23/05/2025
Strategia/ Plan Rozwoju
Ochotniczej Straży Pożarnej w Gowarczowie
na lata 2025 - 2035
SPIS TREŚCI:
I. Wstęp
II. Misja
III. Wizja
IV. Obszary Strategiczne OSP
V. Cele szczegółowe obszarów strategicznych
1. Działalność ratownicza i humanitarna
1.1 Cel strategiczny – Poprawa realizacji zadań ratowniczych i ochrony ludności
1.1.1 Zwiększenie udziału OSP i jej członków w zapewnieniu bezpieczeństwa powszechnego (wszystkie OSP w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym)
1.1.2 Skrócenie czasu reakcji OSP do 8 minut
1.1.3 OSP – gotowy do indywidualnej działalności ratowniczej i pomocy humanitarnej
1.1.4 Rozwój ratownictwa przedmedycznego w OSP.
1.2 Cel strategiczny Rozwój działalności ratowniczej. Poprawa standardów wyposażenia OSP.
1.2.1 Rozwój jednostek ratowniczych OSP. Rozwój zdolności ratowniczej
1.2.2 Rozwój ratownictwa specjalistycznego
1.2.3 Wdrażanie rozwiązań bazujących na nowych technologiach w OSP
2. Działalność sportowa, kulturalno-społeczna, dokumentacyjna
2.1 Cel strategiczny – Rozwój działalności sportowej i kulturalno-społecznej w OSP.
2.1.1 Aktywność sportowa i zawody sportowo-pożarnicze
2.1.2 Wspieranie inicjatyw społeczno-kulturalnych i kulturotwórczych
2.1.3 Rozwój kronikarstwa i izb pamięci w OSP
3. Młodzi w Ochotniczym Ruchu Strażackim – Edukacja i Wychowanie.
3.1 Cel strategiczny – Zwiększenie udziału młodzieży w ochotniczym ruchu strażackim
3.1.1 Stworzenie systemu szkolenia dla opiekunów młodzieżowych drużyn pożarniczych, system motywacyjny MDP
4. Rozwój organizacyjny i gospodarczy OSP
4.1 Cel strategiczny – Promowanie idei wstępowania w szeregi OSP.
4.1.1 Zwiększenie uczestnictwa a także roli kobiet w OSP
Gowarczów, maj 2025
I. Wstęp
Strategia/ Plan Rozwoju opiera się na podstawowych dokumentach, w tym na Statucie Ochotniczej Straży Pożarnej w Gowarczowie oraz na obowiązującym porządku prawnym. Jest skorelowana z dokumentami strategicznymi; w szczególności ze Strategią Związku Ochotniczych Straży Pożarnych Rzeczpospolitej Polskiej Florian 2050.
Należy zdać sobie sprawę, że na rozwój ochotniczego ruchu strażackiego (OSP), na jego kształt w przyszłości będzie miała wpływ duża liczba czynników, m.in.: nowe zadania stawiane służbom ratowniczym w zmiennej
i nieprzewidywalnej rzeczywistości, procesy demograficzne, migracje ludności, zmiany klimatyczne, ekologiczne, regulacje prawne, budowa społeczeństwa obywatelskiego, rozwój technologiczny i technik teleinformatycznych.
Zdarzenia masowe, jakie miały miejsce np. COVID 19 wskazują na sukcesywne zwiększenia zadań podmiotów ratowniczych, ze szczególnym uwzględnieniem OSP, w obszarze pomocy doraźnej i udzielania wsparcia osobom poszkodowanym.
Wzrastające znaczenie współpracy na rzecz bezpieczeństwa na poziomie lokalnym wymaga uwzględnienia
w szerszym zakresie humanitarnej i ratowniczej aktywności.
Priorytetowym wyzwaniem dla OSP jest zwiększenie roli młodzieży. Potrzebne jest szerokie wsparcie w tym technologiczne i szkoleniowe.
Podsumowując rola strażackiej „rodziny” jest duża, a będzie jeszcze większa.
II. Misja
Misją naszego OSP jest aktywne uczestnictwo w systemie ratowania ludzi i niesienie pomocy wszędzie tam, gdzie jest ona niezbędna.
Naszym wyzwaniem jest szybkie i adekwatne reagowanie wobec nieprzewidywalnych i nieobliczalnych zmian, tak aby mieszkańcy będący w potrzebie pomocy czuli się bezpiecznie.
W świetle wyzwań cywilizacyjnych rośnie znaczenie bezpieczeństwa zdrowotnego, pomocy humanitarnej oraz wykorzystania nowych technologii.
III. Wizja
W roku 2035 strażacy z OSP mają dużą wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu wielu dziedzin ratowniczych. Posiadają nowoczesny, zaawansowany technologicznie sprzęt zapewniający odpowiednią ochronę osobistą oraz umożliwiający skuteczne rozpoznanie i likwidacje zagrożeń w poszczególnych dziedzinach ratownictwa.
IV. Obszary strategiczne OSP
Diagnoza posiadanych zasobów umożliwia wypracowanie optymalnej prognozy i kierunków aktywności.
Jest źródłem planowania konkretnych zadań w ramach celów strategicznych.
OSP realizuje swoją działalność w ramach 4 podstawowych obszarów:
1. Działalność ratownicza i humanitarna
2. Działalność sportowa, kulturalno-społeczna, dokumentacyjna
3. Młodzi w Ochotniczym Ruchu Strażackim – Edukacja i Wychowanie
4. Rozwój organizacyjny i gospodarczy OSP.
Powyższe obszary obejmują podstawowe cele strategiczne, które są podstawą do wytyczania kierunków, zadań, szczegółowych tematów. Proponowane obszary działalności są odpowiedzią na wyzwania stojące przed OSP w okresie najbliższych 10 lat.
V. Cele szczegółowe obszarów strategicznych
1. Działalność ratownicza i humanitarna
1.1 Cel strategiczny Poprawa realizacji zadań ratowniczych i ochrony ludności
1.1.1 Zwiększenie udziału OSP i jej członków w zapewnieniu bezpieczeństwa powszechnego (wszystkie OSP w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym)
Nieprzewidywalność zagrożeń uzasadnia rozwój i wspieranie OSP. Zagrożenia typu pandemie, susze, powodzie, pożary lasów coraz częściej zagrażają mieszkańcom. To stawia nowe wyzwania w sferze zapewnienia bezpieczeństwa. W szczególności dotyczy to rozwoju OSP będących w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym (KSRG) i poszerzania systemu o nowe jednostki. Rozbudowa systemu o nowe jednostki OSP spowoduje skrócenie czasu reakcji adekwatnie do poziomu zagrożenia.
1.1.2 Skrócenie czasu reakcji OSP do 8 minut
W miarę upływu lat wykształcił się system ratowniczy, rozwinęły się bazy sprzętowo- komunikacyjne, ale najważniejszym czynnikiem w dalszym ciągu pozostaje czas dotarcia do miejsca zdarzenia. Odgrywa on zwłaszcza istotną rolę na terenach wiejskich. W związku z powyższym stały rozwój, doposażanie w nowe technologie, indywidualne przygotowanie strażaków ratowników, a także budowa społeczeństwa informacyjnego są podstawą realizacji tego celu.
1.1.3 OSP – gotowy do indywidualnej działalności ratowniczej i pomocy humanitarnej
Wyzwaniem dla OSP jest rozbudowa istniejącego systemu ratownictwa i ochrony ludności. Potrzebny jest nie tylko sprzęt, ale także właściwe i adekwatne przygotowanie strażaków ochotników do nowych zadań, zwłaszcza ratownictwa przedmedycznego, w tym realizowanego indywidualnie np. posiadanie przez strażaków Kursu Kwalifikowalnej Pierwszej Pomocy. Posiadanie powyższych kompetencji i kwalifikacji zwiększa szanse szybkiego dotarcia do poszkodowanego w czasie ratującym mu życie.
1.1.4 Rozwój ratownictwa przedmedycznego w OSP
W zakresie ratowania życia i zdrowia fundamentalne znaczenie dla ratownictwa i rozwoju bezpieczeństwa powszechnego ma zasada „4 minut”, liczonych od momentu zatrzymania krążenia, po upływie których następują nieodwracalne zmiany w mózgu człowieka. Ta zasada oraz zasada „złotej godziny”, która zakłada dotarcie z osobą poszkodowaną do specjalistycznego oddziału ratunkowego (SOR) w ciągu godziny od momentu wezwania pomocy, ma kluczowe znaczenie w stanie nagłego zagrożenia życia.
W najbliższych latach znaczenie pomocy przedmedycznej będzie rosło. Chodzi o szybkie dotarcie do osoby będącej w stanie zagrożenia życia przed przyjazdem zespołu ambulansu, by udzielić jej pierwszej pomocy. Generalnie ratownik uczestniczący „w akcji” to członek OSP, osoba przeszkolona w zakresie kwalifikowalnej pierwszej pomocy, wyposażona w torbę medyczną oraz defibrylator AED.
1.2 Cel strategiczny Rozwój działalności ratowniczej. Poprawa standardów wyposażenia OSP.
1.2.1 Rozwój jednostek ratowniczych OSP. Rozwój zdolności ratowniczej
Wymogi sprzętowe i standardy wyposażenia jednostek OSP wymagają systematycznych zmian
i dostosowywania do charakterystyki zagrożeń. Nowe zadania i te dotychczas realizowane wymagają jednocześnie wyposażenia na najwyższym możliwie poziomie w wysokiej klasy sprzęt i niezbędne środki chroniące życie i zdrowie osób dobrowolnie przychodzących do strażackiej ochotniczej służby.
1.2.2 Rozwój ratownictwa specjalistycznego
W przeciągu kilku, kilkunastu lat rozwijane będą w OSP grupy ratownicze o wysokiej wiedzy specjalistycznej i wysokich umiejętnościach, m.in. ratownictwo medyczne, biologiczne, chemiczne, radiologiczne, poszukiwawczo-ratownicze, techniczne. Rozwój ratownictwa specjalistycznego to naturalny etap rozwoju ochotniczych straży pożarnych w obszarze ratownictwa i ochrony ludności.
1.2.3 Wdrażanie rozwiązań bazujących na nowych technologiach w OSP
Coraz większego znaczenia w pracy OSP nabierają nowe technologie. Należy je jak najbardziej optymalnie opanować i wykorzystywać podczas akcji.
Mamy tu na myśli drony ratownicze, zastosowanie Internetu, czy technologie 5 G.
To wielkie wyzwanie dla władz OSP wdrażać nowe technologie w przestrzeni życia strażackiego,
w szczególności w zakresie działań ratowniczych, edukacyjnych czy prewencyjnych.
2. Działalność sportowa, kulturalno-społeczna, dokumentacyjna
2.1 Cel strategiczny – Rozwój działalności sportowej i kulturalno-społecznej w OSP.
2.1.1 Aktywność sportowa i zawody sportowo-pożarnicze
Rozwijanie wśród członków OSP kultury fizycznej i sportu, wspieranie aktywności sportów pożarniczych, turystyki to ważne zadanie władz OSP. Rozwój fizyczny jest trwałym elementem ich wyszkolenia.
Jednostki OSP uczestniczą w zawodach w sporcie pożarniczym wg regulaminu zawodów sportowo-pożarniczych. Przedmiotowe formy aktywności należy upowszechniać i rozwijać.
2.1.2 Wspieranie inicjatyw społeczno-kulturalnych i kulturotwórczych
OSP aktywnie uczestniczy w życiu kulturalno-społecznym społeczności lokalnej, często w porozumieniu
z miejscowym samorządem jak i innymi organizacjami np. koła gospodyń wiejskich.
2.1.3 Rozwój kronikarstwa i izb pamięci w OSP
Podtrzymywanie przez OSP tradycji jednostki oraz archiwizacja jej historii pozwalają odtworzyć pamięć społeczną niemal całej społeczności lokalnej. Istotne jest upowszechnianie nowych technologii w utrwalaniu dorobku ruchu strażackiego, a zwłaszcza digitalizacja dokumentów i kronik.
3. Młodzi w Ochotniczym Ruchu Strażackim – Edukacja i Wychowanie.
3.1 Cel strategiczny – Zwiększenie udziału młodzieży w ochotniczym ruchu strażackim
3.1.1 Stworzenie systemu szkolenia dla opiekunów młodzieżowych drużyn pożarniczych, system motywacyjny MDP
Opiekun MDP odgrywa znaczącą rolę w każdej jednostce ochotniczej straży pożarnej. Jest to członek OSP wyznaczony przez zarząd OSP do opiekowania się młodzieżą, którzy zrzeszeni są w ramach młodzieżowej drużyny pożarniczej przy OSP. Oprócz odpowiednich cech charakteru, które umożliwią swobodny kontakt w relacji opiekun – adept pożarnictwa, wyznaczona osoba powinna posiadać wiedzę, umiejętności, które będą przekładały się na efektywne działanie, a także na bezpieczeństwo dzieci i młodzieży podczas aktywności w MDP. Szkolenie podstawowe strażaka ochotnika OSP, kurs wychowawcy wypoczynku (lub inna forma przygotowania pedagogicznego), kurs kwalifikowanej pierwszej pomocy – to tylko jedne z podstawowych form przeszkolenia, które współczesny opiekun MDP powinien przejść, by dobrze sprawować opiekę nad drużyną.
Jednym z największych wyzwań, jakie stoją przed Zarządem OSP w najbliższych latach, będzie przyciągnięcie do swoich szeregów dużych grup młodzieży w ramach MDP; młodzież ta będzie następnie zasilać szeregi dorosłych OSP. W tym celu niezbędne jest wypracowanie systemu atrakcyjnych dla młodych ludzi zachęt, które skłonią ich do aktywności w ramach MDP.
4. Rozwój organizacyjny i gospodarczy OSP
4.1 Cel strategiczny – Promowanie idei wstępowania w szeregi OSP.
4.1.1 Zwiększenie uczestnictwa a także roli kobiet w OSP.
Zarząd OSP prowadzi aktywną politykę na rzecz rozwoju. Ma to na celu zachęcanie do wstępowania nowych członków w szeregi organizacji. Obejmuje to zarówno młodzieżowe drużyny pożarnicze jak i wstępowanie do OSP.
Coraz większe znaczenie zaczynają odgrywać kobiety w OSP, w szczególności zainteresowane są działalnością ratowniczą w obszarze ratownictwa medycznego, które stanowi naturalny kierunek rozwoju ochotniczych straży pożarnych.
