ＭＲ－ＮＥＴ＠Ｆａｃｅｂｏｏｋ

16/08/2026

MR偏愛論（9）――「医師と話せる」だけでは、医療コンサルタントにはなれない

MR経験を生かして、将来は医療コンサルタントになりたい。

クリニックの経営支援をしたい。

医療DXや新規事業の導入を支援したい。

そう考えるMRは、これから増えていくと思います。

医療現場を知り、医師との会話に慣れ、製薬業界の仕組みも理解している。

確かに、MR経験は大きな強みです。しかし、ここで一度、厳しく考えておく必要があります。

医師と話せることと、医療機関の経営課題を解決できることは、まったく別の能力です。

https://note.com/medicalrep33/n/ne4287335637d

15/08/2026

MR偏愛論（8）――本社に行かなくてもMRのキャリアは進化できる

MRのキャリアを考えるとき、多くの人が最初に思い浮かべるのは、本社への異動です。

マーケティング。
営業企画。
人材開発。
教育研修。

本社へ行けば、現場MRから次の段階へ進める。反対に、現場に残り続ければ、キャリアが停滞する。

そんなイメージを持っている人もいるでしょう。
しかし、本当にそうでしょうか。

https://note.com/medicalrep33/n/nc5b22cf0ca46

13/08/2026

MR偏愛論（6）――本社マーケティングに行くことは、本当にキャリアアップなのか？

本社マーケティングへの異動が決まると、多くの場合、周囲から祝福されます。

「すごいですね」
「評価されましたね」
「次のステップですね」

確かに、本社マーケティングはMRだけでは得にくい経験ができる部署です。

市場分析、ブランド戦略、販売予測、予算管理、資材開発、KOL戦略、営業部門との連携。

担当エリアではなく、全国市場を見ながら仕事をすることになります。

では、本社マーケティングに行けば、本当にキャリアアップしたと言えるのでしょうか。

https://note.com/medicalrep33/n/n6df3c4025208

10/08/2026

MR偏愛論（4）――開業医は医師であると同時に経営者である

クリニックを訪問するとき、MRは院長をどのように見ているでしょうか。

自社製品を処方する可能性のある医師。

疾患や治療について意見を聞く専門家。

新しいエビデンスを伝える相手。

もちろん、それは間違いではありません。

しかし、それだけでは院長の一部の面しか見ていません。

https://note.com/medicalrep33/n/n7c0533c30692

09/08/2026

【メディカル×AIラボ 8月定例会】～「ビジネスにおけるNotion活用のコツ」

Notion、使っていますか？

私自身も感じますが、Notionはとても便利な一方で、

「ページが増えすぎて整理できない」
「何から作ればいいのか分からない」
「自分では使えても、チームに定着しない」
「データベースをどう設計すればいいの？」
「AIと組み合わせると何ができるの？」

と、意外と“使いこなすまで”が難しいツールでもあります。

そこで8月の「メディカル×AIラボ」では、
『ビジネスにおけるNotion活用のコツ』
をテーマに開催します。

講師はAIインストラクター（チームモーリー）渡邊美枝さん。

Notionは単なるメモアプリではありません。

議事録
タスク管理
プロジェクト管理
顧客情報
社内マニュアル
ナレッジ共有
AIを活用した情報整理……

設計次第では、会社やチームの情報を集約する
「第二の脳」「業務OS」
のような使い方もできます。

ただし、高機能だからこそ、
最初から複雑な仕組みを作ると続きません。

今回の定例会では、
・Notionを仕事でどう使えばいいのか
・情報が散らからない整理の考え方
・個人利用からチーム活用へ広げるコツ
・データベース活用の基本
・AI時代のNotion活用
などについて、実践的に学んでいきたいと思います。

「Notionには興味があるけれど、まだ使っていない」
という方も大歓迎です。

むしろ、これからAIを仕事に取り入れようとしている方ほど、
AIだけではなく、“AIが参照する情報をどこに、どう蓄積するか”
を考えることが重要になってきます。

AI活用が進むほど、Notionのような「情報を蓄積・構造化する場所」の価値は高まると思っています。

ぜひ一緒に学びましょう！

■メディカル×AIラボ 8月定例会
「ビジネスにおけるNotion活用のコツ」
日時：2026年8月27日（木）20:00〜21:00
講師：渡邊美枝 氏AIインストラクター（チームモーリー）
会場：ＺＯＯＭ

お申し込みはコメント欄のリンクページからどうぞ。

この勉強会は毎月の定額制です。こちらに先に申し込みを。
https://med-ailab.peatix.com/subscriptions

定例会申し込み
https://peatix.com/event/5129987

メディカル×AIラボ 8月定例会「ビジネスにおけるNotion活用のコツ」 情報を整理し、チームで共有し、仕事を前に進める。そのためのツールとして、いま多くの企業や個人... powered by Peatix : More than a ticket.

09/08/2026

クリニック未来化経営論～これから選ばれる医療機関の条件（第８回）：医療データは院内に閉じた記録ではなくなる

これまで医療データは、主に院内で保存される診療記録として扱われてきました。

診察内容を残す。
検査結果を保存する。
処方内容を記録する。
患者さんの経過を確認する。
もちろん、これは今後も医療の基本です。

しかし、これからの医療データは、院内だけに閉じた記録ではなくなっていきます。

https://note.com/meets2323/n/n7a1f930f117a

09/08/2026

MR偏愛論（3）――火消しが上手な人で終わるな

MRの現場には、トラブル対応が得意な人がいます。

医師が怒っている。講演会の準備が遅れている。本社から必要な情報が届かない。前任者の引き継ぎが不十分だった。

そんな場面で呼ばれ、関係者へ連絡し、頭を下げ、何とかその場を収める。

周囲からは、

「困ったときは、あの人に頼めば何とかなる」

と評価されます。

確かに、トラブルを収束させる能力は重要です。

しかし、ここには大きな落とし穴があります。火消しが上手な人ほど、次の火事にも呼ばれます。

そして、問題が起きるたびに駆け回りながら、自分では大きな仕事をしているつもりになる。

けれども、同じ問題が何度も起きているのであれば、それは本当に問題を解決したと言えるのでしょうか。

https://note.com/medicalrep33/n/na0fba6ec5ffc

08/08/2026

MR偏愛論（2）――「なぜ自分が尻拭いをしなければならないのか」と思ったときが、実はキャリアの分岐点

MRの仕事をしていると、納得しにくい役回りを引き受けることがあります。

前任者が悪化させた医師との関係を修復する。
本社の連絡不足について、現場で説明する。
上司が安請け合いした案件を、後から実務に落とし込む。
講演会直前に発生したトラブルへ対応する。

自分が原因をつくったわけではないのに、頭を下げ、関係者を調整し、最後まで責任を持たなければならない。

https://note.com/medicalrep33/n/n1ceef4c36fc5

06/08/2026

MR偏愛論（１）――仕事をどこまでマニアックに楽しめるか？

MRの仕事に、以前ほど面白さを感じられなくなった。

そんな声を聞くことがあります。

製品を勉強する。
面談の準備をする。
医療機関を訪問する。
説明会や講演会を運営する。
活動を報告する。
そして、売上や処方状況を確認する。
長く続けていると、仕事が同じことの繰り返しに見えてくるのかもしれません。

https://note.com/medicalrep33/n/ndaf81a30bc4f

04/08/2026

上司が部下に恋愛感情を持ったとき～感情は自由でも、行動には責任がある:MRマネージャー職の再設計（第30回）

「部下を好きになってしまった」

管理職であっても、人として感情を持つことはあります。

一緒に仕事をする中で、相手の能力や人柄に魅力を感じることもあるでしょう。恋愛感情そのものを、意思だけで完全に消すことはできません。

しかし、ここで重要なのは、感情を持つことと、その感情に基づいて行動することは別だという点です。

https://note.com/medicalrep33/n/n34cda50a42ef