Scelgo Arezzo

23/05/2026

Ci sono serate che non finiscono quando si scende dal palco.
Restano addosso, negli occhi e nel cuore.

Questa chiusura di campagna non è stata solo un momento politico.
È stata una storia di mani strette, di parole condivise, di persone che hanno scelto di esserci. Di chi ha creduto, di chi ha ascoltato, di chi ha dedicato tempo, energie, entusiasmo.

Assieme abbiamo attraversato strade, quartieri, incontri, dubbi, idee. Abbiamo raccolto volti, non numeri. Emozioni, non slogan.

E oggi guardandoci indietro una cosa possiamo dirla forte: non abbiamo costruito una campagna. Abbiamo costruito una comunità.

Il cambiamento nasce così: da persone che decidono di non restare a guardare.

Grazie a chi c'è stato.
Grazie a chi ci ha aperto una porta.
Grazie a chi ha scelto di camminare con noi.
Adesso manca un ultimo passo. ❤️

23/05/2026

Una politica diversa per la nostra città è possibile, ed è fatta di volti, di ascolto e di vicinanza reale. C'è bisogno di un progetto esclusivo che rimetta al centro i cittadini e le loro reali necessità, non le poltrone da spartire.

Se vogliamo cambiare davvero, la scelta è adesso.
Domenica e lunedì facciamo la differenza insieme! 🗳️

23/05/2026

22/05/2026

Nel 2015 il vicesindaco Gamurrini e l'allora Assessore Tanti promisero la realizzazione di due nuove strutture polivalenti a Santa Firmina e a Pratantico. Strutture finanziate con 220.000€ di soldi pubblici.
A Santa Firmina in particolare questa struttura rimasta inutilizzata potrebbe trasformarsi in centro di aggregazione per giovani, anziani e persone con disabilità, in sinergia con cittadini e associazioni.

Noi crediamo che la comunità debba tornare al centro dell'agenda politica del Comune di Arezzo. Non con le promesse, ma con i fatti.
Attraverso spazi di aggregazione e le tante associazioni presenti sul territorio.

Per questo, quando saremo al governo di questa città, risolveremo definitivamente questo problema, completando questa struttura e restituendola finalmente ai cittadini di Santa Firmina.

22/05/2026

La qualità di una città si misura anche da come funziona la sua macchina amministrativa.
Oggi la sfida è ribaltare il paradigma che identifica la burocrazia con complessità, attese e frammentazione: vogliamo costruire un Comune che anticipa i bisogni, semplifica i processi e mette davvero il cittadino al centro.

Non si tratta solo di digitalizzare, ma di ripensare l'intero ecosistema dei servizi pubblici in chiave intelligente, integrata e trasparente, superando logiche a silos e costruendo una governance basata sui dati e sulla responsabilità.

I nostri pilastri per una nuova Amministrazione:
🔸 SBLOCCO PRATICHE EDILIZIE E DIGITALIZZAZIONE ARCHIVI
Più personale negli uffici tecnici, archivi digitali consultabili da remoto e tempi certi per cittadini e professionisti.

🔸 UNA BUROCRAZIA AMICA DELLE FAMIGLIE
Accesso più semplice ai servizi, nuovi posti nido, meno autocertificazioni e una PA che si adatta ai bisogni reali delle persone.

🔸 PROCESSI PIÙ AGILI E INNOVAZIONE DIGITALE
Servizi nativamente digitali, piattaforme uniche, uso di dati e intelligenza artificiale per migliorare efficienza e decisioni.

🔸 ECOSISTEMA INTEGRATO E INNOVAZIONE TRASVERSALE
Sportelli nei quartieri, Digital Twin della città, open data e una macchina amministrativa più specializzata e connessa.

🔸 GOVERNANCE DATA-DRIVEN DELLE PARTECIPATE
Obiettivi chiari, KPI, controllo delle performance e una gestione più efficiente e sostenibile delle società pubbliche e delle fondazioni.

Un'Amministrazione moderna non rincorre i problemi: li previene, li semplifica e li risolve. È questa la nostra direzione.

22/05/2026

"I giovani non vanno convocati.
Vanno responsabilizzati.
Gli va data l'opportunità di gestire spazi culturali, perchè questa città ha investito molto in cultura in passato, ma in cultura elitaria.
Diamo fiducia ai nostri giovani e diamo loro la possibilità di utilizzare spazi pubblici per una cultura più vicina a loro e ai loro interessi."

Marco Donati

21/05/2026

Arezzo deve tornare a governare con visione e responsabilità i servizi essenziali della comunità: acqua, rifiuti, energia e partecipate. Non semplici voci di bilancio, ma infrastrutture vitali che incidono ogni giorno sulla qualità della vita dei cittadini. Per questo il Comune deve tornare a essere regista, garante e indirizzo strategico, capace di assicurare efficienza, trasparenza e tariffe eque.

Gestire questi sistemi significa anche una scelta politica e morale: proteggere le famiglie, sostenere le fragilità, ridurre gli sprechi e restituire valore ai servizi pubblici.

I nostri pilastri per una nuova governance dei servizi pubblici:
💧 ACQUA BENE COMUNE
Preparare una gestione trasparente e sostenibile del servizio idrico, rafforzare il controllo pubblico, potenziare la rete delle fontanelle e ridurre l’uso di plastica monouso.

♻️ RIFIUTI: TRASPARENZA E SALUTE
Maggiore tracciabilità dei flussi, nuovi modelli di economia circolare e compostaggio di prossimità, con l’obiettivo di ridurre impatti ambientali e contenere la TARI.

🏛️ UNA NUOVA GOVERNANCE PER LE SOCIETÀ PARTECIPATE
Una cabina di regia forte per coordinare le aziende pubbliche, superando frammentazioni e silos, con obiettivi chiari, KPI e controllo costante dei risultati.

⚡ AUTONOMIA E RISPARMIO ENERGETICO
Più rinnovabili su edifici pubblici e sviluppo delle comunità energetiche per ridurre i costi e rendere la città più indipendente e sostenibile.

📊 TRASPARENZA E PROSSIMITÀ
Dati aperti, controllo pubblico e sportelli nei quartieri per avvicinare davvero l'Amministrazione ai cittadini e rendere ogni decisione più chiara e verificabile.

Governare i servizi essenziali significa questo: trasformare la gestione pubblica in uno strumento di equità, efficienza e futuro.