08/07/2026
‼ W związku z wypowiedzią Pani Europoseł Elżbiety Łukacijewskiej ( Fb esanok) dotyczącą sytuacji Szpitala Specjalistycznego w Sanoku należy stanowczo uporządkować fakty.
✅Sytuacja finansowa SPZOZ w Sanoku jest trudna, jest nawet mega trudna, ale nie wolno jej przedstawiać w sposób jednostronny ani politycznie wygodny. Szczególnie nieuprawnione jest straszenie mieszkańców zwolnieniem 400 pracowników ( skąd ta liczba?), jeżeli nie wynika to z żadnego oficjalnego dokumentu, przyjętego programu restrukturyzacyjnego ani decyzji organów szpitala. Tak poważna teza wymaga dowodów, a nie medialnego skrótu. Warto dodać że obecnie w Sanockim szpitalu pracuje ok 760 osób.
Nie można również sprowadzać obecnej sytuacji szpitala wyłącznie do winy poprzedniego Rządu. Problemy szpitali powiatowych mają charakter systemowy i wieloczynnikowy: zaniżona wycena świadczeń, rosnące koszty wynagrodzeń, koszty energii, leków, usług, obsługi zobowiązań, a także brak pełnego i terminowego rozliczania świadczeń wykonanych ponad limit. W sprawozdaniu SPZOZ w Sanoku za 2025 r. wskazano ujemny wynik finansowy w wysokości -44 834 582,42 zł, a także zapisano, że znaczący wpływ na wynik ma zaniżona wycena świadczeń medycznych oraz brak aneksowania umów z NFZ za świadczenia wykonane ponad limity w IV kwartale 2025 r..
✅Trzeba powiedzieć jasno: szpital wykonał świadczenia dla pacjentów, poniósł realne koszty leczenia, a problemem pozostaje brak pełnego i terminowego finansowania wykonanej pracy. To nie jest wyłącznie lokalny problem Sanoka. Sam NFZ informował na początku 2026 r. o rozliczaniu nadwykonań za 2025 r. oraz o zabezpieczeniu środków na część świadczeń limitowanych (brak kasy w NFZ jest znany a rok 2025 to jednak już Rząd KO – to tak dla przypomnienia tym co raz na kilka lat odwiedzają swój region wyborczy).
✅Nie można też udawać, że obecny Rząd nie miał czasu na działania naprawcze. Rząd Donalda Tuska został powołany 13 grudnia 2023 r., a więc po ponad dwóch i pół roku sprawowania władzy trudno całą odpowiedzialność za stan ochrony zdrowia nadal przerzucać wyłącznie na poprzedników. To wystarczająco długi czas, aby przynajmniej częściowo uporządkować najpilniejsze sprawy: zaktualizować wyceny świadczeń, poprawić sposób finansowania ustawowych wzrostów wynagrodzeń, uregulować płatności za nadwykonania i wprowadzić bardziej przejrzyste zasady finansowania szpitali powiatowych. A tymczasem co mamy? Mamy lawinowo rosnące zadłużenie (ok 4,5 mln miesięcznie), które na koniec roku może sięgać już nawet 300 mln zł czyli szpital w tym czasie potroi zadłużenie.
Również kwestia zatrudnienia w sanockim szpitalu nie powinna być przedstawiana jednostronnie. Obecny poziom zatrudnienia nie jest prostą konsekwencją decyzji jednego Rządu ani jednej wcześniejszej kadencji powiatu. W obecnej kadencji samorządu były przypadki zatrudniania osób m in w szpitalu także tych kandydujących w wyborach samorządowych z list DZS (KO). Powinna mieć Pani wiedzę w tym zakresie i podać do publicznej wiadomości te przypadki. Jeżeli ktoś chce uczciwie rozmawiać o zatrudnieniu, powinien przedstawić konkretne dane: kiedy, na jakich stanowiskach, z czyjej decyzji i według jakich kryteriów zatrudniano pracowników. Bez tego mówienie o winie wyłącznie poprzedników jest polityczną tezą, a nie rzetelną analizą.
🔷Osobnego omówienia wymaga sprawa kontraktów lekarskich. To dziś jedna z najtrudniejszych kwestii finansowych w wielu polskich szpitalach. Po zmianach dotyczących czasu pracy lekarzy od 1 stycznia 2008 r. dyżur medyczny zaczął być wliczany do czasu pracy, co w praktyce istotnie zmieniło organizację pracy szpitali i przyczyniło się do szerszego stosowania kontraktów. Następnie ustawa o działalności leczniczej z 2011 r. szczegółowo uregulowała możliwość zawierania umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych, w tym zasady konkursu ofert, zakres umowy i sposób wynagradzania (rządy PO-PSL).
Nie można więc pomijać faktu, że model kontraktowy, który dziś w wielu placówkach generuje bardzo wysokie koszty, był rozwijany i utrwalany także w okresie rządów PO-PSL. W założeniu kontrakty miały zwiększać elastyczność organizacyjną szpitali, ale w praktyce w wielu miejscach stały się mechanizmem bardzo kosztownym. Przy braku przejrzystych limitów, kontroli stawek, racjonalnego planowania dyżurów i jasnego powiązania wynagrodzenia z realnym finansowaniem z NFZ, kontrakty mogą tworzyć przestrzeń do nadużyć finansowych i pogłębiać zadłużenie placówek.
Dlatego uczciwa rozmowa o sanockim szpitalu nie może sprowadzać się do hasła: „winny jest poprzedni Rząd”. To zbyt proste i nieprawdziwe. Odpowiedzialność jest szersza: po stronie systemu finansowania ochrony zdrowia, NFZ, wyceny świadczeń, ustawowych podwyżek bez pełnego pokrycia, decyzji zarządczych, polityki kadrowej oraz wieloletnich mechanizmów kontraktowania pracy lekarzy.
🔷Trzeba też podkreślić, że Szpital w Sanoku nie jest placówką zaniedbaną sprzętowo. Przeciwnie — posiada dostęp do szerokiej diagnostyki, w tym RTG, USG, tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, EEG, EKG, ECHO serca oraz badań holterowskich. W ostatnich latach realizowano wiele inwestycji m in wybudowano i doposażono Laboratorium i Zakład analityki oraz z Funduszu Medycznego ( utworzony i środki przyznane jeszcze przez Rząd P*S) – 15 mln zł na modernizację i doposażenie SOR-u oraz pracowni diagnostycznych współpracujących z SOR.
🔶Dlatego dziś Pani Poseł potrzebne są nie polityczne oskarżenia i straszenie mieszkańców, lecz konkretne działania: zwiększenie kontraktu z NFZ, uczciwa wycena procedur medycznych, pełna zapłata za wykonane nadwykonania, kontrola kosztów kontraktów lekarskich, przejrzysta polityka kadrowa oraz stabilne finansowanie szpitali powiatowych. I w tym zakresie liczę na Pani konkretne zaangażowanie i wsparcie a nie tylko zarządzanie historią (przeszłością) bo jeśli faktycznie jest Pani zatroskana o Nasz szpital to nie ma na co czekać a działać. Jest takie przysłowie czas to pieniądz a w tym przypadku to duży pieniądz i na szali bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców regionu droga Pani. I liczę na nieco więcej zaangażowania jak w przypadku szpitala leskiego. Mniej rozliczeń a więcej realnych działań.
🔷Szpital w Sanoku potrzebuje wsparcia, decyzji finansowych i współpracy ponad podziałami. Mieszkańcy powiatu sanockiego nie potrzebują politycznego przerzucania winy — potrzebują bezpiecznego, dobrze finansowanego i sprawnie zarządzanego szpitala.
Pozdrawiam serdecznie
Stanisław Chęć
Pełnomocnik P*S Powiatu sanockiego.
