08/11/2025
Karim Wade et le : rallumer la lumière du Sénégal 🌽🇸🇳✌️
Lorsque Karim Meïssa Wade fut chargé, en 2009, de la supervision du secteur de l’énergie, le Sénégal traversait l’une des pires crises électriques de son histoire. Les coupures de courant étaient devenues quotidiennes, paralysant les entreprises, les foyers et l’économie. L’électricité, moteur de toute émergence, faisait défaut à une nation pourtant en pleine dynamique de développement.
C’est dans ce contexte tendu que Karim Wade, ministre de l’énergie, lança un plan audacieux, structuré et très ambitieux : le Plan Takkal – du mot wolof takkal, signifiant « rallumer » ou « allumer à nouveau ».
Ce plan n’était pas un simple projet technique : il symbolisait la volonté de transformer les crises en opportunités, de passer de la pénurie à l’abondance, et d’imposer une nouvelle manière de penser la gouvernance énergétique.
« Il ne s’agissait pas seulement de produire plus d’électricité, mais de produire différemment.
De passer d’une économie sous perfusion à une économie d’énergie maîtrisée.
Le Sénégal doit apprendre à rallumer sa propre lumière. »
— Karim Meïssa Wade, lors du lancement du Plan Takkal (2010)
C’était Un plan d’urgence devenu une vision stratégique et bénéfique.
Il fut d’abord conçu comme une réponse rapide à la crise énergétique, mais son architecture reposait sur une vision à long terme : assurer au Sénégal une indépendance énergétique durable.
Le programme reposait sur trois axes majeurs :
1. Stabiliser la production d’électricité à court terme par la réhabilitation des centrales existantes et l’achat de nouvelles unités de production (centrales diesel, turbines à gaz, etc.).
2. Réformer la SENELEC, entreprise publique en difficulté chronique, par une meilleure gouvernance, un renforcement du capital humain et l’introduction de nouveaux modèles de gestion.
3. Diversifier les sources d’énergie, en misant sur le gaz, le solaire et même les biocarburants — une approche avant-gardiste pour l’époque.
Karim Wade,pilota ce plan avec méthode et stratégie. Il mobilisa des partenaires techniques et financiers, parmi lesquels la Banque mondiale, la BID, et des groupes privés comme ContourGlobal, qui installa la centrale de Cap des Biches à Rufisque.
De ce fait, la mise en œuvre de ce projet était qualifié par les sénégalais comme un pragmatisme inégalé d’un bâtisseur
Contrairement à une gestion purement administrative, Karim Wade introduisit dans la conduite du Plan Takkal une logique entrepreneuriale et stratégique.
Il considérait que la crise énergétique n’était pas qu’un problème de production, mais aussi un défi de gouvernance, de transparence et de planification.
Sous sa direction, de nouvelles centrales virent le jour :
• la centrale de Kahone à Kaolack,
• la centrale de Boutoute à Ziguinchor,
• la centrale de Taïba Ndiaye (précurseur du futur grand parc éolien).
Ces infrastructures, combinées à des lignes de transport et de distribution modernisées, permirent au Sénégal de réduire drastiquement les délestages dès 2012.
La réussite irréversible du plan Takal évait aussi connu des défis politiques et une bataille de l’opinion
Mais nous savons tous, comme beaucoup de grandes réformes, créent souvent une bataille politique et d’opinions.
L’opposition accusa Karim Wade de gestion opaque, et de mélange des genres entre les institutions publiques et les investisseurs privés.
Pourtant, les chiffres étaient là : entre 2010 et 2012, la capacité de production du Sénégal augmenta de plus de 40 %, et plusieurs localités jusque-là enclavées furent raccordées au réseau national.
Le plan fut interrompu en 2012 après le magistère du président Wade, avant que ses effets à long terme ne se fassent pleinement sentir. Beaucoup des projets d’énergie et d’infrastructures exploités ensuite par les gouvernements; des présidents; Macky Sall et aujourd’hui de Bassirou Diomaye Diakhar Faye; ont été amorcés, signés ou préparés dans le cadre du Plan Takkal.
Toujours encore, les experts reconnaissent que le Plan Takkal fut le socle de la relance énergétique du Sénégal moderne.
La diversification des sources d’énergie, la mise en place d’unités hybrides, l’ouverture au partenariat public-privé et la rationalisation de la SENELEC trouvent leur origine dans cette période.
Karim Wade y laissa l’empreinte d’un dirigeant visionnaire et pragmatique, soucieux de résultats concrets plutôt que d’annonces politiques.
Son approche combinait technique, diplomatie et audace.
C’est un mélange très rénovateur,hérité de notre mentor, notre frère SG national du PDS : l’idée que le développement est une science de la volonté, de la vision et de la transparence.
Karim Wade 2029
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