27/08/2026
Hoe behoudt het Korps Mariniers overzicht over honderden capaciteiten, financiële tekortkomingen en operationele verplichtingen?
De staf van de Groepscommandant Operationele Eenheden Mariniers (GCOEM) brengt verbeterpunten in de gevechtskracht in kaart en stelt onderbouwde investeringsvoorstellen op. Het identificeren van tekortkomingen, doorrekenen van financiële consequenties en uitvoeren van impactanalyses gebeurt nu grotendeels handmatig. Deze werkwijze is tijdrovend en gevoelig voor menselijke fouten. Daarom wordt het Marine Capability Plan (MCP) ontwikkeld.
De ontwikkeling van het MCP is niet bij technologie begonnen, maar bij doctrine. Informatie uit onder meer de Concept of Employment (CONEMP), de Mission Essential Tasks List (METL) en NAVO Capability Codes is samengebracht. De taken en rollen van eenheden die daaruit voortvloeien zijn vervolgens gekoppeld aan de benodigde wapensystemen en middelen voor deze taakstellingen. Ook investeringskosten, de toekomstige instroom van nieuw materieel, de uitstroom van oude systemen en innovatieprojecten zijn in het MCP samengebracht.
In samenwerking met TNO en het Maritime Data Science Centre is in drie ‘One Week Challenges’, ofwel sprints, een werkend prototype ontwikkeld. Verspreide Excel-datasets werden samengebracht in een relationele database en ontsloten via een dashboard. Hiermee is zichtbaar gemaakt welke taken en rollen onvoldoende uitvoerbaar zijn door materiële tekortkomingen en welke investering nodig is om die kloof te dichten.
Ook Artificial Intelligence krijgt een plaats binnen het MCP. Het dashboard is gekoppeld aan DefGPT, het Large Language Model dat beschikbaar is op het defensienetwerk MULAN. Met actuele capaciteitsdata en relevante doctrine kan DefGPT straks een conceptversie van een projectkaart genereren. De stafofficier behoudt daarbij de regie en voert de doctrinaire toetsing uit.
Het MCP moet daarmee op drie niveaus ondersteunen: als realtime capaciteitsoverzicht voor de commandant, als besluitvormingsondersteuning voor de GCOEM-staf en als strategische investeringstool richting hogere niveaus binnen het Commando Zeestrijdkrachten. Het werkende prototype wordt inmiddels positief gevalideerd door eindgebruikers. De volgende stappen zijn onder meer het standaardiseren van datadefinities, een security- en compliance-toets en integratie binnen de bredere CZSK-architectuur.
Bron: ‘Data en AI in dienst van gevechtskracht – Het Marine Capability Plan’, M.E. Dijkman, MAJMARNS H.J. Duijster en KAPTMARNS M. van Lis.