…
À Sorgues, nous considérons qu’il est temps d’engager une réflexion globale sur l’avenir du centre-ville, alors que son organisation et son aménagement ont relativement peu évolué depuis plusieurs décennies. Qu’en est-il du dispositif « Petites villes de demain ». Nous souhaitons un bilan chiffré des réalisations et projets de la majorité municipale.
Nous ne voulons pas simplement critiquer ce qui existe.
Nous voulons réfléchir à ce que pourrait être le centre-ville de Sorgues dans dix, quinze ou vingt ans.
Un centre-ville plus attractif, plus accessible, plus végétalisé, plus agréable pour les familles et les seniors, capable de soutenir nos commerces et de devenir un véritable lieu de vie et de rencontre.
Adapter Sorgues au changement climatique. Les enjeux environnementaux doivent également être intégrés à chaque nouveau projet.
Sorgues figure en 3e position des dix communes les plus artificialisées de son bassin de vie. Dans ce contexte, nous pensons que chaque opération d’aménagement doit désormais être examinée à l’aune de ses conséquences sur les sols, la végétation, la gestion de l’eau et les îlots de chaleur.
Nous souhaitons que les futurs projets intègrent systématiquement davantage de désimperméabilisation, de végétalisation et de solutions permettant de mieux gérer les épisodes de fortes chaleurs et les eaux pluviales.
Préparer Sorgues au changement climatique, c’est protéger notre cadre de vie et anticiper plutôt que subir.
Certaines opérations importantes méritent également que nous disposions d’une information complète pour pouvoir les apprécier.
C’est notamment le cas de la restructuration de la cité des Griffons, engagée depuis plus de trente-six ans, dont la durée et les évolutions successives soulèvent naturellement des questions sur son bilan, ses objectifs et son calendrier.
C’est également le cas de la prolongation jusqu’en 2066 de l’autorisation d’exploitation du lac de la Lionne au bénéfice d’une entreprise privée, alors que l’échéance initiale était fixée à 2047.
Une décision qui engage les prochaines majorités municipales et qui, à nos yeux, mérite que soient présentés de manière transparente les éléments financiers et les contreparties permettant d’en mesurer précisément l’intérêt pour la Ville et pour les Sorguais.
Notre rôle est de poser ces questions. Et nous continuerons à le faire chaque fois qu’une décision engage durablement l’avenir de notre commune.
Nous savons que certains Sorguais nous reprochent parfois d’être trop dans la critique.
Nous entendons cette remarque.
Notre ambition n’est pas de nous opposer systématiquement à tout ce que fait la majorité. Lorsqu’une décision nous paraît aller dans le bon sens, nous sommes capables de le reconnaître.
Mais notre responsabilité est aussi de questionner les choix, de demander des explications lorsque cela est nécessaire et surtout de proposer d’autres orientations lorsque nous pensons qu’elles répondent mieux aux besoins des habitants.
Nous ne voulons pas seulement dire ce qui ne va pas. Nous voulons dire ce que nous ferions, pourquoi nous le ferions et pour qui.
Une commune qui dispose de finances saines possède une chance : celle de pouvoir investir et préparer son avenir.
À nous de faire en sorte que ces moyens bénéficient en priorité à celles et ceux qui vivent à Sorgues : nos enfants, nos familles, nos seniors, nos associations, nos commerçants et tous ceux qui ont besoin d’une ville plus accessible, plus sûre, plus attractive et plus résiliente.
Gérer un budget, ce n’est donc pas seulement équilibrer des comptes.
C’est choisir.
Et nous pensons que ces choix doivent toujours être guidés par une question simple : qu’est-ce qui améliore concrètement la vie des Sorguais aujourd’hui et prépare le mieux notre ville pour demain ?
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