12/08/2026
Katram vadītāja lēmumam ir divi rezultāti.
Pirmais ir redzams uzreiz. Kā atrisināsim situāciju, sadalīsim atbildību, sasniegsim rezultātu.
Otrs ir mazāk redzams, bet ilgtermiņā, iespējams, vēl nozīmīgāks – kā mēs šeit strādājam.
Organizāciju kultūras pētnieks Edgars Šeins organizācijas kultūru raksturo kā kopīgus pamatpieņēmumus un uzskatus, kurus cilvēki laika gaitā apgūst un kuri lielā mērā neapzināti ietekmē to, kā organizācijā domājam un rīkojamies.
Un te vadītājam ir nozīmīga ietekme. Komanda vēro ne tikai to, ko vadītājs saka, bet arī to, ko viņš dara.
Kas notiek, kad kāds kļūdās?
Vai atšķirīgs viedoklis tiek sadzirdēts?
Kam tiek dota iespēja pieņemt lēmumus?
Ko vadītājs pamana un novērtē?
Kā viņš rīkojas brīdī, kad situācija kļūst sarežģīta?
No vienas šādas situācijas kultūra vēl neveidojas. Taču, rīcībai atkārtojoties, komanda pamazām iemācās: “pie mums dara šādi”.
Tāpēc vadītāja lēmums nav tikai atbilde uz konkrēto situāciju. Tas vienlaikus māca, kā cilvēkiem rīkoties rīt.
Šie ir tikai daži no aspektiem, kurus apgūsiet jauno vadītāju attīstības programmā “Virziens” – mācoties apzinātāk vadīt sevi, komandu un vidi, ko kopā veidojam.
Vairāk par programmu: https://www.vas.gov.lv/lv/jauno-vaditaju-attistibas-programma-virziens