Người Yêu Nước

Người Yêu Nước Nơi chia sẻ những câu chuyện đời thường, ký ức xưa, người tốt việc tốt, gia đình, quê hương và những giá trị sống tử tế.
(1)

08/07/2026

Một xã hội thượng tôn pháp luật phải bắt đầu từ trách nhiệm của mỗi người đối với lời hứa và nghĩa vụ của mình.

Bạn có đồng tình với quan điểm này không?

05/07/2026

Đừng hỏi vì sao xã hội còn nhiều điều xấu. Hãy bắt đầu từ chính khu phố mình đang sống.

10 điều “Nói không” của bác Nguyễn Bá Thanh đến hôm nay vẫn còn nguyên giá trị.

Bạn thấy còn thiếu điều nào không?👇

03/07/2026

Từ một nỗi trăn trở… đã ra đời nơi chữa bệnh miễn phí cho hàng nghìn bệnh nhân ung thư nghèo.

03/07/2026

Đừng “móc túi” người dân bằng gian lận. Đừng lãng phí tiền của dân bằng những công trình kém chất lượng.

02/07/2026

Anh chị có đồng tình với quan điểm này của Bác Nguyễn Bá Thanh không? Hãy chia sẻ góc nhìn của mình.

01/07/2026

Càng có chức vụ, càng phải giữ mình gần dân.💓

01/07/2026

Câu nói để đời của Bác.
Phạt thì họ phải chịu thôi nhưng mà ko tâm phục khẩu phục.

30/06/2026

Trong một bài nói chuyện, ông Nguyễn Bá Thanh từng lấy ví dụ về tỉnh Bình Trị Thiên với ý rằng khi đơn vị hành chính quá rộng, người dân có nơi phải mất đến hai ngày mới lên được tỉnh giải quyết công việc. Ông dùng câu chuyện này để nhấn mạnh rằng việc tổ chức bộ máy phải hướng đến hiệu quả quản lý và sự thuận tiện cho người dân.

THÓI QUEN ĐI HIỆN TRƯỜNGCó những người lãnh đạo tin vào báo cáo.Nhưng cũng có những người muốn tận mắt nhìn thấy thực tế...
30/06/2026

THÓI QUEN ĐI HIỆN TRƯỜNG

Có những người lãnh đạo tin vào báo cáo.

Nhưng cũng có những người muốn tận mắt nhìn thấy thực tế.

Nhiều cán bộ từng làm việc cùng ông Nguyễn Bá Thanh kể lại rằng, ông có một thói quen rất đặc biệt: thích đi hiện trường.

Một công trình đang thi công.

Một khu tái định cư.

Một con đường đang mở rộng.

Hay một khu dân cư còn nhiều vướng mắc…

Ông thường trực tiếp đến nơi để xem, để hỏi và để nghe.

Không chỉ hỏi lãnh đạo đơn vị.

Ông còn hỏi kỹ sư, công nhân, cán bộ cơ sở và cả người dân sống xung quanh.

Bởi theo ông, mỗi người đều nhìn thấy một phần của sự thật.

Khi ghép tất cả những góc nhìn ấy lại, người lãnh đạo mới có thể đưa ra quyết định sát với thực tế.

Nhiều cộng sự kể rằng, có những vấn đề chỉ được phát hiện khi xuống tận nơi. Có những vướng mắc tưởng nhỏ nhưng nếu không xử lý kịp thời sẽ ảnh hưởng đến tiến độ của cả công trình.

Chính vì vậy, thay vì chỉ đọc hồ sơ hay nghe báo cáo trong phòng họp, ông dành nhiều thời gian cho những chuyến đi thực địa.

Đó không chỉ là cách kiểm tra tiến độ.

Đó còn là cách để hiểu công việc, hiểu người dân và hiểu những điều mà giấy tờ đôi khi không thể phản ánh đầy đủ.

Có lẽ vì vậy mà đến hôm nay, khi nhắc đến phong cách làm việc của ông Nguyễn Bá Thanh, nhiều người vẫn nhớ đến hình ảnh một người lãnh đạo luôn xuất hiện ở công trường nhiều hơn là sau bàn làm việc.

NHỮNG NĂM THÁNG Ở NÔNG TRƯỜNG CHÈ QUYẾT THẮNGKhi nhắc đến ông Nguyễn Bá Thanh, nhiều người nhớ đến hình ảnh một người lã...
30/06/2026

NHỮNG NĂM THÁNG Ở NÔNG TRƯỜNG CHÈ QUYẾT THẮNG

Khi nhắc đến ông Nguyễn Bá Thanh, nhiều người nhớ đến hình ảnh một người lãnh đạo quyết liệt của Đà Nẵng.

Nhưng ít ai biết rằng, trước khi đảm nhiệm những cương vị quan trọng, ông từng có thời gian làm việc tại Nông trường chè Quyết Thắng.

Đó không phải là một môi trường hào nhoáng.

Đó là nơi của những đồi chè, những buổi làm việc từ sáng sớm, những bài toán về sản xuất và cuộc sống của người lao động.

Sau này, ông được giao làm Giám đốc Nông trường.

Công việc không chỉ là quản lý sản xuất mà còn là điều hành con người, giải quyết khó khăn, cân đối nguồn lực và tìm hướng phát triển cho đơn vị.

Có lẽ chính những năm tháng ấy đã giúp ông tích lũy những kinh nghiệm đầu tiên về quản lý.

Ở đó, ông học cách đưa ra quyết định từ thực tế.

Học cách lắng nghe người lao động.

Và hiểu rằng muốn tập thể phát triển thì người đứng đầu phải dám chịu trách nhiệm.

Những trải nghiệm ấy được nhiều người xem là nền tảng để sau này, khi đảm nhiệm các cương vị lãnh đạo tại Đà Nẵng, ông vẫn giữ phong cách làm việc gần cơ sở, coi trọng hiệu quả hơn hình thức và luôn yêu cầu cán bộ phải đi sát thực tiễn.

Có những con người trưởng thành từ những giảng đường.

Có những con người trưởng thành từ những phòng họp.

Còn với ông Nguyễn Bá Thanh, một phần bản lĩnh quản lý được rèn giũa từ chính những năm tháng ở nông trường – nơi mỗi quyết định đều gắn với đời sống của người lao động và kết quả của cả một tập thể.

Address

Da Nang

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Người Yêu Nước posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share