26/08/2026
Доброчесність починається з рішення: у ГУНП в Рівненській області провели антикорупційний тренінг для майбутніх і чинних керівників
Керівник щодня приймає десятки рішень. Частина з них здається звичайною робочою справою. Але іноді за, на перший погляд, буденною ситуацією може стояти конфлікт інтересів, подарунок, приватний інтерес або рішення, яке згодом матиме зовсім не службові наслідки.
Саме про такі ситуації сьогодні говорили під час тренінгу для поліцейських Головного управління Національної поліції в Рівненській області, які вже призначені або плануються до призначення на керівні посади.
Захід провели працівники сектору запобігання корупції. Цього разу розмова була не лише про вимоги законодавства і перелік заборон. Основний акцент зробили на практичних ситуаціях, з якими керівник може зіткнутися безпосередньо під час виконання службових обов’язків.
У центрі уваги — конфлікт інтересів.
У презентації його розглянуто не як автоматичне правопорушення, а як ситуацію, якою необхідно правильно управляти. Сам факт наявності приватного інтересу ще не означає, що людина вчинила корупційне правопорушення. Ризик виникає тоді, коли цей інтерес починає впливати на службове рішення та його об’єктивність. 3D_Integrity_Navigator.pptx
Особливо важливо це для керівників, адже службові повноваження завжди пов’язані з прийняттям рішень щодо підлеглих, розподілом завдань, оцінюванням роботи, преміюванням та іншими управлінськими питаннями.
Окремо розглянули ситуації, пов’язані з близькими особами та прямим підпорядкуванням, сумісництвом і іншими видами діяльності, подарунками та неправомірною вигодою.
Учасникам пояснили своєрідну «світлофорну» систему щодо подарунків: що категорично заборонено, що допускається в межах правил гостинності та які подарунки можуть бути дозволені без встановлення вартості. Водночас наголошено на важливій деталі: рішення на користь дарувальника протягом наступних трьох років може вже створювати реальний конфлікт інтересів. 3D_Integrity_Navigator.pptx
Не оминули й тему сумісництва. Поліцейським розповіли, які види діяльності можуть бути дозволеними, а де починається пряма заборона. Адже незнання вимог законодавства не звільняє від відповідальності.
Окремий блок стосувався ситуацій, коли конфлікт інтересів уже виник. Тут важливо не намагатися «перечекати» проблему або сподіватися, що її ніхто не помітить.
Алгоритм простий: зупинитися і не приймати рішення в умовах реального конфлікту, своєчасно повідомити безпосереднього керівника, а далі — врегулювати ситуацію визначеним законом способом. Серед можливих інструментів — усунення від виконання завдання, обмеження доступу до інформації, зовнішній контроль та інші передбачені механізми. 3D_Integrity_Navigator.pptx
Під час тренінгу також говорили про найбільш ризиковану ситуацію для будь-якого керівника — коли йдеться про власне преміювання. У таких випадках рішення «самому собі» може поставити під сумнів його об’єктивність. Тому важливо заздалегідь знати правильний порядок дій і не створювати ситуацію, яку потім доведеться пояснювати.
Ще одна важлива тема — неправомірна вигода. Учасникам нагадали, що відповідальність може стосуватися не лише того, хто отримує неправомірну вигоду, а й того, хто її пропонує. У разі спроби підкупу рекомендований алгоритм передбачає відмову, ідентифікацію обставин, залучення свідків та своєчасну письмову фіксацію і повідомлення. 3D_Integrity_Navigator.pptx
Проте головна мета тренінгу була значно ширшою, ніж просто нагадати поліцейським про відповідальність.
Йшлося про формування управлінської культури, у якій керівник не чекає, поки проблема виникне, а вміє побачити ризик заздалегідь і правильно на нього відреагувати.
Адже ціна помилки може бути різною — від дисциплінарних наслідків та адміністративної відповідальності до кримінальної. У презентації окремо наголошено на відповідальності за неповідомлення про конфлікт інтересів, порушення обмежень щодо подарунків і сумісництва, а також на значно серйозніших наслідках у випадках хабарництва чи незаконного збагачення. 3D_Integrity_Navigator.pptx
І, мабуть, найважливіше, що мали винести з цієї розмови майбутні та чинні керівники, — доброчесність не починається з перевірки чи покарання.
Вона починається значно раніше — у той момент, коли людина, маючи службові повноваження, опиняється перед вибором.
Саме тому фінальний меседж тренінгу звучав просто: дотримання антикорупційних правил — це не набір бюрократичних обмежень, а особиста «архітектура безпеки» кожного посадовця.
І якщо виникає сумнів — краще не шукати виправдання. Краще задекларувати або запитати.
Бо сильний керівник — це не той, хто ніколи не стикається з ризиками. Це той, хто вчасно їх помічає, правильно діє і своїм прикладом показує підлеглим, що доброчесність — не формальна вимога, а невід’ємна частина служби.