02/05/2026
Activités DGT/CP
Du lundi 24 au jeudi 30 avril 2026, s’est tenue, dans les locaux de l’Hôtel Galaxy de Dosso, une retraite pour l’analyse diagnostique entrant dans le cadre de l’élaboration du plan stratégique de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGT/CP).
Il faut dire que depuis l’installation, par la Directrice Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique, le 28 octobre 2025, du Comité ad ’hoc chargé de l’élaboration du plan stratégique 2026-2028 de la DGT/CP, un certain nombre d’activités entrant dans ledit cadre ont déjà été planifiées et exécutées. Ces activités ont, pour l’essentiel, consisté en une collecte de données, effectuée sur l’ensemble du réseau de la DGT/CP, et élargie à des partenaires – institutionnels, notamment − de l’institution. C’est ainsi qu’à l’interne, l’enquête a ciblé individuellement les principaux responsables de la DGT/CP, et les cadres à travers des focus groupes, alors qu’au plan externe, les institutions ci-après en ont été concernées : l’Hôpital National de Niamey, la Maternité Issaka Gazobi, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Niger, le Centre Régional des Œuvres Universitaires (CROU) de Niamey, l’Association des Professionnels des Banques et des Etablissements Financiers (APB/EF) du Niger, la Radiotélévision du Niger (RTN), la Ville de Niamey et la Caisse Autonome des Retraites du Niger (CARENI).
Les données issues de cette enquête ont ensuite été compilées et traitées, en vue de la réalisation d’un diagnostic, qui constitue le point de départ et le socle sur lequel repose toute planification stratégique. C’est donc la réalisation de cette analyse diagnostique, étape cruciale de notre projet, qui a nécessité la tenue de la retraite sus-évoquée. Cette activité, qui a regroupé une vingtaine de cadres de la DGT/CP, constitue donc la deuxième étape de l’élaboration du plan stratégique de l’institution.
C’est la Direction des Etudes et de l’Analyse Financière (DEAF), maitre d’œuvre du projet d’élaboration du plan stratégique de la DGT/CP, qui a organisé la retraite. Elle a bénéficié, en cela, de l’appui de la Direction Générale de la Planification et de la Programmation du Développement (DGP/PD), représentée par M. Souleymane Elhadji Mahaman, Chef de Division. Le divisionnaire a ainsi mis au service de l’atelier sa précieuse expertise et sa riche expérience en matière de planification, pour la réalisation d’un bon bilan diagnostic. Celui-ci a été réalisé sur la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en français, qui est un outil approprié pour la planification stratégique. Pour effectuer ce travail, les participants ont été scindés en quatre (4) groupes correspondant aux quatre (4) pôles de la matrice SWOT. A la fin des travaux, une synthèse a été effectuée, puis a abouti à l’élaboration d’un arbre des problèmes qui est un reflet fidèle des maux qui assaillent la DGT/CP, et qui hypothèquent subséquemment ses performances.
Le diagnostic issu des travaux va ensuite être soumis à une validation par la hiérarchie, puis, le cas échéant, le Comité va s’atteler à l’élaboration un arbre de solutions conforme à l’arbre de problèmes initialement réalisé, avant de passer aux étapes suivantes.
SDC/RP (DGT/CP)
Une séance de travail lors de la retraite