กองยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น STD KKU

05/08/2026

🎊💐🎉 กองยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ขอแสดงความยินดีกับผศ.นพ.ธรา ธรรมโรจน์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร เนื่องในโอกาสได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทางวิชาการตำแหน่ง รองศาสตราจารย์ ตามมติสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น ในคราวการประชุมครั้งที่ 8/2569 เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2569

ขอขอบคุณภาพจากเพจ กองทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยขอนแก่น

05/06/2026

เมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 กองยุทธศาสตร์ สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยขอนแก่น ได้จัดการประชุม KKU Planning Strategy Forum ครั้งที่ 3 เรื่อง “การสื่อสารและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นด้านการวางแผนยุทธศาสตร์ การปรับกรอบการรับนักศึกษา การกำหนดขนาดส่วนงาน และการจัดโครงสร้างองค์กรของมหาวิทยาลัยขอนแก่น” ณ ห้องประชุมสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น ชั้น 2 อาคารสิริคุณากร สำนักงานอธิการบดี

การประชุมดังกล่าวจัดขึ้นเพื่อเป็นเวทีในการสื่อสาร ถ่ายทอด และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยในอนาคต โดยมีประเด็นสำคัญ ได้แก่ การคาดการณ์เชิงยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยขอนแก่น (KKU Strategic Foresight) การปรับกรอบการรับนักศึกษาและบรรจุหลักสูตรใหม่ การกำหนดขนาดส่วนงานและการจัดโครงสร้างองค์กรในระดับส่วนงานและระดับหน่วยงาน ตลอดจนการรับฟังข้อเสนอแนะจากบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมกันกำหนดแนวทางการบริหารจัดการองค์กรให้สอดคล้องกับบริบทและความท้าทายในอนาคตของมหาวิทยาลัยขอนแก่น

ทั้งนี้ การประชุมได้รับความสนใจจากผู้บริหารและบุคลากรของมหาวิทยาลัยเข้าร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างกว้างขวาง อันจะเป็นประโยชน์ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และการพัฒนาองค์กรของมหาวิทยาลัยขอนแก่นให้มีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้อย่างเหมาะสม.

20/05/2026

บรรยากาศโครงการพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถเครือข่ายสายนโยบายและแผน

สามารถดูภาพกิจกรรมเพิ่มเติมได้ที่ https://kku.world/zwce18

Send a message to learn more

20/05/2026

📌 วันที่ 14 – 16 พฤษภาคม พ.ศ. 2569 ฝ่ายบริหารโดยกองยุทธศาสตร์ ได้จัดโครงการพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถเครือข่ายสายนโยบายและแผน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ณ โรงแรม The Zign Hotel จังหวัดชลบุรี 🌊🏨

🎯 การจัดโครงการครั้งนี้มุ่งเน้นกลุ่มเป้าหมายผู้ปฏิบัติงานด้านแผน งบประมาณ สารสนเทศ และอัตรากำลัง โดยมีผู้เข้าร่วมจำนวน 77 คน 👥✨

📊 ภายในงานได้รับเกียรติจากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิร่วมบรรยายในหัวข้อสำคัญ ได้แก่

🔹 “KKU Data Ecosystem: การสร้างระบบนิเวศข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์”
โดย ผศ.นพ.ธรา ธรรมโรจน์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร

🤖🔍 “การนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในการพัฒนาสารสนเทศเพื่อวางแผนกลยุทธ์”
โดย ผศ.นพ.ศักดา วราอัศวปติ ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายแผนและประกันคุณภาพ

💰📈 “การบริหารการคลังในยุค Data-Driven เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคุ้มค่าองค์กร”
โดย ผศ.ดร.ปิ่นประภา แสงจันทร์ ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายการคลัง

✨ เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และพัฒนาเครือข่ายการทำงานด้านนโยบายและแผน ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล 🚀

08/05/2026

📣กองยุทธศาสตร์ขอเป็นส่วนหนึ่งในการรณรงค์การประหยัดพลังงาน โดยร่วมด้วยช่วยกันลดการใช้ไฟฟ้า น้ำประปาที่ไม่จำเป็น รวมถึงการปิดอุปกรณ์ไฟฟ้าเมื่อไม่ใช่งาน การปรับอุณหภูมิเครื่องปรับอากาศให้เหมาะสม เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน☺️

เครดิตภาพ : กองบริหารงานกลาง สำนักงานอธิการบดี

29/04/2026

วันที่ 29 เมษายน 2569

กองยุทธศาสตร์ได้มีการจัดประชุมชี้แจงการนำเข้าข้อมูลการจัดทำคำขออัตรากำลังประจำปีงบประมาณ 2570 เข้าระบบ EPM ซึ่งได้รับความร่วมมือจากส่วนงานเป็นอย่างดี

สามารถดูเอกสารประกอบและวิดีโอย้อนหลังได้ที่ https://kku.world/0xp44a

25/02/2026

มข. เดินหน้ายกระดับองค์กรสู่ความเป็นเลิศ จัดสัมมนาจัดทำแผนปฏิบัติการปี 2570 ณ จังหวัดเชียงใหม่

มหาวิทยาลัยขอนแก่น จัดโครงการสัมมนาการจัดทำแผนปฏิบัติการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 เพื่อวางทิศทางยุทธศาสตร์และขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่เป้าหมายความสำเร็จในอนาคต โดยกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 22 – 24 กุมภาพันธ์ 2569 ณ จังหวัดเชียงใหม่
________________________________________
ผนึกกำลังผู้บริหาร ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
การสัมมนาครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้บริหารมหาวิทยาลัย ผู้บริหารส่วนงาน และหน่วยงานต่าง ๆ ในกระบวนการจัดทำและทบทวนการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยขอนแก่น รวมถึงเพื่อกำหนดแนวทางการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีทิศทาง สร้างความยั่งยืน และยกระดับการวางแผนกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในอนาคต โดยมุ่งเน้นการใช้กระบวนการ OKRs (Objectives and Key Results) ในการกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อถ่ายทอดสู่หน่วยงานต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งมีกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมรวมทั้งสิ้น 85 คน ประกอบด้วย:
• อธิการบดี รองอธิการบดี และผู้ช่วยอธิการบดี
• ผู้บริหารส่วนงาน (คณะ/วิทยาลัย/สำนัก)
• หัวหน้าหน่วยงานสังกัดสำนักงานอธิการบดี
• คณะกรรมการวิเคราะห์และคาดการณ์เชิงยุทธศาสตร์ฯ และบุคลากรกองยุทธศาสตร์
________________________________________
ไฮไลต์กิจกรรมสำคัญ
กิจกรรมตลอด 3 วัน อัดแน่นด้วยเนื้อหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ ดังนี้:
• Dinner Talk: การบรรยายเรื่อง "การบริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (TQC)" โดย 3 คณบดี จากคณะวิศวกรรมศาสตร์ คณะทันตแพทยศาสตร์ และคณะศิลปกรรมศาสตร์
• การบรรยายพิเศษ: หัวข้อ "จุดเน้นของการบริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น ปี พ.ศ. 2570" โดย รศ.นพ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล อธิการบดีมหาวิทยาลัยขอนแก่น
• การบรรยายหัวข้อ: Organization Performance and Screen Result โดย ผศ.นพ.ธรา ธรรมโรจน์ รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร
• Strategic Presentation: การนำเสนอประเด็นสำคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ปี 2570 โดยรองอธิการบดีฝ่ายต่างๆ

• Workshop แบ่งกลุ่มระดมสมอง: เจาะลึก 4 เสาหลักสำคัญ ได้แก่
1. Academic Excellence and Innovation
2. Smart Campus and ESG Integration
3. Optimization of University Resources for Growth and Sustainability
4. Societal Contribution via Cultural Involvement and Community Integration
________________________________________
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
มหาวิทยาลัยคาดหวังว่าการสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ได้ แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 ที่สมบูรณ์ สามารถนำไปปฏิบัติเพื่อตอบสนองต่อพันธกิจและนโยบายของสภามหาวิทยาลัย นำพามหาวิทยาลัยขอนแก่นไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความสำเร็จและยั่งยืนตามวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้
จัดโดย: ฝ่ายบริหาร และกองยุทธศาสตร์ สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยขอนแก่น

15/02/2026

🟨 มหาวิทยาลัยขอนแก่น จัดโครงการอบรมหัวข้อ “TQA for Executive: กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการองค์กร โดยใช้เกณฑ์ TQA สำหรับผู้บริหารระดับสูง” ระหว่างวันที่ 14–15 กุมภาพันธ์ 2569 ณ ห้องประชุมสิริคุณากร 3 เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้บริหารให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในระดับสากล

🟩 การอบรมครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก นพ.สิทธิศักดิ์ พฤกษ์ปิติกุล เป็นวิทยากรถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการองค์กรตามเกณฑ์ Thailand Quality Award (TQA) ซึ่งถือเป็นบรรทัดฐานสำคัญของการบริหารจัดการระดับโลก ช่วยให้องค์กรเห็นภาพรวมตั้งแต่การนำองค์กร การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ไปจนถึงการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นเลิศ

ในพิธีเปิด ผู้บริหารมหาวิทยาลัยได้กล่าวถึงความมุ่งมั่นในการก้าวสู่การเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลก โดยเน้นว่าระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จ และการนำเกณฑ์ TQA มาประยุกต์ใช้จะช่วยยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้เกิดความยั่งยืน

ตลอดระยะเวลา 2 วัน ผู้เข้าร่วมอบรมได้เรียนรู้ทั้งภาคบรรยายและการทำ Workshop ในประเด็นสำคัญ อาทิ การแปลงวิสัยทัศน์และพันธกิจไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม การใช้เครื่องมือ Strategic Ex*****on เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร และระบบการจัดการนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ (Innovation Management System) รวมถึงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้หัวข้อ “Driving Enterprise Commercial Innovation Strategies: Lessons from the Private Sector” เพื่อประยุกต์ใช้แนวคิดจากภาคเอกชนสู่การพัฒนาองค์กร

โครงการดังกล่าวถือเป็นเวทีสำคัญในการสำรวจศักยภาพองค์กรและร่วมกันออกแบบกลไกการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ โดยเฉพาะด้าน Strategic Ex*****on และ Innovation Management ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการสร้างนวัตกรรมและการเติบโตอย่างยั่งยืน

มหาวิทยาลัยขอนแก่นคาดหวังว่าผู้บริหารที่เข้าร่วมอบรมจะสามารถนำองค์ความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนดทิศทางการดำเนินงานของส่วนงานให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย อันจะนำไปสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการและการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นเลิศในระยะยาว

12/02/2026

กองยุทธศาสตร์ มข. จัดสัมมนาคาดการณ์ยุทธศาสตร์ วิเคราะห์ Key Driver สู่แผนปฏิบัติการ 2570

กองยุทธศาสตร์ จัดสัมมนาการวิเคราะห์และคาดการณ์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อการวางแผนอนาคตของมหาวิทยาลัยขอนแก่น ระหว่างวันที่ 9 - 11 กุมภาพันธ์ 2569 ณ โรงแรมเทรเวลลอดจ์ นิมมาน จังหวัดเชียงใหม่ เพื่อวิเคราะห์และคาดการณ์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อการวางแผนอนาคตของมหาวิทยาลัยขอนแก่น และเพื่อทบทวน กำหนดทิศทาง และศึกษาปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารและพัฒนามหาวิทยาลัย โดยมีกระบวนการที่สำคัญ ดังนี้
·การวิเคราะห์ Key Driver/Weak Signal โดยวิเคราะห์ระดับผลกระทบ (Potential) ระดับความเชื่อมั่นว่าจะเกิดขึ้น (Certainty) เส้นแนวโน้มผลกระทบ (Horizon) และ Diagnostics ส่วน Weak Signal วิเคราะห์คุณสมบัติ (Caracter) และ Diagnostics
· การคัดเลือก Key Driver/Weak Signal เพื่อจัดทำฉากทัศน์ของมหาวิทยาลัยในช่วง 4 ปีข้างหน้า
· การกำหนดฉากทัศน์ของมหาวิทยาลัย โดยได้นำ Key Driver/Weak Signal มากำหนดฉากทัศน์ของมหาวิทยาลัยในช่วง 4 ปีข้างหน้า และได้ร่วมวิเคราะห์ผลกระทบ (Implications to KKU) ที่อาจเกิดขึ้นกับมหาวิทยาลัยขอนแก่น
· การประเมินยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยขอนแก่น (Strategic Assessment)
· การประเมินยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยขอนแก่น (Strategic Assessment)
·ข้อเสนอการปรับปรุงยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยขอนแก่น
กองยุทธศาสตร์คาดหวังว่าผลลัพธ์จากการสัมมนาจะทำให้มหาวิทยาลัยขอนแก่นสามารถมองเห็น "Driving Forces" ที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ การตั้งเป้าหมาย และการประเมินผลองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเท่าทันต่อสถานการณ์โลก พร้อมขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่ความยั่งยืน
อย่างไรก็ตาม ผลการสัมมนาจะนำไปใช้ในกระบวนสัมมนาผู้บริหารของมหาวิทยาลัยขอนแก่นทั้งในระดับมหาวิทยาลัยและระดับส่วนงาน/หน่วยงาน เพื่อเป็นข้อมูลนำเข้าที่สำคัญในการจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 มหาวิทยาลัยขอนแก่น ซึ่งจะมีการจัดระหว่างวันที่ 22 – 24 กุมภาพันธ์ 2569

09/02/2026

🔸 มหาวิทยาลัยขอนแก่นในฐานะหน่วยงานด้านการประยุกต์ใช้แนวคิดการประเมินผลตอบแทนทางสังคม ได้รับเชิญจากมหาวิทยาลัยมหาสารคามให้เป็นวิทยากรถ่ายทอดประสบการณ์และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการอบรมเชิงปฏิบัติการ หัวข้อ "กระบวนการจัดทำคำของบประมาณตามกรอบการประเมินผลตอบแทนทางสังคม (Social Return on Investment: SROI)" เมื่อวันศุกร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09.00 – 13.30 น. ณ ห้องประชุม 1 ชั้น 4 อาคารบรมราชกุมารี มหาวิทยาลัยมหาสารคาม โดยคณะวิทยากรจากมหาวิทยาลัยขอนแก่นประกอบด้วย นายภัทรศักดิ์ ธรรมศิริรักษ์ ผู้อำนวยการกองยุทธศาสตร์ พร้อมด้วยทีมงานแผนงบประมาณ ได้แก่ นางจันทร์เพ็ญ มหามาตย์ หัวหน้างานแผนงบประมาณ และนางสาวกัญจนพรรณ พอขุนทด นักวิชาการแผนและสารสนเทศ
🔹มหาวิทยาลัยขอนแก่นได้ขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้แนวคิด SROI ในการบริหารจัดการโครงการด้านวิจัย บริการวิชาการ และการพัฒนาสังคมอย่างเป็นระบบ ดังนั้นการจัดอบรมในครั้งนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์จริงให้แก่มหาวิทยาลัยมหาสารคาม เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้สามารถนำแนวคิด SROI ไปประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์ความคุ้มค่า การกลั่นกรองโครงการ และการติดตามประเมินผลการใช้งบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
💬นอกจากนี้ ความรู้ที่ได้รับจะสามารถนำไปใช้เป็นข้อมูลเชิงประจักษ์ประกอบการกำหนดนโยบาย การจัดสรรงบประมาณ และการตัดสินใจเชิงบริหารของมหาวิทยาลัยมหาสารคามต่อไป ซึ่งสะท้อนถึงบทบาทของมหาวิทยาลัยขอนแก่นในการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมการบริหารจัดการงบประมาณที่มุ่งเน้นผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม