17/08/2026
๐๐ฝ๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ฎ ๐๐๐ฎ๐๐ฎ ๐ ๐ฒ๐ป๐๐๐๐ฝ ๐๐ฒ๐ฝ๐ถ๐ป๐ฐ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ป: ๐๐๐ฑ๐ฎ๐๐ฎ ๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฑ๐ถ๐ป๐ด ๐๐ฎ๐ฟ๐ถ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ณ๐ฎ๐ ๐ฃ๐ถ๐บ๐ฝ๐ถ๐ป๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ฒ๐ป๐ฎ๐ธ๐๐
Kecenderungan menuding jari dan menyalahkan pihak lain merupakan sindrom biasa dalam organisasi yang berpunca daripada kelemahan kepimpinan serta ketakutan terhadap kegagalan. Apabila seseorang pegawai atau ketua tidak mempunyai kecekapan yang sepatutnya, mereka sering melihat kesilapan bukan sebagai peluang untuk belajar, sebaliknya sebagai ancaman terus kepada kedudukan, reputasi, dan kuasa yang dipegang. Demi mempertahankan ego dan persepsi luaran bahawa mereka sentiasa betul, golongan ini memilih untuk melarikan diri daripada tanggungjawab dengan mencari 'kambing hitam'. Keadaan ini diburukkan lagi apabila budaya kerja sesuatu organisasi itu sendiri lebih mengutamakan hukuman berbanding penyelesaian, menyebabkan individu berasa perlu bertindak defensif demi survival kerjaya masing-masing.
Pegawai yang tidak cekap memilih untuk menyalahkan orang lain kerana mereka kekurangan keyakinan diri dan kemahiran teknikal untuk membetulkan masalah yang timbul. Mengakui kesilapan memerlukan keberanian moral dan keupayaan untuk merencana pelan pemulihan, dua perkara yang kerap tidak dimiliki oleh pegawai sedemikian. Sebaliknya, memindahkan kesalahan kepada staf bawahan atau rakan sejawat dilihat sebagai jalan pintas yang paling mudah untuk mengalihkan perhatian pengurusan atasan daripada kelemahan sebenar mereka. Tindakan ini bertindak sebagai perisai psikologi untuk melindungi status dan jawatan mereka, walaupun pada hakikatnya ia merosakkan kepercayaan pas**an, meruntuhkan moral pekerja, dan melambatkan sebarang proses penambahbaikan dalam organisasi.
Seseorang yang mempunyai sikap s**a menyalahkan orang lain biasanya boleh dikenal pasti menerusi beberapa tanda khusus dalam corak komunikasi dan tindakan harian mereka. Mereka kerap menggunakan bahasa defensif apabila ditegur, cepat mencari kesilapan kecil orang lain untuk menutup celah sendiri, dan jarang sekali mengungkapkan kata maaf secara ikhlas atas kegagalan sesuatu tugasan. Selain itu, mereka gemar mendominasi kejayaan pas**an seolah-olah ia usaha peribadi semata-mata, namun dengan pantas cuci tangan dan meluahkan kegagalan kepada faktor luaran atau kecuaian staf bawahan apabila hasil tidak mencapai sasaran. Ciri-ciri ini akhirnya mewujudkan persekitaran kerja yang toksik di mana ketakutan mengatasi inovasi dan kebertanggungjawaban.
![๐ต๐ถ๐ป๐ฐ๐บ ๐ป๐จ๐พ๐จ๐น๐จ๐ต ๐บ๐ฌ๐ฉ๐ผ๐ป ๐ฏ๐จ๐น๐ฎ๐จ[๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐]๐๐๐๐๐/๐๐/๐๐/ ๐๐/๐๐๐๐ : KERJA-KERJA PENYENGGARAAN PERMUKAAN JALAN ROSAK SECARA "R...](https://img4.govserv.org/376/831/1089178203768312.jpg)
